商業環境和創業空間
在商業這個複雜的生態系統中，創業者就像辛勤耕耘的蚯蚓，創造並提供元素流動的動力，是循環中不可或缺的一環。由此，形成一個關聯意象：倘若創業受阻，流通不畅，商業環境面臨倒退；若環境異化，亦將反作用之，創業不再流行。
當然，根本因素仍在環境。空氣、陽光、水分，缺一不可，若一個環節發生變動，就將對整個系統構成威脅。正如北美大陸的蚯蚓全部死於冰川期，卻衍生出大面積的淺層根系植物。
那麼，人類社會的更叠又將對商業生態造成何種影響？換言之，創業旗幟在浮事紛擾的俗世可飄揚多久？
首先你得確認自己是一條"蚯蚓"，或者退一步講，足夠長成一條優秀的"蚯蚓"。創業失敗的案例數不可數，曾引起一片喧嚣的"破產哥"潘軍歷經7次創業均告失敗，掙紮半生走上賣藝道路。正如一條自以為是的"蚯蚓"，到頭來竟發現，其實自己不過是一條無腿"蜈蚣"。
失敗並不可耻，所以無需懼怕。真正的"蚯蚓"不僅敢於面對惨淡的人生，更能在叢林中創造出路，所需的不過是大環境的寬容和理想主義者的執著，如還有清醒的頭腦就更加靠譜。
因此，我們看到，1985年史蒂夫-喬佈斯被自己親手創立的蘋果公司掃地出門，依然自我地創辦另一家電腦公司NeXT，甚至要求對隐藏在計算機後面的電路闆都做到要"聪明且吸引人"，追求完美的風格未變。一時間，高端雜志《財富》、大衆報紙《紐約時報》、成人讀物《花花公子》全部為喬佈斯搖旗呐喊，以約翰-斯卡利為首的接任團隊反而成了"不受歡迎的人"。
如今，喬佈斯已被瘋狂的粉絲和添油加醋的媒體捧上神壇，出版商趁機打出"成功可以複製"的旗號大肆撈錢，塑造出輕易成功的假象，在追逐偶像的狂熱中有多少情真意切不得而知。2011年夏，就在"喬大神"宣佈功成身退之際，《花花公子》雜志刊出1985年一段未經刊登的採訪，盡管對被趕出門"感到很悲哀、很沮喪"，喬佈斯仍然"執迷不悟"地為家庭電腦搖旗呐喊，極力描繪計算機細分市場的廣闊前景。那一刻，面對一知半解的記者他仿佛又回到車庫時代。
假若認為喬佈斯這條外國"蚯蚓"距離遙遠，那麼不如回頭看看發生在本土的鮮活案例。
榮宗敬、榮德生兄弟是民族企業家中的標桿人物，他們建立"三新財團"的過程一波三折，精彩不亞於好萊塢大片。如果以創業次數的多少來定義"創業狂"，那麼榮氏兄弟算得上個中翹楚。
1896年，錢莊學徒出身的兩兄弟開辦廣生錢莊，幾年後相繼創建保興面粉廠、振新紗廠，歷經合伙人拆股、日俄戰爭、大股東擠兌，經商實業之心不死，終而建起申新、茂新和福新的三新系統，共數十家工廠，在"衣食上坐擁半個中國"，幾乎壟斷面粉、棉紗行業。
和平年代的商業固然可嘉，離亂時期的創業尤顯難得。
榮氏成長為"面粉大王"、"棉紗大王"的路途中，面臨無數個"交叉路口"：入仕或經商，投機取巧或安心實業，無錫鄉黨劫難和上海灘繁華。選擇的標準是：是否利於事業可持續發展。為迅速擴大規模，他們很多年都不曾分紅，將收入投資建廠滾動發展。發展到後期，完全是貸款辦廠，在騰挪轉移中最大化配置資源。
宏觀來看，榮氏家族的發展路線恰好與中國近代百年商業起伏一脈相承，由點及線成面。
創業天性融入家族血脈，榮氏子弟紛紛成長為商業叢林的輕騎兵。抗日期間，榮毅仁率領榮氏企業浴火重生，1949年後公私合營，1978年再度出山創辦中信。同年，榮智健在香江畔開辦愛卡電子廠，1984年赴加州二次創業，及至2009年從中信泰富退位，又以"榮氏企業"卷土重來。
有趣的是，榮智健到美國掘金時，喬佈斯推出麥金託什電腦，用那則奪人眼球的"1984廣告"向藍色巨人發出挑戰。25年後，憑借iPhone手機，喬佈斯光芒萬丈，榮智健卻輝煌難再。
如果以喬佈斯為參照，以榮氏家族的起承轉合為線索，按圖索骥，商業生態的興衰成敗盡收眼底。意氣風發的創業者終究抵不過催促拉朽的時代，不如在商業的土壤中翻江倒海。
創業，是一場九死一生的博弈，也是創業狂們不顧一切的賭博。但要知道，成功者總有其特質和秘訣，也有許多不為人知的共性…
本書捕捉了近年活躍的8名創業家的精彩傳奇。他們之中既有中國本土創業者，也有美國的創業家，其中，創業次數最多者創業達12次，少者亦不下兩三次。他們的足迹遍佈互聯網、制造業、IT、廣告等多個高成長的熱門行業。本書會詳盡披露：哪些是他們創業歷程之中的關鍵點？他們連續創業成功的原因是什麼？他們有哪些解決問題、突破困難的獨家辦法？……
