第二次創業蛻變（3）

　　1994年5月10日，溫州市委、市政府舉行了一次聲勢浩大的“萬人誓師大會”，“以質量立市”為主題，呼籲：“質量是溫州的生命！質量上，則溫州興；質量下，則溫州衰。”

　　這年夏天，百年不遇的台風在瑞安梅頭鎮登入，毗鄰的溫州遭受直接經濟損失95.4億元。在天災之下，溫州全市開始發出重建家園的倡議，正式掀起第二次創業高潮。

　　11月末，84歲的費孝通先生再次來到溫州。溫州模式在各地複製後，卻面臨自身危機，“有場無市”的尴尬，成為完成資本積累的溫州人面臨的最大困境。費孝通先生撰寫的《家底實創新業》的調查文章如同給溫州經濟註入了一劑強心劑。

　　為了改變家庭作坊分散、小型、淩亂的局面，便於統一管理和行業協作，溫州先後開始興建200來個工業區。家庭企業向股份合作企業轉化，並紛紛遷入工業區，實現了“從弄堂到企業小區、從小作坊到現代企業、從手工操作到機械化、自動化”的升級型轉變。

　　1990年，樂清求精開關廠在飛速發展中分設一廠、二廠，由南存輝、胡中成分別管理。之後兩人又先後於1991年、1992年引進國外技術和資本，分別成立中美合資正泰電器有限公司、中外合資溫州德力西電器有限公司。

　　1993年9月，隨著公司首棟辦公大樓建成，正泰喊出了“重塑溫州電器新形象”的口號。1994年2月，正泰橫向聯合，成立國內低壓電器行業第一家企業集團。無獨有偶，在鄧小平“南方講話”後不久，胡成中就通過對同行小企業的兼並聯合，成立了浙江德力西實業公司，1994年5月正式組建浙江德力西集團公司，成為浙江省第一家省級股份合作制電器企業集團。集團化、規模化發展之路成為正泰與德力西不約而同的選擇。

　　在低壓電器形成大型企業集團的同時，溫州皮鞋則經歷了一場優勝劣汰的進程。

　　隨著改革開放進程的加快，國際品牌開始引進中國，珠江三角洲等沿海城市的制造業也異軍突起，而此時，溫州鞋業的弊端暴露無遺。

　　從1979年辞職下海制鞋，經過10年的發展，鄭秀康創下的康奈皮鞋在國內鞋業中名列前茅。然而，1987年8月，杭州城的大火燒毀了溫州劣質鞋5000多雙。在痛定思痛之後，溫州制鞋企業在政府的引領下成立了全國首個鞋業協會。1990年，康奈在溫州率先成功投產機械化生產流水線，走在了國內同行的前頭。此後數年，康奈皮鞋陸續獲得“中國十大鞋業大王”、“中國真皮鞋王”等稱號。

　　1994年，曾經與康奈齊名的中國十大鞋業大王霸力皮鞋利用公司改制，組建浙江霸力集團，成為省皮鞋行業首家集團公司。之後霸力集團盲目擴張，走向多元化發展的迷途，最終無力回天。慶幸的是，鄭秀康經受住了誘惑，安心於狠抓技術和質量。

　　但是讓鄭秀康感到不甘心的是，1997年，北京燕莎商場因引進了中國國際品牌，結束了與康奈皮鞋的長達6年的合作。而這一年，在90年代初聞名遐迩的制鞋企業“耐寶”因質量圍巾走向破產。閉門深思之後，鄭秀康投入幾乎全部身家的2400萬元，引入國際一流的技術設備，在企業內部掀起技術改造浪潮。1998年，康奈又一次獲得“中國真皮鞋王”稱號。

　　在市場的洗禮下，剩者為王，溫州鞋業經歷幾家歡喜幾家愁的第二次創業，繼續前行。

本文摘自《溫州“大變局”》

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　　 溫州人敢想、敢試、敢為天下先，打造了許多令人驚羨的第一；溫州人膽大包天、包地、包海、包島、包油田……占盡市場先機、屢屢得勝。短短30年，溫州以獨辟蹊徑的行走模式凸顯了中國經濟的創造性與原創性。
　　30年後，這里實體經濟崩潰，投機之風橫行，私企老闆跑路，百姓人心惶惶……民營經濟發展先鋒面對種種困境如何突圍？這將會促進國家在金融和民生領域有何動作，會給2012年以後老百姓的生活帶來怎樣的訊息？
　　本書紀實性深刻解讀溫州的經濟迷局，探尋草根商業階層“中國夢”破滅的基因，揭露大量溫州經濟的一手資料，全方位揭示了形成溫州經濟崩盤的原因、歷程、未來的發展方向等問題，指出民營經濟未來在中國發展的方向。溫州之變局，即當下中國之變局。每個老百姓都應該讀一讀，起碼這本書可以告訴你怎樣讓自己活得更好。