豪華工廠＂雷倒＂企業顧問

　　當年勞富文沒有花心思去考慮"最壞的結局"。

　　他從10多倍的差價中認準了一個理：做品牌有無限的創意可以發揮，也有很大的發展空間，做品牌才是富康集團未來的發展方向。

　　他徵求了很多人的意見，得到的意見回饋是：做品牌肯定有生意可做，但是需要人才。

　　人才在哪里呢？環顧四週，勞富文突然發現無人回應。

　　幾十年來，他的主要接觸面除了國外的客戶，就是制造業的圈子，很少接觸到在內地市場做品牌的人才。

　　他回憶說："做品牌是另一個範畴的模式，那時候對我來講完完全全是真空。"由於缺少人才，勞富文做品牌的想法一直落不到實處。

　　這種狀況延續到2005年，直到他認識梁芷媚。

　　梁芷媚是國內知名的企業管理顧問，對企業流程改造、績效考核等有多年的實戰經驗。大學畢業後，她在平安保險總經理辦公室負責公關宣傳，後來擔任廣州平安的營業區總監，管理300多人的銷售團隊，有著深厚的管理功底。1998年開始為企業提供培訓、咨詢等顧問工作。

　　2003年，梁芷媚在香港講課，主題是如何拓展中國市場，講課獲得了一致的好評，一批學員成為她的粉絲。

　　兩年後，其中的一個學員Ada打電話給她，說香港的好朋友勞富文計劃做品牌，有一些想法想向她請教。

　　梁芷媚說，她當時對工廠專案沒有興趣，但Ada非常誠懇，便不好意思直接拒絕，就答應去看一看，權當是"江湖救急"，算是給Ada一個人情。

　　讓梁芷媚沒想到的是，還沒到富康集團的工廠，就被東莞工業區的豪華"雷倒"了。她以前很少接觸工廠，印象之中的工廠是破破爛爛的。沒想到東莞的很多工廠氣勢宏偉，不僅占地面積大，而且門庭豪氣十足。有些工廠的門口雄踞著幾匹駿馬的雕塑，駿馬騰空而起，神態栩栩如生，遠遠看去還以為是住宅小區。

　　和勞富文坐下來一談，再次"雷倒"梁芷媚的是勞富文的"豪華"想法--勞富文告訴她，富康集團想做品牌，而且還要做中國嬰兒用品第一品牌！

　　對勞富文進軍品牌的激情和宏偉構想，梁芷媚有些不以為然。她對"中國制造"升級為"中國創造"，歷來持一種悲觀的態度，因為做工廠與做品牌是完全不同的兩種思路，用做工廠的思路做品牌，成功率極低。

　　看在Ada的份兒上，梁芷媚力勸勞富文：你還是好好把出口做好吧，做品牌是要燒錢的；如果你執意要做品牌，很可能這是一個今後讓你後悔的選擇。她還舉了一個品牌燒掉6000萬元無功而返的例子來"打擊"勞富文，想讓他看清形勢，及早收心。

　　沒想到，勞富文講了一段令梁芷媚刻骨銘心的話。

　　勞富文問梁芷媚："你知道現在中國很多嬰兒都在用PC奶瓶嗎？"

　　梁芷媚以前從來沒有關註這個行業，對此並不了解。勞富文介紹了說，PC是聚碳酸酯的簡稱，其實就是工程塑料的一種。PC材質的奶瓶經過反复加熱後，會釋放出致癌的化學物質"雙酚A"。"雙酚A"還會影響生殖系統，導致肥胖、免疫系統失調、兒童性早熟等症狀。正因為這樣，歐美和日本等國家陸陸續續頒佈法令禁止PC材料用於嬰童產品。

　　勞富文很痛心地說："我們幫國際品牌做了十幾年的OEM，高度重視嬰童產品的安全性。但是，我看到個別國際品牌在歐美市場賣的嬰童用品中不含PC材料，在中國市場上卻用PC材料--因為PC原料堅固，因為中國人對PC的危害性缺乏認識，因為國家對使用PC材料沒有管制！"

　　勞富文的表情變得嚴肅起來，他很認真地說："我想做品牌的一個目的，是要提供中國人消費得起的、具有國際品質的嬰童用品，提供絕對不含PC材料的環保產品！我還要將更多健康的理念和觀點傳遞給我們中國人！"

　　勞富文的這一番話，讓梁芷媚油然而生敬意。長期的顧問生涯中，梁芷媚對老闆的認識很深，她喜歡有使命感的企業，喜歡有使命感的老闆。

　　原本想潑一潑冷水就返回廣州，但是，聽完"嬰兒性早熟"這個可怕的事實後，梁芷媚覺得事關重大。

　　她對語言樸實、面相厚道的勞富文刮目相看--這是一個值得尊重的老闆，這是一家值得尊重的企業。她改變了想法，決定先試一試、看一看。

本文摘自《世界工廠的品牌突圍》

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　　 從中國制造到中國創造，不僅需要思維上的突破，更需要操作上的可行，思維決定方向，執行決定結果，缺少任何一個方面，轉型都不可能成功。
　　這本書在企業的戰略轉型上提供了很多精彩的思維和觀點，在具體執行上提供了豐富的案例和方法。書中的案例“親親我”，就是一個世界工廠轉型的樣闆，從工廠到做品牌，從線下業務到電子商務，親親我實現了兩次跨越。而且，在電子商務領域，親親我罕有地集“全球十佳網商”和“十佳網貨品牌”兩大榮譽於一身。