第5節：前言(5)
他說的話一語中的。他告訴我：“回顧在通用公司的那段職業生涯，我希望能重新做的事情之一就是想和我們的員工更多地談一談我心目中公司的模樣……我們原本的理念以及我們真正需要做到的是什麼。”
回到辦公室，我花了一週的時間思考我該如何做到這些。
我期望我們是一家具有獨特文化的企業，一家浸透著員工真摯信念的企業。我重新審視了當初的那份領導課程方案，並著手進行了修改，使其能夠傳播必要的信息。我的目標就是要讓這個課程能夠盡可能廣泛地覆蓋到更多聽衆。畢竟我們是一家跨國公司，業務涉及世界各地的117 個國家和地區，擁有140 萬名員工，因此，我有必要向更多的員工傳遞我們公司的重要理念。推出這個課程正是我創建百勝獨特文化的第一步。
我第一次是向倫敦的8 名高管人員講授“超級領導力”課程。自那以後的幾年時間，我已經顯著地擴大了講授範圍，並強化了授課內容，不斷地補充、精煉，使其更加完善。作為世界500 強公司的CEO，我有機會和我的團隊一起獲得最好的實踐機會，並向世界上一些最成功的公司學習。我拜訪過很多專家，比如對創建卓越企業有獨特見解的吉姆?柯林斯（Jim Collins），擁有強大執行力的拉里?博西迪（Larry Bossidy），研究獲勝心理學的鲍勃?羅特拉（Bob Rotella），專精於績效輔導的約翰?伍登（John Wooden），研究“可傳授觀點”的諾爾?迪奇（Noel Tichy），創建“以人為先”文化的肯?佈蘭佳（Ken Blanchard）。我試圖從我所欽佩的執行總裁們那里獲得積極的見解，比如傑米?戴蒙（Jamie Dimon）、英德拉?努伊（Indra Nooyi）、威廉?韋爾登（Bill Weldon）、傑弗里?伊梅爾特（Jeff Immelt）、高德威（Dave Cote）、史蒂芬?伯克（Steve Burke）、蘭德爾?斯蒂芬森（Randall Stephenson）、安迪?泰勒（Andy Taylor）以及艾倫?穆拉利（Alan Mulally）。我也得益於享有盛譽的董事會成員們的聪明才智，董事會成員包括大衛?多曼（David Dorman）、肯尼斯?朗格尼（Ken Langone）、馬西莫?菲拉格慕（Massimo Ferragamo）、約翰?琳恩（Jon Linen）、大衛?格里森（David Grissom）、託馬斯?尼爾森（Tom Nelson）、邦妮?希爾（Bonnie Hill）、託馬斯?萊恩（Tom Ryan）、鲍勃?霍蘭德（Bob Holland）和鲍勃?沃爾特（Bob Walter）（在本節結束，我會列舉出一些人的名字，通過包括深度訪談錄像在內的領導課程的各種方式，我從他們那里受益良多）。在接下來的篇幅中，你將會看到這些依然健在的最成功的領導者與專家如何把書中的許多步驟具體運用於他們自己的經營實踐當中。
本文摘自《超級領導力》
超級領導力：實現偉大目標的唯一道路
在百勝的15年工作生涯期間，諾瓦克開設了被他稱之為“超級領導力”的標志性培訓課程。他每年都要花費數週時間向數以千計來自世界各地的管理者們親自進行講解傳授。他讓衆人懂得，不先贏取人心則不足以成就偉業。在商海中，沒有任何事情要比這一點更為重要！而百勝集團傲人的業績（在過去10年期間連續保持了最少10%的成長速度）也正為他的理論提供了最好的註腳。諾瓦克深知一線經理們既不想聽關於如何獲取領導力的陳詞濫調，也不需要知道商學院傳授的那些枯燥理論。因此他選擇了單刀直入的做法，直接給出了如何設定遠大目標、組建團隊、穩步前行，乃至在消除外界疑慮後的慶祝等一系列循序漸進的行動準則。然後反复不斷地遵循這一套步驟，直到形成卓越的組織文化中核。在本書各章的最後都附有專門的工具條，讓你能夠檢測出自己在領導力各個核心部分的實際能力。通過這種自測，將讓你立即踏出自我改進的第一步。