第23節：飛船定律

宇宙飛船一旦發射出去，就只有兩種命運：一種是擺不脫地心引力，半途掉下來；一種是掙脫地心引力，飛出去。掉下來，還是飛出去，取決於是否達到或超過"環繞速度"。不能高速成長，就只能高速滅亡，沒有靜止在半空的"第三種狀態"，這就是"飛船定律"。

要做非常之事，必靠非常之人；若得非常之人，必有非常之論。

早在2002年，超高速發展的蒙牛便提出了一個關於企業生死的"飛船定律"。

蒙牛解釋說：一個初生的企業也和宇宙飛船一樣，要是達不到"環繞速度"，下刀總是慢半拍，到頭來每一塊市場蛋糕都可能沒它的份，盤中的奶酪也會被別人"動一刀"。拿破侖說："我的軍隊之所以常勝不敗，就因為在與敵人搶占制高點時，我們總是早到5分鐘。"為什麼中國民營企業的平均壽命只有三五年？就是因為多數民營企業實力薄弱，總是晚到"5分鐘"。

我們知道，飛船上天，分兩個階段，一是發射階段，二是繞星環行階段。"飛船定律"主要著眼於"發射階段"：此時，作用於飛船的有兩個相反的力，一是使飛船墜毀的"引力"，二是使飛船前進的"動力"；前進還是墜毀，取決於"發射速度"。這與新興企業的境遇非常類似：往下掉是"死亡谷"，往上走是"風光頂"--在市場競爭國際化白熱化、產品生命週期縮短、產業集中度加速提高的今天，初生者如果不能迅速做大做強，往往就意味著迅速被擠出市場。具體說：物流、人流、資金流、信息流，都必須達到立足市場的"環繞速度"，否則就會面臨困境、險境、絕境乃至死境。

至於發射成功後，飛船以什麼速度旋轉，取決於它克服引力的需求，甚至無需加力也能保持勻速運動；企業也是如此，發展到一定水平後，抗風險能力增強，相當於"發射成功"，此後在發展速度上就會有比較從容的選擇。

有位語言大師說過："任何比喻都是蹩腳的"。飛船定律也不例外，但它所提出的警示，對於"520家國家重點企業的銷售收入之和僅與世界500強前兩名相當"（出自2000年12月《新世紀青年企業家的使命和素質--孫金龍同志在中國青年企業家協會七屆三次理事會上的講話》）的華夏企業界來說，足夠形象、足夠刺激，足以形成一個時不我待的"高壓爆發態"。

歷史往往有驚人的巧合。

似乎"說曹操曹操就到"。2003年，"神舟"五號的發射地在內蒙古，回收地也在內蒙古，於是，在"時空雙河"的交叉點上，歷史真的將蒙牛與飛船連接到了一起：蒙牛，"中國航天員專用牛奶"！蒙牛，"為中國喝彩"！蒙牛，"強壯中國人"！

正如媒體所言：中國首次載人航天的成功讓人們記住了"神舟"五號，記住了"楊利偉"，同時也記住了"蒙牛"。

虛擬飛船與現實飛船一起歷練了飛天之夢，飛天之路，飛天之舞。

現在，就讓我們循著蒙牛的足迹，重訪"長徵路"，探尋那2000多個日日夜夜里做過的夢，走過的路，跳過的舞……               
               

本文摘自《蒙牛內幕》

---

　　 揭開蒙牛高速成長之謎：蒙牛內幕
　　從零起步，5年增長200倍，6年銷售200億，一躍成為中國成長企業百強之冠！只有六七歲的蒙牛，經受了太多的磨難，創造了太多的光榮！大幕之後的蒙牛，到底是個什麼樣子？無疑，“蒙牛現象”已經成了衆多企業家、經理人、學者、媒體、消費者乃至好事者關註的焦點。全書從蒙牛發展歷程、蒙牛經營模式、蒙牛文化等方面著手，全方位透視蒙牛跌宕起伏、高潮叠起的成長軌迹，並力圖提煉出對衆多經營管理者乃至一般人有所啟示的普遍規律。本書是一部創業傳奇，一部企業史詩，還是一部以道取勝、術法赅備的管理經典？可以肯定的是：這是一部令心靈激蕩、頭腦振蕩的力作！