找到對的伙伴（下）
帕克果然為Facebook帶來了生氣。他引入了一些更為成熟的技術和人才，代表紮克伯格與投資人進行談判，更重要的是，他一手構建了一個清晰合法的公司化架構：帕克在特拉華州重新出資成立了一個公司，Facebook作為公司核心資產，紮克伯格擔任首席執行官，並擁有大部分專利。
紮克伯格與莫斯科維茨將自己在弗羅里達的公司權益轉讓給了新公司，這樣一來，薩瓦林註冊的那家公司便成為一個空殼。在新公司：紮克伯格占股51%，薩瓦林占股34?4%，莫斯科維茨持股比例上升到6?81%，肖恩-帕克為6?47%。所不同的是，薩瓦林的股權只是普通股據《Facebook效應》一書披露：愛德華-薩瓦林的股權屬於普通股，紮克伯格和莫斯科維茨、肖恩-帕克的股權則屬於結構性防稀釋的優先股。後來，經過幾輪融資，愛德華-薩瓦林的股份被嚴重稀釋，不足10%。薩瓦林一怒之下將紮克伯格告上法庭。最終，愛德華-薩瓦林得到一大筆財富，同時作為聯合創始人被寫入公司歷史，並獲得了7%的股份。。
作為聯合創始人，薩瓦林對Facebook重組一事毫不知曉。他事後對此大發雷霆，徑直凍結了佛羅里達公司的帳戶。當時Facebook正值關鍵時刻，薩瓦林切斷公司財源導致運營濒臨停滯，幾乎相當於毀滅性的打擊。紮克伯格不得不自掏腰包，兩人之間的裂隙加深了。
相比薩瓦林，紮克伯格與肖恩-帕克更加親近。這不僅出於個人喜好，或者帕克比薩瓦林經驗豐富，更重要的是，兩人之間的本質不同。薩瓦林自始至終都把Facebook當做一門生意，他在骨子里是一名精打細算的商人，盤算中從前期投資中獲得收益，這樣的人，可以共富貴，難同患難，一旦形勢轉惡，就可能甩手走人；肖恩-帕克則不同，某種程度上，他對技術、產品和服務的執著不輸於紮克伯克，他吃過投資人的虧，懂得什麼對一家成長中的小公司更重要。
帕克與薩瓦林的根本區別在於眼光遠近，在這方面，紮克伯格與他的觀點相一致。出於對公司遠期利益考慮，以及規避風險的本能，在帕克與薩瓦林之間，紮克伯格其實已做出選擇。
創業，是一場九死一生的博弈，也是創業狂們不顧一切的賭博。但要知道，成功者總有其特質和秘訣，也有許多不為人知的共性…
本書捕捉了近年活躍的8名創業家的精彩傳奇。他們之中既有中國本土創業者，也有美國的創業家，其中，創業次數最多者創業達12次，少者亦不下兩三次。他們的足迹遍佈互聯網、制造業、IT、廣告等多個高成長的熱門行業。本書會詳盡披露：哪些是他們創業歷程之中的關鍵點？他們連續創業成功的原因是什麼？他們有哪些解決問題、突破困難的獨家辦法？……
紮克伯格與莫斯科維茨將自己在弗羅里達的公司權益轉讓給了新公司，這樣一來，薩瓦林註冊的那家公司便成為一個空殼。在新公司：紮克伯格占股51%，薩瓦林占股34?4%，莫斯科維茨持股比例上升到6?81%，肖恩-帕克為6?47%。所不同的是，薩瓦林的股權只是普通股據《Facebook效應》一書披露：愛德華-薩瓦林的股權屬於普通股，紮克伯格和莫斯科維茨、肖恩-帕克的股權則屬於結構性防稀釋的優先股。後來，經過幾輪融資，愛德華-薩瓦林的股份被嚴重稀釋，不足10%。薩瓦林一怒之下將紮克伯格告上法庭。最終，愛德華-薩瓦林得到一大筆財富，同時作為聯合創始人被寫入公司歷史，並獲得了7%的股份。。
作為聯合創始人，薩瓦林對Facebook重組一事毫不知曉。他事後對此大發雷霆，徑直凍結了佛羅里達公司的帳戶。當時Facebook正值關鍵時刻，薩瓦林切斷公司財源導致運營濒臨停滯，幾乎相當於毀滅性的打擊。紮克伯格不得不自掏腰包，兩人之間的裂隙加深了。
相比薩瓦林，紮克伯格與肖恩-帕克更加親近。這不僅出於個人喜好，或者帕克比薩瓦林經驗豐富，更重要的是，兩人之間的本質不同。薩瓦林自始至終都把Facebook當做一門生意，他在骨子里是一名精打細算的商人，盤算中從前期投資中獲得收益，這樣的人，可以共富貴，難同患難，一旦形勢轉惡，就可能甩手走人；肖恩-帕克則不同，某種程度上，他對技術、產品和服務的執著不輸於紮克伯克，他吃過投資人的虧，懂得什麼對一家成長中的小公司更重要。
帕克與薩瓦林的根本區別在於眼光遠近，在這方面，紮克伯格與他的觀點相一致。出於對公司遠期利益考慮，以及規避風險的本能，在帕克與薩瓦林之間，紮克伯格其實已做出選擇。
本文摘自《天生創業狂》
創業，是一場九死一生的博弈，也是創業狂們不顧一切的賭博。但要知道，成功者總有其特質和秘訣，也有許多不為人知的共性…本書捕捉了近年活躍的8名創業家的精彩傳奇。他們之中既有中國本土創業者，也有美國的創業家，其中，創業次數最多者創業達12次，少者亦不下兩三次。他們的足迹遍佈互聯網、制造業、IT、廣告等多個高成長的熱門行業。本書會詳盡披露：哪些是他們創業歷程之中的關鍵點？他們連續創業成功的原因是什麼？他們有哪些解決問題、突破困難的獨家辦法？……