一群英雄讓一個企業落敗
2002年，TCL彩電業務取代長虹成為國內同行業的老大，TCL的手機業務也成為國產第一品牌，董事長李東生成為當年CCTV年度經濟人物。應該說TCL達到了發展的巅峰。
之後，李東生乘勝追擊，高歌猛進，開展國際化業務，接手施耐德、入主湯姆遜、收購阿爾卡特等，而且旗下擁有的高端人才超過其他家電巨頭的總和。他手下有一些首領級人才，比如萬明堅、楊偉強、吳士宏也都是一路英雄。但是後來TCL為什麼出問題了呢？
人們常說，“財散人聚，財聚人散”，幹得好的企業是財聚人也聚，幹得不好的企業是財散人也散。2004年，TCL一下子由青春期進入更年期，彩電和手機業務虧損惨重，國際化進程受挫，TCL的損失按李東生的計算至少500億。
高速行駛的列車變成了脫軌車。財散人也散，衆多大將紛紛離去。更令人覺得可歎的是TCL損失的不僅是500億和大將，還有李東生身為領袖的尊嚴，2007年，在《福佈斯》榜單上，李東生被評為“最差老闆”。
全書內容精辟、透彻、生動、幽默，思人所未思，道人所未道，系沉澱十年、厚積薄發的獨家原創秘笈，一經上手，便有法門頓悟、醍醐灌頂之效，瞬間打通任督二脈，輕鬆跻身頂級高手之列，也能體驗一把“會當淩絕頂，一覽衆山小”的豪氣幹雲。
人在江湖飄，誰能不挨刀，想要少挨刀，就要提前做好防備，讀完《統馭》，便似屠龍刀在手，倚天劍不出，誰與爭鋒！倚天劍一出，便是刀劍相見，寶物立現，可攜手開辟另一番大美江湖，更是爽哉快哉！
《統馭》，是企業家江湖的必讀寶典！
之後，李東生乘勝追擊，高歌猛進，開展國際化業務，接手施耐德、入主湯姆遜、收購阿爾卡特等，而且旗下擁有的高端人才超過其他家電巨頭的總和。他手下有一些首領級人才，比如萬明堅、楊偉強、吳士宏也都是一路英雄。但是後來TCL為什麼出問題了呢？
人們常說，“財散人聚，財聚人散”，幹得好的企業是財聚人也聚，幹得不好的企業是財散人也散。2004年，TCL一下子由青春期進入更年期，彩電和手機業務虧損惨重，國際化進程受挫，TCL的損失按李東生的計算至少500億。
高速行駛的列車變成了脫軌車。財散人也散，衆多大將紛紛離去。更令人覺得可歎的是TCL損失的不僅是500億和大將，還有李東生身為領袖的尊嚴，2007年，在《福佈斯》榜單上，李東生被評為“最差老闆”。
本文摘自《統馭》
全書內容精辟、透彻、生動、幽默，思人所未思，道人所未道，系沉澱十年、厚積薄發的獨家原創秘笈，一經上手，便有法門頓悟、醍醐灌頂之效，瞬間打通任督二脈，輕鬆跻身頂級高手之列，也能體驗一把“會當淩絕頂，一覽衆山小”的豪氣幹雲。人在江湖飄，誰能不挨刀，想要少挨刀，就要提前做好防備，讀完《統馭》，便似屠龍刀在手，倚天劍不出，誰與爭鋒！倚天劍一出，便是刀劍相見，寶物立現，可攜手開辟另一番大美江湖，更是爽哉快哉！
《統馭》，是企業家江湖的必讀寶典！