《孫子兵法》的魅力：管理者為何要讀兵書

　　【《孫子兵法》並非僅僅是一部關於戰爭的書，甚至也不是英文翻譯里的所謂“戰爭藝術”，而是屬於一種言簡意赅、又凝聚著大量實踐體會的管理智慧書。】

古代將領中有不少人是像辛棄疾那樣，自打年輕時就飽讀兵書，一輩子都在等候、夢想國家對他們的調遣——只要有這樣的機會，死亦無憾。在唐詩里，就能讀到這樣的例子：

北風裂地黯邊霜，戰敗桑幹日色黃。

故國暗回殘士卒，新墳空葬舊衣裳。

散牽細馬嘶青草，任去佳人吊白楊。

除卻陰符與兵法，更無一物在儀床。（曹唐《哭陷邊許兵馬使》）

讀到這里，人們的耳邊或許會響起一陣《血染的風採》的音樂，挺壯烈的。沒錯，任何以服務公衆、效忠組織為最高目標的人，其人生落幕，大概應該都是這樣——身邊什麼財物都沒有，除了生前潛心研讀的幾本兵書。

那時的人讀的是什麼兵書？《韓非子》說過，自戰國時起，“境內皆言兵，藏孫吳之書者家有之”雲雲。所謂孫吳，就是孫武、吳起的合稱。

唐人尚武，士大夫讀兵法的風氣更為盛行，皇帝親自參與《李衛公問對》的創作，大詩人杜牧為《孫子兵法》作註，以及“口里雖譚週孔文，懷中不舍孫吳略”的詩句，都是例證。

和平生活中的人，老大不小的，讀什麼兵書？歷來有人對此不齒，其中也包括韓非。但歷史的吊詭，卻在於隨著經濟發展，讀兵書的興趣，從古代士大夫傳播到現代工商管理界，然後又蔓延至從事管理工作的人。不僅中國如此，西方社會也是如此。讀戰爭史，讀各個歷史時期的戰例，讀前人的和同時代人的帶兵經驗，已成為企業家、經理人中的一個普遍現象。

無論在中國書店還是在美國書店里，你都會發現有一本兵書《戰爭藝術》（art of war），在這兩個經濟大國的讀者中享有幾乎同樣高的聲譽——而且歷久不衰，它就是《孫子兵法》（作者孫武，有時也以《孫子兵法》與《孫膑兵法》合編）。

在中國的當當網上，以“孫子”檢索，共有573種圖書音像產品。在美國亞馬遜網站上以“Sun Tzu”（孫子的英文譯名）在圖書頻道上檢索，結果大致與被譽為現代管理之父的德魯克和股神巴菲特旗鼓相當。而二十多年前，當《孫子兵法》剛剛受到重視的時候，才僅有一兩個英譯版本。

為什麼這本中國書，用不著到紐約時代廣場打廣告，從中國走到外國，然後在美英“主流書店”登堂入室竟如履平地？這種如同“不戰而屈人之兵”而徵服世界的過程，與很多中國企業，中國產品尴尬的國際化經驗相比，竟形成鮮明對照。

是因為《孫子兵法》語言非常時髦，或者它的作者長相非常酷嗎？

是因為它充滿了色情、暴力、不可思議的戀愛和懸念，以及雷人的對話嗎？

是因為它無論什麼人用都一用就靈嗎？

或因為它屬於居家常備，就像創可貼嗎？

可以想見的一個原因，是因為《孫子兵法》並非僅僅是一部關於戰爭的書，甚至也不是英文翻譯里的所謂“戰爭藝術”，而是屬於一種言簡意赅、又凝聚著大量實踐體會的管理智慧書。

管理學家約翰R26;阿代爾（John Adair）說，18世紀中期，西歐最大的“工業組織”就是英國的皇家艦隊。這里“工業”的意思，是指人員龐大、分工複雜、紀律嚴明、協調嚴謹而言。

同樣，在公元前3世紀，世界上的一個最大、最有效的組織，必然是建立整個耕戰體制上以及用全世界射程最遠、最鋒利的弓弩武裝起來的秦軍。這一點，用不著看活人，看看鹹陽的兵馬俑就能有所體會。

秦軍只是一個登峰造極的形式，它的基础，是貫穿春秋戰國而積累下來的軍隊管理經驗。那個時代（包括隨後的西漢）產生的大量兵書，就是這些經驗的反映，《孫子兵法》則是其中的善之又善者。

兩千多年後的今天仍有軍隊。但世界上容納人員最多、分工最複雜的組織形式，肯定早已被企業所取代，還有各種各樣以企業為制度藍本的非盈利組織；在很多國家裡，人們最大規模的競爭性活動，已不是在戰場，而是在於無休止的、遍佈全球的市場競爭。

然而人類文明組織配合，優勝劣汰的需要，賦予了《孫子兵法》貫穿時空的普世性價值。那就是一種深入淺出，但絕非簡單化、工具化的實踐智慧或實踐哲學。

它說明實踐者，尤其是一個組織的管理者，形成自己思維的和行動的特點，以爭取在同等物質條件下，通過自己的管理實踐，創造組織的最佳效益。

這才是為什麼《孫子兵法》可與歷代良將共生死的原因所在。可以想見，在一個截然不同的時代，它也將伴隨著世界上很多的企業家和組織領導者，完成他們一生中最險惡的戰鬥，創造他們一生中最偉大的輝煌。

　　

本文摘自《歷史是個商學院》

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　　《歷史是個商學院》從中國歷史中選取關鍵階段、著名事件、重要人物，作為案例進行剖析，旁徵博引西方管理學、經濟學、營銷學等著作中精華觀點，絕大部分為作者從原著中翻譯而來，力求信達雅；又融匯了大量中國古代詩文中的經典內容，既體現古人“修身齊家治國平天下”的精湛見解，又與現代工商管理思想相通，還可以增進企業家、管理者的人文修養。
　　在此基础上，作者發出了自己的聲音，提出了中國社會三大組織原型並論述其對現代組織的影響及啟示，闡述了管理上要註重“仁”的價值，戰略上要善於經營不敗，領導力建設上要超越個人局限，人力資源管理上要培養忠誠，用人上要提防“馬仔政治”，品牌打造上要從傳統中找尋“寄託”等諸多觀點。
　　本書的著眼點，不在於講歷史故事。作者認為，近乎捕風捉影地講故事，更適宜茶餘飯後消遣。而對於企業家、管理者來說，讀史就是要從華夏民族共同的經驗中汲取寶貴的智慧和教訓，從而獲得有助於解決現實問題的啟示。
　　本書除了推出了實體書，還同時在蘋App Store(蘋果應用商店)上架，給讀者提供數字化時代非凡的閱讀體驗。
　　本書上市後不久，韓國知名的21世紀出版社就表現出了濃厚的興趣，與本書出版商“中南博集天卷文化傳媒有限公司”達成了引進意向，不久的將來即會在韓國推出韓文版。