研究的目標和構想

  根據“中國式企業管理研究專案計劃”的安排,本專題研究定位於在前期的企業案例研究和後期的理論研究之間起到“橋梁”的作用。本專題主要是在吸收已有案例研究成果和對一些典型企業補充調研的基础上,系統總結和深入分析中國企業在組織管理制度建設與變革方面的經驗,同時結合中國企業所處的經營環境和改革開放過程中體制變遷及企業自身發展階段的研究,概括與提煉中國企業在各個發展時期的組織模式特點及其具有普適性的經驗做法。本研究成果將在與其他專題領域研究成果的結合中,為下一階段的綜合性理論研究提供有益的分析視角與理論集成的基础。

  本專題研究的具體目標包括兩方面:一是描述典型企業在組織管理領域的共通做法與成功經驗,以更好地指導國內企業的組織變革實務;二是運用組織理論有針對性地進行實際經驗的深度挖掘,在歸納性分析與提煉的基础上,形成反映中國企業轉軌時期特點的組織管理理論。

  本專題研究的基本框架性內容及主要分析思路的構想。

  

本文摘自《企業組織與管理制度》


研究的目標和構想   改革開放30多年來,中國企業逐步擺脫政府行政控制的束縛,按照市場化運作的商業邏輯進行了一系列經營與管理改革。企業組織結構和管理制度作為反映微觀經濟體制變遷的重要侧面,突顯了中國經濟體制改革過程的特點。本書借鑒組織與制度理論分析的視角,從大中型企業組織演變過程各階段特徵的歸納分析及典型的國有和民營企業的案例研究中,探讨中國工商企業過去、現在和未來可能的組織形態及其演變與發展的過程。