英雄配英雄，看起來很美，敗起來很快
李東生的大將——那些風雲人物走了之後，領導班子進行了重新調配。調配之後情緒型的領導少了，理智型的領導多了，比如現在的TCL總裁薄連明。這種變化的意義何在？
我們來分析一下李東生和薄連明的搭配。我認為這種搭配在組織上已經改變了過去的英雄配英雄形式。英雄配英雄並不是一種好的組織結構，熱血勇士配上冷靜紳士才是好的搭配。薄連明是在深圳航空公司做會計師出身，人非常冷靜，是一個職業經理人的典範。
李東生這位熱血勇士配上了薄連明這個冷靜紳士，就好像載重車換了一個司機，李東生到後面當車隊老闆了，駕駛的司機換成了薄連明等一系列人。薄連明一上台，就提出了一個觀念：國際化不是一場閃電戰，而是一場持久戰。
過去李東生之所以失敗，就是因為太過於長驅直入，大刀闊斧，把國際化當成一場閃電戰來打，結果進軍越南家電市場，18個月就虧了18個億。人們常說速戰速決，但是TCL的國際化卻是速戰不能速決。所以薄連明一上台提出了持久戰的觀點。這就對了，味道就出來了。
所以，成功是一個企業要素的適配，各種要素配合好了，才叫成功，而不是簡簡單單的機會的把握。懂得把握機會，那說明你是用了膽子；認識到成功是資源適配，那說明你開始用了腦子。老闆的膽子再加上經理人的腦子，配合起來就成功了。
把別人的失敗作為學費，這是我們能夠得到的一個經驗。
有人可能會說，大部分企業家是會在痛苦的失敗前轉化成領袖的。但問題是，自然轉化率比較低。比方說，企業家能夠轉化為俞敏洪那樣的人的概率不到20%，80%的企業家到頭來還是草莽英雄和半草莽英雄。那麼，英雄怎麼變成領袖？就是當英雄不再是英雄，而開始制造英雄的時候。當手下有一群英雄時，英雄就變成了領袖。
全書內容精辟、透彻、生動、幽默，思人所未思，道人所未道，系沉澱十年、厚積薄發的獨家原創秘笈，一經上手，便有法門頓悟、醍醐灌頂之效，瞬間打通任督二脈，輕鬆跻身頂級高手之列，也能體驗一把“會當淩絕頂，一覽衆山小”的豪氣幹雲。
人在江湖飄，誰能不挨刀，想要少挨刀，就要提前做好防備，讀完《統馭》，便似屠龍刀在手，倚天劍不出，誰與爭鋒！倚天劍一出，便是刀劍相見，寶物立現，可攜手開辟另一番大美江湖，更是爽哉快哉！
《統馭》，是企業家江湖的必讀寶典！
我們來分析一下李東生和薄連明的搭配。我認為這種搭配在組織上已經改變了過去的英雄配英雄形式。英雄配英雄並不是一種好的組織結構，熱血勇士配上冷靜紳士才是好的搭配。薄連明是在深圳航空公司做會計師出身，人非常冷靜，是一個職業經理人的典範。
李東生這位熱血勇士配上了薄連明這個冷靜紳士，就好像載重車換了一個司機，李東生到後面當車隊老闆了，駕駛的司機換成了薄連明等一系列人。薄連明一上台，就提出了一個觀念：國際化不是一場閃電戰，而是一場持久戰。
過去李東生之所以失敗，就是因為太過於長驅直入，大刀闊斧，把國際化當成一場閃電戰來打，結果進軍越南家電市場，18個月就虧了18個億。人們常說速戰速決，但是TCL的國際化卻是速戰不能速決。所以薄連明一上台提出了持久戰的觀點。這就對了，味道就出來了。
所以，成功是一個企業要素的適配，各種要素配合好了，才叫成功，而不是簡簡單單的機會的把握。懂得把握機會，那說明你是用了膽子；認識到成功是資源適配，那說明你開始用了腦子。老闆的膽子再加上經理人的腦子，配合起來就成功了。
把別人的失敗作為學費，這是我們能夠得到的一個經驗。
有人可能會說，大部分企業家是會在痛苦的失敗前轉化成領袖的。但問題是，自然轉化率比較低。比方說，企業家能夠轉化為俞敏洪那樣的人的概率不到20%，80%的企業家到頭來還是草莽英雄和半草莽英雄。那麼，英雄怎麼變成領袖？就是當英雄不再是英雄，而開始制造英雄的時候。當手下有一群英雄時，英雄就變成了領袖。
本文摘自《統馭》
全書內容精辟、透彻、生動、幽默，思人所未思，道人所未道，系沉澱十年、厚積薄發的獨家原創秘笈，一經上手，便有法門頓悟、醍醐灌頂之效，瞬間打通任督二脈，輕鬆跻身頂級高手之列，也能體驗一把“會當淩絕頂，一覽衆山小”的豪氣幹雲。人在江湖飄，誰能不挨刀，想要少挨刀，就要提前做好防備，讀完《統馭》，便似屠龍刀在手，倚天劍不出，誰與爭鋒！倚天劍一出，便是刀劍相見，寶物立現，可攜手開辟另一番大美江湖，更是爽哉快哉！
《統馭》，是企業家江湖的必讀寶典！