一把手要為創新構建一個環境

　　

創新光榮，抄襲可耻！

我們必須大聲疾呼，創新光榮，抄襲可耻！對知識產權的尊重和保護，是一個社會創新的動力源泉，一個沒有知識產權保護的國度是沒有前途的，一個不創新的民族是沒有希望的。

如果可以賣A貨賺到錢，大家就不會去創品牌；如果抄襲不被懲罰，大家就不會去原創；如果造假不會被懲戒到傾家蕩產，很多人就會铤而走險造假。多年來我們以為A外國品牌抄外國技術是占了人家便宜，其實是占小便宜吃大虧，後果是扼殺了本土的創新土壤，業界整體的創新力在喪失。

在矽谷，如果你模仿和剽竊，不但有法律風險，而且不可能有人投資於你，甚至員工都會耻於為你工作。這種土壤自然會激發大家創新。在中國，連大佬都賣假貨，創新環境可想而知。

我非常贊賞陳寅恪先生的“四不講”：前人講過的不講，近人講過的不

講，外國人講過的不講，自己過去講過的也不講，只講未曾有人講過的。

十幾年來，我參與了多家公司的創建，每家公司均獨辟蹊徑，做到了各自領域的龍頭，我和團隊一直堅持“三不做”：再好的想法如果發現別人已經做成了不做，機械重複自己已經會做的不做，對社會進步沒有正面價值的不做。

我這種性格是天生的。首先，我絕對不能忍受自己和別人雷同。抄襲，即便是贏了又如何？況且世界上沒有哪個偉大的企業或者普通人是靠抄襲揚名立萬的。其實抄襲的人也知道抄襲不對，抄襲不好，但是抱著成王敗寇的僥幸心理，認為靠劍走偏鋒可以成功，成功後可以漂白。其實事情的結果必然是沒吃到魚卻粘了一嘴腥，抄襲不成功還成了笑柄。

其次，我認為人應該不斷進取，一件事情一旦自己已經做成了，就失去了繼續重複的興趣。我的連環創業，都是源於這個想法。

最後，凡是自己創辦企業的人都想賺大錢，但我認為不是每件可以賺大錢的事都應該做。企業固然要以贏利為目的，但不加選擇地朝這個目的前進，反而可能使你離目標越來越遠，甚至將企業的前途葬送。企業是社會的一部分，對社會進步沒有正面價值的事情不能做，否則，你作用於社會的副作用也會反過來作用於你，讓你輕則身敗，重則名裂。

這種信念支撐了我20年的創業經歷，所有自己操盤的以及投資參與的公司沒有一個是模仿和抄襲別人，全都是創新的領域、創新的方法，並且都做到了本行業的一流。

創新需要一個環境

別人好的模式、好的產品當然可以借鑒，尤其是跨地域的模仿。例如美國發明了新的模式、新的產品，你在中國迅速跟進無可厚非，但是如果全盤照抄甚至連bug（漏洞）都抄回來那就有問題了。如果我們對此不但不予以譴責，還大加贊賞，那就更加危險了。

有一本寫以色列的書《創新的國度》，深刻地闡述了這個彈丸小國，因為充盈著創新的氛圍，而造就了一個偉大的創新國度，以色列的活力正是源於其創新的基因，那些不保護知識產權的國家最終害人害己。

我曾聽到一個頗有見地的官員講，過去我們以為“山寨”一下國外的成果是占了人家的便宜，因為省掉了大量的開發費、品牌費用，但過了很多年才發現，這種小聪明其實是深深傷害了自己。在不保護知識產權的大環境下，我們國家沒有人願意去創新，沒有人能夠去創新，導致現在整個國家失去了創新能力，最終與國外的差距越來越不可追。

創新環境需要領導者有意識地去構建。

企業的創新會自上而下還是自下而上？我們的情況是，越往後走，企業規模越大，越會自下而上，所以廣開言路非常重要。廣開言路需要一個寬鬆的氛圍，這個氛圍需要一把手親自去營造，不僅不能打壓建言者，還要非常認真傾聽每一個建議，及時肯定和鼓勵每一個可取建議。

KPI（關鍵績效指標）的設定也是一個非常重要的因素，KPI是指揮棒，如果設定得過於強調眼前目標，或指標定得過高，都會讓員工無暇顧及創新。

創新者一定是少數派，會遭到絕大多數普通人的質疑；創新必然會經過艱難的探索，甚至不斷失敗；創新會觸犯很多既得利益者或市場領先者。這些都決定了創新是很艱難的，而這也正是創新的意義所在。

本文摘自《創業36條軍規》

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　　 很多教人成才的書,作者未必成才;很多教人炒股的書,作者並不炒股;很多教人創業的書,作者不曾成功創業。 本書的作者孫陶然是一位數次成功創業的創業者，書中的內容有關創業的方方面面，從創業目的到股東選擇，從經營到管理，從找方向到專案細節不一而足，寫給每位心懷創業理想或正在創業路上的讀者。