小結:魯賓的妥協與執著

2013-10-29 10:41:24

  與馬克-紮克伯格類似,安迪-魯賓也屬於工程師創業的典範,所不同的是,他並不總是主導創業進程。

  魯賓的兩次創業經歷,從一個侧面闡釋了創業者在創業型公司中扮演的角色和定位。

  第一次,魯賓被Danger公司董事會"下課"。他對此頗為淡然,既然已經完成創始人的使命,為公司爭得一席之地,離開也未嘗不可。所謂"術業有專攻",魯賓清楚自己的優勢在於發明創造,經營管理不是他的專長,他也不願意在這方面浪費時間與精力,把公司交給董事會不是更好嗎?

  正是有了勇敢的放棄,才得以從糾纏不清的泥濘中起身,投入新一輪的創業。

  過去的積累會成就現在的事業,這句話對魯賓來說頗為適用。在蘋果、通用魔術、Artemis、Danger等公司的工作經歷,使魯賓能夠以全面而專業的眼光審視手機行業,從而研發出Android系統。

  在這個過程中,以前的同事組建為創業團隊,而老同事兼老朋友史蒂夫-帕爾曼無異於創業導師。每個創業者身邊都應該有一個良師益友,對於安迪-魯賓來說,史蒂夫-帕爾曼正是這樣的人,他的角色有點類似於紮克伯格身邊的肖恩-帕克,以自己的創業經驗和教訓給出切實指導。與紮克伯格不同之處在於,安迪-魯賓並沒有一個相當於薩瓦林那樣善於"找錢"的搭檔,而單憑魯賓個人的財力和史蒂夫-帕爾曼的資金支援,Andriod系統無論如何難以做大。

  作為發明家的魯賓追尋的是將科學發明付諸市場化產品的可能,這在某種程度上影響了他作為創業者的魅力。因此,他總是處於缺錢狀態。每個企業都做不大,或者剛開始就拱手讓給了別人。從這一點出發,就不難理解安迪-魯賓為何將Andriod賣給谷歌:他真正關心的是自己的發明創造是否能夠普及應用,而非一家以盈利為目的的公司。這樣的創業者可能有無窮的思路或靈感,不用多少週折即可將之變為產品,但是,產品的商品化過程卻是他們的軟肋,找到一棵大樹不失為一種生存之道。

  

本文摘自《天生創業狂》


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