第23節:飛船定律

2013-11-17 18:48:52

宇宙飛船一旦發射出去,就只有兩種命運:一種是擺不脫地心引力,半途掉下來;一種是掙脫地心引力,飛出去。掉下來,還是飛出去,取決於是否達到或超過"環繞速度"。不能高速成長,就只能高速滅亡,沒有靜止在半空的"第三種狀態",這就是"飛船定律"。

要做非常之事,必靠非常之人;若得非常之人,必有非常之論。

早在2002年,超高速發展的蒙牛便提出了一個關於企業生死的"飛船定律"。

蒙牛解釋說:一個初生的企業也和宇宙飛船一樣,要是達不到"環繞速度",下刀總是慢半拍,到頭來每一塊市場蛋糕都可能沒它的份,盤中的奶酪也會被別人"動一刀"。拿破侖說:"我的軍隊之所以常勝不敗,就因為在與敵人搶占制高點時,我們總是早到5分鐘。"為什麼中國民營企業的平均壽命只有三五年?就是因為多數民營企業實力薄弱,總是晚到"5分鐘"。

我們知道,飛船上天,分兩個階段,一是發射階段,二是繞星環行階段。"飛船定律"主要著眼於"發射階段":此時,作用於飛船的有兩個相反的力,一是使飛船墜毀的"引力",二是使飛船前進的"動力";前進還是墜毀,取決於"發射速度"。這與新興企業的境遇非常類似:往下掉是"死亡谷",往上走是"風光頂"--在市場競爭國際化白熱化、產品生命週期縮短、產業集中度加速提高的今天,初生者如果不能迅速做大做強,往往就意味著迅速被擠出市場。具體說:物流、人流、資金流、信息流,都必須達到立足市場的"環繞速度",否則就會面臨困境、險境、絕境乃至死境。

至於發射成功後,飛船以什麼速度旋轉,取決於它克服引力的需求,甚至無需加力也能保持勻速運動;企業也是如此,發展到一定水平後,抗風險能力增強,相當於"發射成功",此後在發展速度上就會有比較從容的選擇。

有位語言大師說過:"任何比喻都是蹩腳的"。飛船定律也不例外,但它所提出的警示,對於"520家國家重點企業的銷售收入之和僅與世界500強前兩名相當"(出自2000年12月《新世紀青年企業家的使命和素質--孫金龍同志在中國青年企業家協會七屆三次理事會上的講話》)的華夏企業界來說,足夠形象、足夠刺激,足以形成一個時不我待的"高壓爆發態"。

歷史往往有驚人的巧合。

似乎"說曹操曹操就到"。2003年,"神舟"五號的發射地在內蒙古,回收地也在內蒙古,於是,在"時空雙河"的交叉點上,歷史真的將蒙牛與飛船連接到了一起:蒙牛,"中國航天員專用牛奶"!蒙牛,"為中國喝彩"!蒙牛,"強壯中國人"!

正如媒體所言:中國首次載人航天的成功讓人們記住了"神舟"五號,記住了"楊利偉",同時也記住了"蒙牛"。

虛擬飛船與現實飛船一起歷練了飛天之夢,飛天之路,飛天之舞。

現在,就讓我們循著蒙牛的足迹,重訪"長徵路",探尋那2000多個日日夜夜里做過的夢,走過的路,跳過的舞……               
               

本文摘自《蒙牛內幕》


   揭開蒙牛高速成長之謎:蒙牛內幕
  從零起步,5年增長200倍,6年銷售200億,一躍成為中國成長企業百強之冠!只有六七歲的蒙牛,經受了太多的磨難,創造了太多的光榮!大幕之後的蒙牛,到底是個什麼樣子?無疑,“蒙牛現象”已經成了衆多企業家、經理人、學者、媒體、消費者乃至好事者關註的焦點。全書從蒙牛發展歷程、蒙牛經營模式、蒙牛文化等方面著手,全方位透視蒙牛跌宕起伏、高潮叠起的成長軌迹,並力圖提煉出對衆多經營管理者乃至一般人有所啟示的普遍規律。本書是一部創業傳奇,一部企業史詩,還是一部以道取勝、術法赅備的管理經典?可以肯定的是:這是一部令心靈激蕩、頭腦振蕩的力作!

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