社會資本

　　社會資本現在是個比較火，但還沒有公認定義的概念。它大概是指宏觀上的佔據合適的位置以充分利用社會結構、環境和制度給人們帶來的公共資源，以及微觀上佔據公司與公司之間的產業關係，或者人與人之間的社會關係間的有利位置，通過溝通、合作和信任給人們帶來的交換便利和資源共享。如果我們不去深究概念而是借用概念說明問題的話，互聯網創業在利用社會資本方面至少有三點值得註意。

　　一、在什麼地方創業

　　到目前為止，絕大多數比較知名的網路公司都在北京、上海和廣東，上市的公司除阿里巴巴以外也都在這三個地方。道理顯而易見，開放程度高，人才聚集多，資本、信息、資源多，基础設施和管理各方面上軌道。

　　這種共享的公共的社會資本減少了公司創業期的痛苦和成本，增加了公司的成功率。三地的文化特點也潛移默化地影響著網路公司的風格，例如北京的大視野，上海的執行力，廣東的實幹精神。三地之外不是不能幹網路，但成功率低得多，而且主要的機會在地區性的、和傳統產業結合的、產業鏈低端的網路簡單應用。

　　不僅在中國如此，矽谷之所以能夠成為世界IT 業和互聯網業之都，是和那塊地方多年積累的雄厚社會資本分不開的。它佔據了產業上遊，其他地方只好屈居中下遊。這不是哪個公司或哪個人的問題，是社會資本積累歷史的必然結果。同樣道理，如果誰想在中國互聯網上遊和主流中找機會，闖天下，那最好紮根在北京、上海或者廣東，在其他地方嘗試，用人力資本或貨幣資本去彌補社會資本的不足，那絕對是得不償失的。

　　其實就是在北京，社會資本也不是平均分佈的。北京的網路公司主要集中在西北角的北四環一帶，東三環一帶也有一些公司，其他地方就是散兵遊勇了。以我個人的體會，西北角的公司更像是做網路的，東邊的更像是做公司的。無論是招聘人才（特別是技術人才），參加聚會，還是同業交流，資源交易，西邊的成本遠低於東邊。這也不是哪個公司聪明或笨拙造成的，是環境使然。北京西北角的大學區加高科技創新區的大氛圍決定了這里的網路公司更像網路公司，在一定的社會資本支援下，成功的成本更小些，機會更大些。

　　二、選擇什麼方面創業

　　從盡可能充分利用社會資本的角度觀察，成功的公司創業的切入角度有三個共同點：（1）做社會能夠接受至少能夠容忍的主流應用和服務，理論上是全體或大多數用戶會經常用到的東西，例如新聞、搜索、郵箱、即時通信、商務等等；（2）敢為天下先，集萬般宠愛於一身。這些公司在既定領域出發比較早，不是獨發或先發，也是先發之一，留下充分的時間去犯錯誤，積累經驗，創出品牌，完善產品和服務；（3）做別人不想做、不會做、不能做的東西，不和既得利益者打擂台，爭生死，最多局部競爭，絕不和壟斷寡頭全面競爭。

　　例如遊戲，相對成功的網路企業比較多，這是因為遊戲間的差異性比較大，每款遊戲都和其他遊戲不一樣，所以先發後發無所謂，只要是好東西就有市場。而且過去並不存在一個規模比較大、壟斷性比較強的遊戲市場，遊戲公司是在創造市場，而不是在成熟市場上搶別人的地盤。例如新聞，在現有社會條件下空間有限，大家做的東西同質性很高，所以只能靠其他服務號召群衆。再例如影片，是一個高度壟斷、高度敏感的市場，根本不可能公平競爭。加上現有環境下出不了什麼好東西，社會對知識產權的保護也日益加強，選擇幹這行真是累人啊。我始終弄不懂為什麼有人有錢投入專幹網路影片，無論YouTube 模式還是Hulu 模式在中國完全沒有現實可行性，又沒有什麼技術含量，何必去送死？整天琢磨如何在灰色地帶找出路，擔驚受怕。一旦沒人管，大家就蜂擁而上，一旦雷來了，大家又去陪笑臉，跑關係。這是做網路嗎？

　　三、定位在產業鏈的什麼地方

　　有人說我好大喜功，一味鼓吹做平台，做創新，做大產品。其實這是誤解。東西無論大小，關鍵在所處產業鏈、價值鏈的位置。誰都知道創業初期，經驗、能力、資源都不足，肯定不可能一上手就做出什麼驚世駭俗的東西出來。但是，以此為借口，什麼簡單做什麼，什麼熱門抄什麼，肯定也不會有前途。如果定位在產業鏈上遊，東西開始可以做得很小，做得很不好，但隨著時間和經驗的積累，東西會逐漸好起來。因為處於上遊，用的人多，帶動中下遊的應用和服務多，在虛擬世界里的社會資本大，先慢後快、先苦後甜的機會是有的。相反，如果定位在產業下遊，東西可能做得很精致，很漂亮，但張力有限，給人家拾遺補缺，在虛擬世界里沒什麼社會資本，先快後慢、先甜後苦的機會很大。君不見，淘寶自己什麼都不賣，卻撑起來中國第一電子商務平台；騰訊一個小QQ，卻撑起來年產值數十億美元的中國第一網路帝國；谷歌只做搜索，卻讓全球的網路公司給它打工；Facebook 自己沒什麼應用，卻有十幾萬人在拼命給它提供應用，成為應用最豐富的世界第一網路生活平台。

　　當然，不是認識到定位重要性就可以定位在產業鏈上遊。除了認識以外，還需要人力資本和貨幣資本的支援。如果是新手，也沒什麼資源，隨便做點什麼都好，現在可以給開發平台做應用，或者和傳統產業結合做服務。但一定要有自知之明，別把夢做大了，做野了。這樣做不會成為互聯網業的主流，最多是個過得去的生意而已。

　　所以，在我看來，互聯網業遊戲規則的第三條就是：上遊定位，創新定位，前瞻定位，最大限度地利用社會資本。

　　

本文摘自《為什麼中國沒出Facebook》

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　　 《為什麼中國沒出Facebook》對互聯網的遊戲規則、市場、格局、模式及發展趨勢等多方面進行了闡述，既勾畫出了理想中的互聯網生態及其本質，又聯繫中國實際，探讨了中國互聯網行業的未來發展。《為什麼中國沒出Facebook》提出了在互聯網成事應該符合的8條原則，比較了Facebook、MySpace、Twitter三種創新模式，指出了Web2.0平台時代新浪、騰訊、百度、搜狐等互聯網巨頭的未來方向，也對新媒體發展提出了自己獨到見解。