大而不倒（14）

　　富爾德把格雷戈里視為手下“最好的交易員”，他認為有了格雷戈里的說明，一定能消除20世紀80年代差點毀了雷曼的種種負面輿論。接著，富爾德開始大量裁員。1996年，雷曼員工減少了20%，只剩下7500人左右。同時，他採用了更為流畅的管理架構。富爾德擁有一種令人驚訝的標榜自我、招納賢才、讨好客戶的才能，他把自己重塑為公司的公衆形象，格雷戈里則成為了首席運營官、富爾德的“賢內助”。富爾德成了一位“該死的銀行家”，他的目標只有一個：提升這個新上市公司的股價。公司員工擁有越來越多的公司股份，最終占到公司股份的1/3。“我想讓我的雇員像主人翁一樣地工作。”富爾德告訴他的管理人員。

　　為鼓勵團隊努力工作，富爾德實行了計分制。事實上，他也用計分制鼓勵兒子里奇打曲棍球。里奇打球時，富爾德會為他錄像並告訴他：

　　“如果你進球，得1分；如果你助攻，得2分。”他把教育兒子的經驗運用到對雷曼的管理中，例如，他說：“團隊中任何一人受到攻擊，團隊所有成員都要拼命反擊。”雷曼高管能拿到多少薪酬，取決於他們所在團隊的整體表現。

　　如果你對富爾德忠心耿耿，他也會對你以誠相待。很多雷曼員工都聽說過這樣一個故事：有一次富爾德和洛斯公司首席執行官詹姆斯-蒂施（JamesTisch）一家人一起度假。他們到猶他州佈賴斯峽谷國家公園做徒步旅行，從峽谷頂下來差不多走了1英里路時，蒂施10歲的兒子本（Ben）哮喘發作，當他意識到吸氧器被忘在峽谷頂上時，頓時驚恐萬狀。

　　富爾德和蒂施一起陪本折回峽谷頂。“本，你來帶路。”富爾德一路想方設法說明男孩樹立信心。

　　半路上他們碰到一個徒步旅行者。那人看著喘著粗氣的本說：“天啊，我們今天可沒喘成這樣。”

　　富爾德立即沖那個人憤怒而粗暴地咒罵道：“吃屎去吧，去死吧！”

　　富爾德此舉大大鼓舞了本，他幾乎是小跑著回到峽谷頂上。

　　“9-11”恐怖襲擊事件之後的那段混亂時期，富爾德充分發揮了領導才能。他反复宣揚團結友愛精神，敦促員工緊密地團結在一起。世貿大廈被撞的第二天，富爾德到紐約股票交易所參加關於讨論何時重開紐約股票交易所的會議。當被問到雷曼是否能夠投入交易時，富爾德飽含著熱淚說：“現在我們甚至都不知道誰還活著。”

　　最終雷曼確認在“9-11”恐怖襲擊中只有一位員工不幸遇難，但位於世界金融中心3號樓的雷曼全球總部大樓嚴重損毀。富爾德在曼哈頓中城第七大道的喜來登酒店為6500名員工租了臨時辦公室。幾星期後，他親自與摩根士丹利談判，從其手中買下一棟新樓。

　　一個月後，雷曼換了辦公地點並正常營業，就像什麼災難也沒有發生過。不過搬家損失了一員“愛將”：富爾德的黑猩猩毛絨玩具從此不見了。格雷戈里後來說，富爾德和整個公司都已經不再需要它了。

　　

本文摘自《大而不倒》

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　　 該書通過一幕幕生動的場景描述，向讀者客觀而詳盡地展現了金融危機發生之後美國主要監管機構和投行的衆生相。在這部作品中，你可以看到雷曼是如何一步步地自斷生路，監管機構是如何在“政治正確”的牽绊下做出選擇，各大投行又是如何在人人自危的環境下力求自保。前所未有的訪談，不曾公開的華爾街決策內幕，揭示了美國經濟蕭條如何發展成全球金融危機，再現了從銀行到政府再到整個美國身處金融危機第一現場的反應。