中年——世界停一下，我要下車（3）

　　週年反應

　　此外，我還遇見過一些有“週年反應”（anniversary reaction）的經理人。所謂週年反應是指，一種說不清道不明的焦慮，仔細分析一下，就會發現這種焦慮與深愛之人的去世有關。這種反應通常被體驗為抑郁。基本上，這是父母（或者生命中其他重要人物）去世留下的陰影，在父母忌日或者自己即將到父母去世年紀時被啟用。如果父母在相對比較年輕的年紀去世，這種反應會尤為明顯。人們懷疑（不一定是有意識地懷疑）自己的命運是否也會同樣不幸，於是距離父母忌日越近，或者自己越接近父母去世的年紀，就越焦慮；焦慮逐漸積累，有時會演變成嚴重的危機感。有些人甚至體驗到與已逝的父母（一般是同性別的一方）類似的症狀。深深壓抑的死亡恐懼，也許會啟用，進一步加重不適感。

結束在即

中年危機不僅有生活方面的，而且有工作方面的。步入職業生涯中期，我們會在工作中面臨很多煩惱。工作中的煩惱和生活中的煩惱交織在一起，也許會讓我們痛苦不堪。在前方等待我們的，似乎只有無法逃避的迅速衰退。

　　很多經理人步入中年後會盤點人生，問自己“接下來呢？”有些經理人比較幸運，在職業發展的黃金階段實現了職業理想。但是，這不一定是什麼好事。因為完成了人生任務，同時就意味著失去奮鬥目標。這些找不到新挑戰的人，可能變得十分抑郁。

　　有些經理人則沒那麼幸運，沒有在職業發展的黃金階段實現職業理想。他們盤點人生，發現距離最終目標只差一步，但是越往高層競爭越激烈，而自己年紀又越來越大，於是懷疑自己是否有實現夢想的那一天。

　　這種情況下，他們會出現德國人口中的“Torschlusspanik”。這個詞語的字面意思是“關門一刻的恐慌”（原意是指一個人在城門關閉時害怕擠不進城的恐慌），在心理學中的含義是“對隨著年齡增長失掉更多機會的害怕”。他們當中有些人，也許意識到自己正處在職業生涯的最後一個階段，必須抓住最後的機會去實現夢想，於是開始瘋狂地工作，拼命做最後一搏。另外一些人，覺得牌洗得不公平，自己再也沒有機會實現夢想，於是心懷怨恨。他們也許在工作中或者在家裡把怨氣撒在別人身上。

　　類似地，與此同時，退休變成一個日益迫近、不容忽視的現實，進而也會引發很多擔憂。對退休的準備充分嗎？如何最好地處理退休？對於那些把工作當生命的人，退休真是個十分可怕的想法。盡管這些擔憂中，錢的問題很重要，但是，主要問題另有其他。很多經理人，沒有為退休做好充分準備，不管是在金錢方面還是在其他方面，因為他們就是不想考慮退休問題。

管理餘生

看過以上讨論，你有沒有暫停一下思考自己的人生？還是說，你沒有時間做那種“沒有意義的事情”？你沒有時間觀望，因為有太多事情要處理。變老並沒讓你的生活變得輕鬆一些，而是讓你的生活變得更複雜了。現在，你必須同時在很多戰線作戰。但是，盡管如此忙碌，你是否有時懷疑自己仍然應付得來嗎？

　　如果你對自己誠實，你也許意識到諸如此類的問題開始佔據你更多的時間。但是，是什麼讓你的態度發生這種轉變？你知道為什麼你變得越來越喜歡反思嗎？

　　你的答案可能是“我不知道”。那麼讓我稍微換種問法。做事情時，你仍然覺得有活力嗎，還是覺得自己越來越死氣沉沉？你年輕時的那種熱情怎麼啦？還在嗎？你是否有一種不好的感覺：好像什麼東西都引不起你的興趣？你要付出更大的努力才能維持像過去一樣的熱情？你像上了發條的鐘表嗎？

　　在我主持的高級經理人學習班中，我經常碰到有學員這樣問：“我55歲。我做這家公司的總裁5年多了。一想到未來的10年我要繼續做同樣的事情，我就覺得非常害怕。我應該怎麼做？你有何建議？我有什麼辦法再造自己嗎？”顯然，這些問題沒有簡單的答案，盡管很容易就說一句：“辞職！”但是，辞職之後幹什麼呢？去哪兒呢？

　　對領導者來說，放棄權力尤其困難。身居高位帶來的公衆認可，對他們非常重要。這定義了他們部分的自我感。就像樹木需要水和陽光才能茂盛一樣，很多領導者需要下屬的敬佩才能覺得自己真正地活著。他們渴望源源不斷的自戀給養。對他們來說，退出公共領域代表巨大的喪失。退休會剥奪他們視為基本養分的東西：組織身份；特殊待遇；對別人、對政策、對財務和對社區的影響力；別人對他們的個人重要性以及他們作為領導者的重要性的不斷肯定。對他們來說，從高處退位、成為小人物的前景太沒吸引力了。正如美國前總統羅納德R26;里根曾經調侃的那樣：“兩週前我開始辦理退休，我真高興終於辦完了。我就是不喜歡退休。退休之後，週末的樂趣都沒了。”

　　除了考慮經理人的個人利益（這里，我指的是工作對心理健康的好處）之外，還要考慮其他因素。我們都知道，CEO對組織中其他人的生活有著很大的影響。正是因為這一點，所以我們應該保證CEO繼續用健康的、創造性的、有效的方式工作。

　　也許你已經認識到自己身上的這些“經理人煩惱”。也許你覺得自己越來越固執保守。也許你需要承認（盡管很難承認）你越來越厭倦現狀。中年是人生的一個關鍵時期，你現在作出的決定會影響你度過餘生的能力。

　　

本文摘自《世界停一下，我要下車》

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　　本書從不同視角考察個體人格或“內心劇場”與個體所在組織環境之間的緊密聯繫——不同人格類型的人，處在領導職位或者身為管理團隊的一員，如何影響組織的運行和成功。曼弗雷德結合對領導者和組織的案例研究，考察基本心理過程如何影響個體和組織績效。他探讨了自戀、領導者與追隨者之間的不良互動、某些新的領導原型以及“組織治療師”(教練和顧問)在干預中扮演的角色。並且，作者把普京當作“俄羅斯公司”的CE0，評價普京在任期間的表現，進行了一次深刻詳盡的案例研究。本書最後一部分探讨生涯週期，以及經理人如何應對(或者未能應對)繼任、退休之類的通過儀式。