中興通訊發展的歷史沿革及入選原因（2）

　　2.深圳市中興維先通設備有限公司建立(1992年)

　　1992年4月，公司第二屆董事會第四次會議上，因公司主要股東對公司在經濟特區取得的業績和科技人員所做的突出貢獻存在著根本性的分歧，造成股東間疑忌，打擊了經營者和科技人員的積極性。11月，公司股東法人代表聚會商讨董事會換屆和公司經營大計，但主要股東之間在如何經營問題上各持己見，未能達成一致。

　　面對當時正在發展的中國通信市場和民族通信企業逐漸崛起的大好形勢，一部分技術骨幹和管理者尋求方案重組，在航天系統股東單位的支援下，採取技術和管理人員個人集資的方式，建立了民間科技企業──深圳市中興維先通設備有限公司，全力投入2 500門數字局用交換機的開發研制工作。

　　3.深圳市中興新通訊設備有限公司(1993～1996年)

　　1993年3月，航天系統691廠、深圳廣宇工業（集團）公司與民間科技企業深圳中興維先通設備有限公司共同投資組建深圳中興新通訊設備有限公司，並完成註冊。初期註冊資金300萬元，51%的股份為兩家國有企業投入，公司的性質為全民所有制的內聯企業。借鑒以往企業經營的經驗，確定由民間科技企業承擔經營責任，首創"國有民營"的經營機制，兼有了"國有"和"民營"的優點，而最大限度地避免了國企和民企各自的缺點，在企業發展史上有著舉足輕重的作用，是企業20年來持續高速增長的一個根本保證。一方面，國有經濟佔據控股地位，註定了企業將會把長期發展、國有資產保值增值作為首要目標，從而避免民營企業常會犯的短視錯誤。另一方面，中興通訊授權經營的方式吸收了民營企業風險意識強、運作高效、市場反應靈活等長處，從而使企業具有高度的經營管理自主權，各項決策、制度均能得到順利執行。時任深圳市市委書記張高麗在一次報告中對該模式的特色進行了四方面總結。

　　（1）國有經濟相對控股，國有資產保值增值

　　中興人認識到，國有經濟是我國社會主義制度的經濟基础，是國家引導、推動、調控經濟和社會發展的基本力量，是實現廣大人民群衆根本利益和共同富裕的重要保證。他們在發展混合經濟時，首先把國有經濟的保值增值放在首位，堅持國有經濟的相對控股地位，努力使國有經濟保值增值。16年來公司的國有資產增值1 500倍，目前公司的市值達150億元，國有股份市值約50億元。

　　（2）明確責權利，實行授權經營

　　中興通訊採取了"國有控股，授權（民營）經營"模式，國有股東通過董事會與既是股東、也是經營者的中興維先通簽訂授權經營責任書，明確公司人、財、物的經營權全部歸經營者，董事會不干預企業日常經營；規定經營者必須保證國有資產按一定比例增值。若經營不善，經營者須以所持股本和股本分配收益抵押補償，若超額完成指標，則獲得獎勵，補償與獎勵均為不足和超額部分的20%。從授權經營的實踐來看，這種模式具有以下優勢。第一，授權主體是企業董事會而不是政府，容易做到政企分開和企業輕裝上陣。第二，授權建立在雙方利益基础之上，通過經營主體的股權抵押，國有股風險較小。第三，經營者持有企業股份，有利於防止企業高層領導腐敗、國有資產流失等現象，解決了企業高層管理人員長期有效的激勵與約束機制問題。

　　（3）產權主體多元化，不同經濟成分優勢互補

　　中興通訊的"混合經濟模式"把國有經濟結構調整、國有企業的體制創新同動員社會資本、積極發展多種經濟成分有機地結合起來，是一種具有嶄新意義的企業形式。它反映了在社會化大生產的市場經濟條件下，國有經濟對自身存在、運行和發展方式的一種調整和轉變。中興模式的優點在於，它不僅可以擁有多樣化的途徑和方式廣泛參與各個領域、行業的生產經營活動，成為現代社會生產力的一個有機組成部分。同時還可以廣泛吸收社會投資，吸引各種生產要素進入公有制企業的生產經營過程，形成公有制與其他所有制經濟成分相互結合、相互影響、相互制衡的企業組織形式和資產運營形式，既發揮了國有企業資金雄厚、經營規範、用戶信譽好、政策環境寬鬆的優勢，又吸收了民營企業風險意識強、運作高效、市場反應靈活等長處。這種多元化的產權結構，極大地調動了國家、集體、個人以及公衆等各方面的積極性，有力地推動了企業的快速發展。

　　（4）經營者持股，構築利益共同體

　　在中興通訊，國家、經營者及員工構築起企業利益共同體，其中企業經營者是利益共同體的關鍵。公司不僅讓經營者參股、持股，而且讓經營者個人及其企業在公司的股權中占有較大比重，使經營者個人與公司形成一榮俱榮、一損俱損的關係。這有效地解決了經營者與企業的利益關係問題，極大地調動了經營者積極性，也使國有經濟不斷發展壯大。

　　

本文摘自《中興通訊成功之道》

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　　 本叢書是“中國式企業管理科學基础研究”專案的成果。該專案是國務院領導批示、財政部支援的專案，由國務院發展研究中心、中國企業聯合會、清華大學於2005年聯合發起，通過對中國式企業管理背景、成功企業案例、管理專題和理論等的研究，總結概括中國企業發展的基本模式和經驗，並將中國模式概括到理論高度。
　　中興通訊是全球領先的綜合通信解決方案提供商。公司為全球140多個國家和地區的電信運營商提供創新技術與產品解決方案，本書通過對中興通訊的發展戰略與歷程的調查與研究，向讀者呈現了一個民族通信企業的輝煌崛起之路。