藍皮書(The Blue Books)

2013-11-13 10:02:23

  1951年,通用電氣公司首席執行官拉爾夫R26;科迪納爾(Ralph Cordiner)成立了一支由執行官員、咨詢師和教授組成的團隊(包括管理學宗師彼得R26;德魯克),要將改善通用電氣公司管理的良方編定成書。這支團隊調查了通用電氣公司及其他50家公司,並做了無數的研究工作,最後於1953年匯編了這套"藍皮書",它們包括五大卷,總共近3500頁,這套書是專門為最大限度減少決策過程中的"人為因素"而編纂的,其中收羅了數百條專門說明通用電氣公司管理人員處理各種工作形勢的理論和定式。

  正是這套藍皮書的措辞和理念規定了通用電氣公司的過程、手續以及等級制度規則。韋爾奇深惡痛絕這種用書本替代思考的觀念。他"改寫"了通用電氣公司的方法,用參與程度更高的模式來替代刻闆的科學管理和"泰勒主義"(這種管理體系喜歡指揮與控制模式,參見 "科學管理")。他的學習型組織是構建在一項假定的基础上的,也就是說,能夠說明組織前進和發展的是思考與創想,而不是罐裝好的現成方法和厚如磚頭的書籍。

  

本文摘自《傑克-韋爾奇的智慧微博》


   偉大的領導總是與其獨特的個性聯繫在一起,而歷史上著名的領導都是與其自創的用於激勵團隊、設定目標、化解危機的微語錄分不開的。韋爾奇也不例外,多年來,他為美國乃至全世界的貢獻了大量的微語錄。
  《傑克·韋爾奇的智慧微博》囊括了韋爾奇在通用電氣創造並使用的250多個術語、思想、概念、工具和戰略的微語錄。
  該書的特色在於匠心獨具的結構安排和完整細致的詞條解釋。對於那些把本書當作懸念小說來讀的人,本書提供了許多術語和計劃的深度分析。從這一點上說,它已經超乎一般的微語錄集了,它讓你在心靈上和韋爾奇同行,做一次極有價值的創業涉遠。對於那些頭腦中帶著明確問題來看書的人,可以從任意一個詞條讀起,提綱挈領地把握韋爾奇領導藝術的精髓。對每個微語錄細致入微的解析更讓讀者洞悉每個詞的豐富內涵和運作方法,貫穿其中的韋爾奇生生不息的創新精神和管理藝術會讓你有一種偵破奧妙、"竊取"智慧的欣喜和幸運,更會增添創業的無限自信和能力。

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