用人的最高境界是提升人

　　然後我要講到團隊的配合。當你週圍的人都說你很好的時候、都認同你的時候，往往就出現問題了。你邊上有什麼樣的人，你就會產生什麼樣的結果。今天我不講公司內部的例子了。剛才我們在那邊喝茶的時候說，克林頓喜歡讓經濟學家圍繞身邊，他就不喜歡打仗。老佈什任命鲍威爾，一個將軍為美國國務卿，還有拉莫斯菲爾德等等，都是軍人。所以你去看，邊上有什麼樣的人，他就會做出什麼樣的決定。

假設領導者沒有一個堅強的使命感，沒有胸懷眼光，沒有實力，我相信他會越來越接受邊上的人的影響。當然，這是領導者自己的責任。當你經過了大量的擊打，就逐漸逐漸有了一點領導力，領導力是在最後顯現出來的。領導力是培養出來的。

但是不要忘了領導者也是一個普通的人。有時候人們把你給神化了，但是神一定會從台子上被扒下來的。不管你是誰，天下都沒有神。神不是人，是一個想像的東西。等人們看見你以後，你只是一個普通的人。因為人有魅力，而神是沒有魅力的，神只有光環。

所以我們今天要明白，每個人要做到自己。只有你是你自己的時候，你是自信的，不管別人喜歡不喜歡。這個人很嚴肅，一點不幽默，但很真，我就願意跟著他；又如果，這個人很幽默，也很真，我也願意跟著他，也沒有關係。這些東西，我考慮，作為一個領導者，首先要Be yourself（做你自己）。

在這里我看見很多優秀的話，當然在這要講到我非常喜歡的"超越伯樂"。

我覺得自己就是這樣的。我在學校裡面堅持了六年半當大學老師，感受最深的一點是，如果有一樣讓我驕傲的東西，那會是什麼？就是老師所謂的青出於藍而勝於藍。

老師太希望學生超過自己，你愛他們你才會這樣。當過班主任老師的知道，當過老師的都知道，他永遠希望有一天學生超越自己。他經常跟你講，這個學生當市長，那個學生當大老闆，那個學生會得諾貝爾獎。

其實團隊也一樣。領導者最希望跟他在一個團隊裡面合作的人超越他。老師永遠不要和學生去比。學生總有新東西，不要和學生去比，聽說現在有個火星文，你讓老師去試試看。何況，加入阿里巴巴的人都不是孩子了。

我覺得用人的最高境界是提升人。Professional manager（職業經理）和leader（領導者）的區別是什麼？我招到一個好人，把他放到一個合適的位置上，這是很正常的。但是最高的一個境界是我們還沒有達到的、正在追求的境界是我招了一個人，在用的過程中養他，越養越大。我們今天還沒有做到這個境界，至少我沒有做到這個境界。

我們今天養了很多人，但是很多人在公司用的過程中，枯竭掉了，他的身體被打垮掉了，精神被打垮掉了，技能被打垮掉了。沒有達到"養"的境界。養不是說真的去養一大堆食客，而是用的過程中把他養好。這個就是"超越伯樂"。

我當老師的經驗告訴我，我們要做我們自己，是人就一定有很多錯誤。很多熟悉我的人，會說"這個人實在是太從容了"。你才剥開了兩層，看上去都是對的，近看，放大鏡里照，都是戲。真的，因為我知道自己。我火氣一大，我不說話，很多人沒有看見，但是走近了呢？

所以我感謝這個團隊，他們的胸懷比我要大。我是CEO（首席執行官），所以一定是他適應我而不是我適應他，所以我覺得他的胸懷比我大。你們的員工胸懷一定比你大，不要去怪員工，說啊呀你的胸懷怎麼這麼差，他的胸懷其實比你的大多了。他是員工，你是老闆，是他在適應你而不是你適應他。你這麼去想的時候，你的心態就會好很多。

有的時候發完脾氣回來想想真是後悔，但是普通人真說不出個所以然。但是當你學會說sorry（對不起）的時候，這就是個度量，你就在進步。我經常講，人要成功，一定要永不放棄。但人又是在學會放棄的時候才剛剛開始進步。什麼時候該堅持、什麼時候該放棄、什麼時候該退一步，這都是一個要平衡的度。

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本文摘自《馬雲內部講話》

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　　 “為什麼員工會把自己的CEO當偶像”、“他怎樣給已經是百萬富翁的員工尋找新的激情？”、“他在互聯網合縱連橫的動機何在？”……紅旗出版社展位前，《馬雲內部講話》巨大海報上一連串橘黃色的問號，讓不少經過的人們放慢了腳步。 　　《馬雲內部講話》成熱門讀物。