小結：魯賓的妥協與執著
與馬克-紮克伯格類似，安迪-魯賓也屬於工程師創業的典範，所不同的是，他並不總是主導創業進程。
魯賓的兩次創業經歷，從一個侧面闡釋了創業者在創業型公司中扮演的角色和定位。
第一次，魯賓被Danger公司董事會"下課"。他對此頗為淡然，既然已經完成創始人的使命，為公司爭得一席之地，離開也未嘗不可。所謂"術業有專攻"，魯賓清楚自己的優勢在於發明創造，經營管理不是他的專長，他也不願意在這方面浪費時間與精力，把公司交給董事會不是更好嗎？
正是有了勇敢的放棄，才得以從糾纏不清的泥濘中起身，投入新一輪的創業。
過去的積累會成就現在的事業，這句話對魯賓來說頗為適用。在蘋果、通用魔術、Artemis、Danger等公司的工作經歷，使魯賓能夠以全面而專業的眼光審視手機行業，從而研發出Android系統。
在這個過程中，以前的同事組建為創業團隊，而老同事兼老朋友史蒂夫-帕爾曼無異於創業導師。每個創業者身邊都應該有一個良師益友，對於安迪-魯賓來說，史蒂夫-帕爾曼正是這樣的人，他的角色有點類似於紮克伯格身邊的肖恩-帕克，以自己的創業經驗和教訓給出切實指導。與紮克伯格不同之處在於，安迪-魯賓並沒有一個相當於薩瓦林那樣善於"找錢"的搭檔，而單憑魯賓個人的財力和史蒂夫-帕爾曼的資金支援，Andriod系統無論如何難以做大。
作為發明家的魯賓追尋的是將科學發明付諸市場化產品的可能，這在某種程度上影響了他作為創業者的魅力。因此，他總是處於缺錢狀態。每個企業都做不大，或者剛開始就拱手讓給了別人。從這一點出發，就不難理解安迪-魯賓為何將Andriod賣給谷歌：他真正關心的是自己的發明創造是否能夠普及應用，而非一家以盈利為目的的公司。這樣的創業者可能有無窮的思路或靈感，不用多少週折即可將之變為產品，但是，產品的商品化過程卻是他們的軟肋，找到一棵大樹不失為一種生存之道。
創業，是一場九死一生的博弈，也是創業狂們不顧一切的賭博。但要知道，成功者總有其特質和秘訣，也有許多不為人知的共性…
本書捕捉了近年活躍的8名創業家的精彩傳奇。他們之中既有中國本土創業者，也有美國的創業家，其中，創業次數最多者創業達12次，少者亦不下兩三次。他們的足迹遍佈互聯網、制造業、IT、廣告等多個高成長的熱門行業。本書會詳盡披露：哪些是他們創業歷程之中的關鍵點？他們連續創業成功的原因是什麼？他們有哪些解決問題、突破困難的獨家辦法？……
魯賓的兩次創業經歷，從一個侧面闡釋了創業者在創業型公司中扮演的角色和定位。
第一次，魯賓被Danger公司董事會"下課"。他對此頗為淡然，既然已經完成創始人的使命，為公司爭得一席之地，離開也未嘗不可。所謂"術業有專攻"，魯賓清楚自己的優勢在於發明創造，經營管理不是他的專長，他也不願意在這方面浪費時間與精力，把公司交給董事會不是更好嗎？
正是有了勇敢的放棄，才得以從糾纏不清的泥濘中起身，投入新一輪的創業。
過去的積累會成就現在的事業，這句話對魯賓來說頗為適用。在蘋果、通用魔術、Artemis、Danger等公司的工作經歷，使魯賓能夠以全面而專業的眼光審視手機行業，從而研發出Android系統。
在這個過程中，以前的同事組建為創業團隊，而老同事兼老朋友史蒂夫-帕爾曼無異於創業導師。每個創業者身邊都應該有一個良師益友，對於安迪-魯賓來說，史蒂夫-帕爾曼正是這樣的人，他的角色有點類似於紮克伯格身邊的肖恩-帕克，以自己的創業經驗和教訓給出切實指導。與紮克伯格不同之處在於，安迪-魯賓並沒有一個相當於薩瓦林那樣善於"找錢"的搭檔，而單憑魯賓個人的財力和史蒂夫-帕爾曼的資金支援，Andriod系統無論如何難以做大。
作為發明家的魯賓追尋的是將科學發明付諸市場化產品的可能，這在某種程度上影響了他作為創業者的魅力。因此，他總是處於缺錢狀態。每個企業都做不大，或者剛開始就拱手讓給了別人。從這一點出發，就不難理解安迪-魯賓為何將Andriod賣給谷歌：他真正關心的是自己的發明創造是否能夠普及應用，而非一家以盈利為目的的公司。這樣的創業者可能有無窮的思路或靈感，不用多少週折即可將之變為產品，但是，產品的商品化過程卻是他們的軟肋，找到一棵大樹不失為一種生存之道。
本文摘自《天生創業狂》
創業，是一場九死一生的博弈，也是創業狂們不顧一切的賭博。但要知道，成功者總有其特質和秘訣，也有許多不為人知的共性…本書捕捉了近年活躍的8名創業家的精彩傳奇。他們之中既有中國本土創業者，也有美國的創業家，其中，創業次數最多者創業達12次，少者亦不下兩三次。他們的足迹遍佈互聯網、制造業、IT、廣告等多個高成長的熱門行業。本書會詳盡披露：哪些是他們創業歷程之中的關鍵點？他們連續創業成功的原因是什麼？他們有哪些解決問題、突破困難的獨家辦法？……