執行力決定企業的競爭力--五個問題測試你的戰鬥力（6）

　　讓我們來看看世界上那些偉大的公司對企業核心競爭力的理解：

　　GE--美國通用電氣公司

　　可以說，GE創造了太多的奇迹，其中，執行力卻又是這些奇迹中的奇迹。據有關數據顯示，它連續十多年完全實現預算計劃，這與華爾街投資分析師的分析預測幾乎完全一致；它制定一項戰略後，在一年內必定產生預期的結果。對一個跨越13個行業的巨型企業集團來講，它就像一個小企業般高效、靈活、有戰鬥力，可以說其執行力是驚人的、可怕的。通用電氣公司前CEO傑克-韋爾奇經常手寫一些"便條"，親自封好後交給經理甚至普通員工；他能叫出數千位通用電氣公司管理人員的名字，親自接見所有申請擔任通用電氣公司500個高級職位的候選人。通過這些簡單而有效的辦法，傑克-韋爾奇的戰略得到有效的貫彻執行，通用電氣公司也形成了一個具有強大執行力的優秀團隊。

　　沃爾瑪--現今全球最大的零售企業

　　沃爾瑪當家人羅伯特-沃爾頓一再強調，沃爾瑪之所以能夠取得今天的成就，執行力起了不可估量的作用。可以說，沃爾瑪的業態再古老不過了，店面零售是最早的商業形態之一，但是，如今它已經成為優秀企業的典範。一個普通得不能再普通的商業形態，產生了一家全球第一的企業，只要沃爾瑪想得到的，它總是能夠得到。我們的確不能否認執行力是沃爾瑪的核心競爭力。

　　IBM--全球最大的IT公司之一

　　IBM最成功的一任CEO郭士納曾賣過煙草、餅幹，然而由於他成功地領導IBM取得了巨大的成就，使他在神秘的高科技行業里一舉奠定了"全球最成功的CEO"的殊榮。他帶領著IBM公司成功地向"IT服務業"轉型，譜寫了一個"大象也能跳舞"的業界傳奇。郭士納認為，一名成功的領導者應具備三個基本特徵：有自己的關註點；在執行方面具有卓越的品質；具有個人領導藝術。這位神奇的商業領袖還認為這三個基本特徵適用於所有規模和類型的組織，無論是大公司還是小公司；無論是營利機構還

　　是政府機構。20世紀90年代以來，IBM盡顯大家風範，進退有據、縱橫捭阖、不斷超越，成為IT產業中最具核心競爭力的企業，其卓越的執行力功不可沒。一個被認為最具戰略眼光的卓越公司，卻如此推崇執行力，這的確給了我們很多的啟發。

　　戴爾--IT直銷企業的典範

　　一個對技術沒有太多追求的公司，卻在崇尚技術的IT產業勝出；一個看似簡單明了的直銷模式，卻讓那些採用更為複雜的分銷體系的電腦廠商感到神秘莫測。這就是戴爾公司。大家都在解讀戴爾，對手也在模仿戴爾。但時至今日，有多少人真正讀懂了戴爾？如果只是照貓畫虎地生搬硬套直銷模式，難免不落得個畫虎類犬。究其原因，如果僅僅知道直銷，充其量也只能算是知道了戴爾成功的皮毛，只有知曉了執行力在戴爾成功中的核心地位，才算是觸及到戴爾成功的靈魂。

　　看了這些在激烈的競爭中最終勝出的企業，我們從中不難發現：

　　（1）不同的企業採用相似的戰略也會取得成功。

　　（2）不同的企業採用不同的戰略甚至是對立的戰略模式也能取得成功。

　　（3）同一個企業在不同的產業領域採用不同的戰略也能取得成功。

　　因此，執行力決定著企業的核心競爭力。

　　在今日中國，企業的戰略目標、商業模式多為顯性化並被快速傳播。為了讓企業的員工、客戶、供應商、投資者充分知悉企業戰略，從而對企業發展滿懷信心，企業戰略前所未有地被"廣而告之"。這無疑也方便了競爭對手輕鬆了解到其戰略目標與行動計劃，而員工在行業內的頻繁流動更加劇了這種信息傳播。因此，戰略非常容易被其他企業模仿，對企業高層管理者而言，制定戰略只是成功的第一步，沒有真正的執行力，團隊就沒有競爭力，企業就不會長久。因此，企業管理者們必須將更多的精力放在打造高效執行力的組織和如何保障戰略的執行上。只有戰略落地了，企業才能發展。執行型的團隊才是企業的核心競爭力。團隊執行力是競爭對手永遠無法模仿和複製的。

　　在思考完這五個問題後，不妨來咀嚼一下聯想集團董事局主席柳傳志的總結：

　　決定一個企業成功的要素有很多。其中，戰略、人員、運營流程是核心的三個決定性因素。如何將這三個要素有效地結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營流程有效地結合，才能決定企業最終的成功，結合的關鍵則在執行力。

本文摘自《全盤執行力》

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　　 本書是一本關於企業、組織、團體如何有效提升執行力、讓企業快速而持續盈利的管理寶典，首次提出“全盤執行力”的概念，結合西方關於執行力的先進管理理念，打造具有本土特色的全盤執行力，有助於企業、個人提升自己的執行能力，從而帶來管理效能的提高，是一本行之有效的執行力訓練手冊。
　　作者圍繞如何有效提升企業執行力，讓企業快速而持續實現盈利的角度，深入淺出解讀執行力及全盤執行力的重要性，分析“中國企業”執行不力的深層原因，從高層、中層、基層3個層面解析如何快速提升其執行力，分為兩大模塊4個方面、5大工具，打造具有執行力的企業組織文化，從而推動組織的全盤執行力建設，建設學習型組織。本書關於打造“全盤執行力”的工具、方法，是企業管理者提高管理能力、改善企業盈利水平的有力工具。