商業環境和創業空間

2013-10-28 22:47:36

  在商業這個複雜的生態系統中,創業者就像辛勤耕耘的蚯蚓,創造並提供元素流動的動力,是循環中不可或缺的一環。由此,形成一個關聯意象:倘若創業受阻,流通不畅,商業環境面臨倒退;若環境異化,亦將反作用之,創業不再流行。

  當然,根本因素仍在環境。空氣、陽光、水分,缺一不可,若一個環節發生變動,就將對整個系統構成威脅。正如北美大陸的蚯蚓全部死於冰川期,卻衍生出大面積的淺層根系植物。

  那麼,人類社會的更叠又將對商業生態造成何種影響?換言之,創業旗幟在浮事紛擾的俗世可飄揚多久?

  首先你得確認自己是一條"蚯蚓",或者退一步講,足夠長成一條優秀的"蚯蚓"。創業失敗的案例數不可數,曾引起一片喧嚣的"破產哥"潘軍歷經7次創業均告失敗,掙紮半生走上賣藝道路。正如一條自以為是的"蚯蚓",到頭來竟發現,其實自己不過是一條無腿"蜈蚣"。

  失敗並不可耻,所以無需懼怕。真正的"蚯蚓"不僅敢於面對惨淡的人生,更能在叢林中創造出路,所需的不過是大環境的寬容和理想主義者的執著,如還有清醒的頭腦就更加靠譜。

  因此,我們看到,1985年史蒂夫-喬佈斯被自己親手創立的蘋果公司掃地出門,依然自我地創辦另一家電腦公司NeXT,甚至要求對隐藏在計算機後面的電路闆都做到要"聪明且吸引人",追求完美的風格未變。一時間,高端雜志《財富》、大衆報紙《紐約時報》、成人讀物《花花公子》全部為喬佈斯搖旗呐喊,以約翰-斯卡利為首的接任團隊反而成了"不受歡迎的人"。

  如今,喬佈斯已被瘋狂的粉絲和添油加醋的媒體捧上神壇,出版商趁機打出"成功可以複製"的旗號大肆撈錢,塑造出輕易成功的假象,在追逐偶像的狂熱中有多少情真意切不得而知。2011年夏,就在"喬大神"宣佈功成身退之際,《花花公子》雜志刊出1985年一段未經刊登的採訪,盡管對被趕出門"感到很悲哀、很沮喪",喬佈斯仍然"執迷不悟"地為家庭電腦搖旗呐喊,極力描繪計算機細分市場的廣闊前景。那一刻,面對一知半解的記者他仿佛又回到車庫時代。

  假若認為喬佈斯這條外國"蚯蚓"距離遙遠,那麼不如回頭看看發生在本土的鮮活案例。

  榮宗敬、榮德生兄弟是民族企業家中的標桿人物,他們建立"三新財團"的過程一波三折,精彩不亞於好萊塢大片。如果以創業次數的多少來定義"創業狂",那麼榮氏兄弟算得上個中翹楚。

  1896年,錢莊學徒出身的兩兄弟開辦廣生錢莊,幾年後相繼創建保興面粉廠、振新紗廠,歷經合伙人拆股、日俄戰爭、大股東擠兌,經商實業之心不死,終而建起申新、茂新和福新的三新系統,共數十家工廠,在"衣食上坐擁半個中國",幾乎壟斷面粉、棉紗行業。

  和平年代的商業固然可嘉,離亂時期的創業尤顯難得。

  榮氏成長為"面粉大王"、"棉紗大王"的路途中,面臨無數個"交叉路口":入仕或經商,投機取巧或安心實業,無錫鄉黨劫難和上海灘繁華。選擇的標準是:是否利於事業可持續發展。為迅速擴大規模,他們很多年都不曾分紅,將收入投資建廠滾動發展。發展到後期,完全是貸款辦廠,在騰挪轉移中最大化配置資源。

  宏觀來看,榮氏家族的發展路線恰好與中國近代百年商業起伏一脈相承,由點及線成面。

  創業天性融入家族血脈,榮氏子弟紛紛成長為商業叢林的輕騎兵。抗日期間,榮毅仁率領榮氏企業浴火重生,1949年後公私合營,1978年再度出山創辦中信。同年,榮智健在香江畔開辦愛卡電子廠,1984年赴加州二次創業,及至2009年從中信泰富退位,又以"榮氏企業"卷土重來。

  有趣的是,榮智健到美國掘金時,喬佈斯推出麥金託什電腦,用那則奪人眼球的"1984廣告"向藍色巨人發出挑戰。25年後,憑借iPhone手機,喬佈斯光芒萬丈,榮智健卻輝煌難再。

  如果以喬佈斯為參照,以榮氏家族的起承轉合為線索,按圖索骥,商業生態的興衰成敗盡收眼底。意氣風發的創業者終究抵不過催促拉朽的時代,不如在商業的土壤中翻江倒海。

本文摘自《天生創業狂》


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