第19節：洞察人心，帶領他人成就偉業(10)

　　目標清單

　　1. 什麼是你“最重要的事情”？

　　在致力於你最重要的事情時必須進行上台階的改變。這不是花上幾天、幾週乃至幾個月就能夠實現的。

　　1）什麼是你能夠想到的，有助於拓展業務並影響自己人生的最關鍵事情？

　　2）展望一下自己的遠大目標在實現後所能夠得到的結果。把它寫下來，然後問自己：

　　這個目標是否足夠高遠？

　　這項挑戰是不是能夠讓我激情澎湃？

　　它有沒有讓我感到少許不安？

　　我的伙伴們是否只將其視為一個目標，而非一個遠大的目標？

　　2. 你需要率領的是哪些人？

　　誰是你的目標受衆？為了實現你的上台階目標，你最需要哪些人的協助與支援？請通過填寫人際關係圖來回答這個問題。

　　3. 什麼樣的觀念、習慣和信仰最能影響你的挑戰？

　　為了實現你確定的目標，你需要為你的目標受衆塑造、改變或者強化什麼樣的觀念、習慣以及信仰？這個問題因人而異。

　　第一部分

　　建立正確的心態

　　將你的頭腦調整到正確的方向是你成功的先決條件。事實上，毋庸置疑的一點是，在成為卓越的領導者之前，你必須像他們一樣思考。

　　你實現目標的能力既取決於你的世界觀，又取決於你的受教育程度和智力水平。這一切盡在你的可控範圍之內，因為你的心態是由你自己來做主的。

　　有的人心態積極而強大，而有的則消極且受局限。約翰?奧基夫講過這樣一個故事：

　　兩名鞋業制造商到一個新的國家去拓展市場。然而，當地人與這兩名鞋商所在國家的顧客有著很大不同，他們根本就沒有穿鞋子的習慣。一年四季不管任何時候、任何天氣，當地人都是赤腳走路。

　　第一個鞋商對這種狀況進行了市場評估，並得出結論：“這里沒有市場，因為人們都不穿鞋！”

　　第二個鞋商環顧四週後說道：“這里有一個巨大的市場，因為沒有一個人穿鞋！”

本文摘自《超級領導力》

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　　 超級領導力：實現偉大目標的唯一道路 在百勝的15年工作生涯期間，諾瓦克開設了被他稱之為“超級領導力”的標志性培訓課程。他每年都要花費數週時間向數以千計來自世界各地的管理者們親自進行講解傳授。他讓衆人懂得，不先贏取人心則不足以成就偉業。在商海中，沒有任何事情要比這一點更為重要！而百勝集團傲人的業績（在過去10年期間連續保持了最少10%的成長速度）也正為他的理論提供了最好的註腳。諾瓦克深知一線經理們既不想聽關於如何獲取領導力的陳詞濫調，也不需要知道商學院傳授的那些枯燥理論。因此他選擇了單刀直入的做法，直接給出了如何設定遠大目標、組建團隊、穩步前行，乃至在消除外界疑慮後的慶祝等一系列循序漸進的行動準則。然後反复不斷地遵循這一套步驟，直到形成卓越的組織文化中核。在本書各章的最後都附有專門的工具條，讓你能夠檢測出自己在領導力各個核心部分的實際能力。通過這種自測，將讓你立即踏出自我改進的第一步。