當然，根本因素仍在環境。空氣、陽光、水分，缺一不可，若一個環節發生變動，就將對整個系統構成威脅。正如北美大陸的蚯蚓全部死於冰川期，卻衍生出大面積的淺層根系植物。
那麼，人類社會的更叠又將對商業生態造成何種影響？換言之，創業旗幟在浮事紛擾的俗世可飄揚多久？
首先你得確認自己是一條"蚯蚓"，或者退一步講，足夠長成一條優秀的"蚯蚓"。創業失敗的案例數不可數，曾引起一片喧嚣的"破產哥"潘軍歷經7次創業均告失敗，掙紮半生走上賣藝道路。正如一條自以為是的"蚯蚓"，到頭來竟發現，其實自己不過是一條無腿"蜈蚣"。
失敗並不可耻，所以無需懼怕。真正的"蚯蚓"不僅敢於面對惨淡的人生，更能在叢林中創造出路，所需的不過是大環境的寬容和理想主義者的執著，如還有清醒的頭腦就更加靠譜。
因此，我們看到，1985年史蒂夫-喬佈斯被自己親手創立的蘋果公司掃地出門，依然自我地創辦另一家電腦公司NeXT，甚至要求對隐藏在計算機後面的電路闆都做到要"聪明且吸引人"，追求完美的風格未變。一時間，高端雜志《財富》、大衆報紙《紐約時報》、成人讀物《花花公子》全部為喬佈斯搖旗呐喊，以約翰-斯卡利為首的接任團隊反而成了"不受歡迎的人"。
如今，喬佈斯已被瘋狂的粉絲和添油加醋的媒體捧上神壇，出版商趁機打出"成功可以複製"的旗號大肆撈錢，塑造出輕易成功的假象，在追逐偶像的狂熱中有多少情真意切不得而知。2011年夏，就在"喬大神"宣佈功成身退之際，《花花公子》雜志刊出1985年一段未經刊登的採訪，盡管對被趕出門"感到很悲哀、很沮喪"，喬佈斯仍然"執迷不悟"地為家庭電腦搖旗呐喊，極力描繪計算機細分市場的廣闊前景。那一刻，面對一知半解的記者他仿佛又回到車庫時代。
假若認為喬佈斯這條外國"蚯蚓"距離遙遠，那麼不如回頭看看發生在本土的鮮活案例。
榮宗敬、榮德生兄弟是民族企業家中的標桿人物，他們建立"三新財團"的過程一波三折，精彩不亞於好萊塢大片。如果以創業次數的多少來定義"創業狂"，那麼榮氏兄弟算得上個中翹楚。
1896年，錢莊學徒出身的兩兄弟開辦廣生錢莊，幾年後相繼創建保興面粉廠、振新紗廠，歷經合伙人拆股、日俄戰爭、大股東擠兌，經商實業之心不死，終而建起申新、茂新和福新的三新系統，共數十家工廠，在"衣食上坐擁半個中國"，幾乎壟斷面粉、棉紗行業。
和平年代的商業固然可嘉，離亂時期的創業尤顯難得。
榮氏成長為"面粉大王"、"棉紗大王"的路途中，面臨無數個"交叉路口"：入仕或經商，投機取巧或安心實業，無錫鄉黨劫難和上海灘繁華。選擇的標準是：是否利於事業可持續發展。為迅速擴大規模，他們很多年都不曾分紅，將收入投資建廠滾動發展。發展到後期，完全是貸款辦廠，在騰挪轉移中最大化配置資源。
宏觀來看，榮氏家族的發展路線恰好與中國近代百年商業起伏一脈相承，由點及線成面。
創業天性融入家族血脈，榮氏子弟紛紛成長為商業叢林的輕騎兵。抗日期間，榮毅仁率領榮氏企業浴火重生，1949年後公私合營，1978年再度出山創辦中信。同年，榮智健在香江畔開辦愛卡電子廠，1984年赴加州二次創業，及至2009年從中信泰富退位，又以"榮氏企業"卷土重來。
有趣的是，榮智健到美國掘金時，喬佈斯推出麥金託什電腦，用那則奪人眼球的"1984廣告"向藍色巨人發出挑戰。25年後，憑借iPhone手機，喬佈斯光芒萬丈，榮智健卻輝煌難再。
如果以喬佈斯為參照，以榮氏家族的起承轉合為線索，按圖索骥，商業生態的興衰成敗盡收眼底。意氣風發的創業者終究抵不過催促拉朽的時代，不如在商業的土壤中翻江倒海。
本文摘自《天生創業狂》
創業，是一場九死一生的博弈，也是創業狂們不顧一切的賭博。但要知道，成功者總有其特質和秘訣，也有許多不為人知的共性…本書捕捉了近年活躍的8名創業家的精彩傳奇。他們之中既有中國本土創業者，也有美國的創業家，其中，創業次數最多者創業達12次，少者亦不下兩三次。他們的足迹遍佈互聯網、制造業、IT、廣告等多個高成長的熱門行業。本書會詳盡披露：哪些是他們創業歷程之中的關鍵點？他們連續創業成功的原因是什麼？他們有哪些解決問題、突破困難的獨家辦法？……