戰略決策與實施（1）

　　戰略是什麼？《經濟學人》雜志簡單而權威的定義是──戰略回答企業的兩個基本問題："你想去哪"和"你想如何到那兒"。企業長期存在與發展的基础是創造價值，價值的不同理解和定義構成了第一個問題的答案；如何創造價值則是第二個問題的解答。可以說企業戰略是公司管理層所制定的"策略規劃"，其目的在於：建立公司在其市場領域中的位置、成功地同競爭對手進行競爭、滿足顧客的需求和獲得卓越的公司業績。企業戰略包括管理者在經營時所運用的所有競爭行為和業務措施。制定戰略、實施戰略和執行戰略是核心的管理職能。卓越的戰略和卓越的職能戰略執行是卓越管理最可以信賴的標志。

　　關於中國企業的戰略實踐，批評甚至批判是目前占主流地位的聲音。這些批評觀點主要可歸結為：無戰略論、戰略趨同論、戰略混亂論、戰略不力論等。衆多批評者都有一個隐含的前提──用西方企業的戰略行為作為度量標準來評價中國企業的戰略實踐行為，結果發現兩者之間存在很大的差距，於是就認為中國企業戰略實踐存在問題。我們認為，運用西方戰略理論來理解中國企業的戰略實踐行為是不合適的，因為戰略必須與當時的環境相匹配。對中國而言，企業所處的環境既複雜又特殊。這種複雜性和特殊性，在世界企業史上是罕見的，因此中國企業的戰略實踐行為也顯現出複雜性和特殊性。在新的環境下，中國企業只有形成適應新環境和發展自身資源能力的企業戰略，才能逐漸成為全球經濟活動中的新生力量。

　　中興通訊是中國最大的通信設備制造業上市公司、中國政府重點扶持的520家重點企業之一。1985年公司成立。20多年過去了，當年成立的多數企業都銷聲匿迹了，而中興通訊不僅邁過了20年這道坎，而且在人們心中留下了深深的烙印。從公司戰略角度出發，本章將從中興通訊的戰略演變過程、戰略決策過程、戰略實施方法及企業管理能力、支撐性戰略四方面探索中興通訊的戰略決策與實施。

　　中興通訊的戰略演變過程

　　公司戰略是動態的，一點一滴形成的。本節試圖探讨中興通訊公司層的經營戰略在不同的發展階段發生了哪些顯著的變革？通信行業經歷了哪幾個階段，中興通訊是如何伴隨這個行業的轉變而進行戰略轉型的？中興通訊的戰略演變過程中哪些是由外部環境引起？哪些是由企業內部能力驅動？

　　1.中興通訊七次重要的戰略轉型

　　（1）1985年到20世紀90年代初的生存戰略

　　改革開放以後，我國通信業的發展進入了一個嶄新的時代，到了20世紀80年代中後期，落後的通信設備與高速增長的通信需求之間的矛盾日益突出。通信成為制約國民經濟發展的瓶頸。1984年10月，《中共中央關於經濟體制改革的決定》出台。隨後，在1984年年底1985年年初，中國內地湧現了改革開放後第一次創業高潮，一批新的企業面孔應運而生。中興通訊就是在這樣的行業背景和國家政策的驅動下出現的。

　　

本文摘自《中興通訊成功之道》

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　　 本叢書是“中國式企業管理科學基础研究”專案的成果。該專案是國務院領導批示、財政部支援的專案，由國務院發展研究中心、中國企業聯合會、清華大學於2005年聯合發起，通過對中國式企業管理背景、成功企業案例、管理專題和理論等的研究，總結概括中國企業發展的基本模式和經驗，並將中國模式概括到理論高度。
　　中興通訊是全球領先的綜合通信解決方案提供商。公司為全球140多個國家和地區的電信運營商提供創新技術與產品解決方案，本書通過對中興通訊的發展戰略與歷程的調查與研究，向讀者呈現了一個民族通信企業的輝煌崛起之路。