打造你的權力特質（1）
你必須相信人是可以改變的，否則你甚至不會去嘗試培養帶來權力的品質，你會接受自己原來的模樣，而不是踏上一條遍佈著荊棘的個人成長和發展之路。人們應該了解哪些個人品質可以帶來影響力，而且也能夠培養這些品質。如果你年紀尚輕，這件事做起來可能會更容易一些，但其實任何時候開始都為時未晚。
自從1995年起，羅恩.梅耶（RonMeyer）就是環球電影公司（UniversalStudios）的總裁和首席運營官，在大型電影公司的負責人中，他是任職時間最長的一位。梅耶是電影業中一位有實權的人物，他曾經歷過幾次轉型。梅耶15歲時從高中辍學，幾年後加入了美國海軍陸戰隊，這是一次轉型。離開海軍陸戰隊後，他到一家演藝中介機構當司機，這個工作讓他了解到娛樂圈的很多內情，因為他可以聽到坐在轎車後座的客戶的談話。在威廉 -莫里斯經紀公司（William Morris Agency）當了一段時間經紀人後，梅耶和一些朋友創建了創新藝人經紀公司（ Creative Artists Agency），這讓他在好萊塢成了一位有權有勢的經紀人。
和許多成功人士一樣，梅耶也在人生旅途中有過幾次轉型，他自己培養起來的一些品質使他能夠獲得和保持影響力。如果你也打算這樣做，你需要成功地克服三大障礙。第一，你必須相信人是可以改變的，否則你甚至不會去嘗試培養帶來權力的品質，你會接受自己原來的模樣，而不是踏上一條遍佈著荊棘的個人成長和發展之路。第二，你需要盡可能客觀地評估你自己，以及你自己的長處和弱點。要做到這一點非常困難，因為我們都有自我增強的欲望，也就是說，我們會想到自己好的方面，避開所有的負面信息，並過分強調我們接收的正面意見回饋。第三，你需要了解構建權力基础的最重要品質是什麼，這樣你就可以把有限的時間和精力集中在培養這些品質上。
改變，沒有什麼不可以
人們往往認為，無論構建權力之路需要什麼樣的品質，至少在你成年之後就已經明確自己擁有哪些特質、缺乏哪些特質。但是，羅恩 .梅耶的傳記，以及其他政治人物和商業人物的記錄，都不支援這個觀點。威利 .佈朗（Willie Brown）是加利福尼亞州議會歷史上任期最長的一位議長，也是兩屆舊金山市市長，他是美國政治舞台中最有權勢的人物之一。但是，他第一次參加議會競選時失敗了，第一次嘗試成為議長時也失敗了。隨著時間的推移，佈朗培養了更多的耐心和對他人的同情，並鍛煉自己建立人際關係的能力。就像學習彈奏樂器、學說外語、打高爾夫球、踢足球一樣，人們也可以了解到哪些個人品質可以帶來影響力，而且他們也能夠培養這些品質。如果你年紀尚輕，這件事做起來可能會更容易一些，但其實任何時候開始都為時未晚。
約翰是一名商學院學生，他不確定是否或如何能夠更有效地獲得權力。他認為，在我們的權力課程中學習到的東西，他以後才用得上，也就是像他說的，當他處在“食物鏈更高的位置上”時才用得上。盡管如此，約翰決定在他找工作時進行一個小實驗，看看他是否可以用不同於以往的方式前去應聘，結果又會怎樣。
約翰知道他需要表現出自信心，盡管他的個人經歷和家庭背景並不總是讓他覺得自信。約翰為校園招聘做足了準備工作，他穿著時尚、引人註目而不出格，在面試過程中他顯得既有說服力，又不失對他人的尊重。他說：“當面試官走近我的時候，我也站起來走向他們，我與他們進行眼神交流，在他們跟我握手之前就主動伸出手去，並且在整個面試過程中，我都處在一個略微占主導的位置上。我做所有這一切的目的，就是表現出我在面試中也掌握著某種程度上的權力。”
約翰參加了 7次面試，結果 7次都被錄用了。他把他的成功歸功於他跟以前不同的行為舉止，因為在一定程度上，錄用他的面試官們大多談到了他那令人眼前一亮的舉止。
你也可以改變。編舞家特懷拉 .撒普（ Twyla Tharp）曾是兩屆艾美獎得主和一屆託尼獎得主，他在談到創意時說的話也適用於培養權力和政治技巧：
顯然，人們出生時就具備特別的天賦……但我不喜歡把遺傳基因當做借口……你應該克服自己的局限。最好的創意源自於習慣和勤奮工作。
當然，由於遺傳基因和成長環境的不同，人們都會有自己的個性和個人品質。但是，策略性地改變個人品質，讓自己變得更具影響力，這既是可能的也是可取的。當一個人，我們假設他叫保羅，質疑自己能否培養和利用個人品質構建權力時，我是這樣回答他的：
菲佛：你學會滑雪了嗎？
保羅：當然學會了。
菲佛：滑雪是一種天生的技能嗎？
保羅：不是。
菲佛：你學會了滑雪，你剛剛又承認滑雪技能不是天生的。如果你能學會這些技能，你當然也可以培養那些能讓你掌握更大權力的品質。
《權力》為斯坦福大學著名組織行為學教授傑弗瑞R26;菲佛，關於如何在現實世界中獲得權力，運用權力，並維護權力的颠覆性作品。
作者傑弗瑞R26;菲佛指出“世界從來都不是公正的，你想擁有的一切只有靠你自己去爭取。”傳統的相信生活是公平的做法，會讓我們被現實世界中的挑戰和競爭打得措手不及。我們也無法從當權者身上學到該如何獲得權力，因為他們的建議通常經過了美化。
通過大量真實案例，作者為我們每個人指出了一條通往權力和事業成功的真正路徑。本書建立在人際交往的現實基础之上，它破除了偶像和傳統的神話，不僅是一本必不可少的組織生存手冊，也是領導力和管理領域的一個新標準。
自從1995年起，羅恩.梅耶（RonMeyer）就是環球電影公司（UniversalStudios）的總裁和首席運營官，在大型電影公司的負責人中，他是任職時間最長的一位。梅耶是電影業中一位有實權的人物，他曾經歷過幾次轉型。梅耶15歲時從高中辍學，幾年後加入了美國海軍陸戰隊，這是一次轉型。離開海軍陸戰隊後，他到一家演藝中介機構當司機，這個工作讓他了解到娛樂圈的很多內情，因為他可以聽到坐在轎車後座的客戶的談話。在威廉 -莫里斯經紀公司（William Morris Agency）當了一段時間經紀人後，梅耶和一些朋友創建了創新藝人經紀公司（ Creative Artists Agency），這讓他在好萊塢成了一位有權有勢的經紀人。
和許多成功人士一樣，梅耶也在人生旅途中有過幾次轉型，他自己培養起來的一些品質使他能夠獲得和保持影響力。如果你也打算這樣做，你需要成功地克服三大障礙。第一，你必須相信人是可以改變的，否則你甚至不會去嘗試培養帶來權力的品質，你會接受自己原來的模樣，而不是踏上一條遍佈著荊棘的個人成長和發展之路。第二，你需要盡可能客觀地評估你自己，以及你自己的長處和弱點。要做到這一點非常困難，因為我們都有自我增強的欲望，也就是說，我們會想到自己好的方面，避開所有的負面信息，並過分強調我們接收的正面意見回饋。第三，你需要了解構建權力基础的最重要品質是什麼，這樣你就可以把有限的時間和精力集中在培養這些品質上。
改變，沒有什麼不可以
人們往往認為，無論構建權力之路需要什麼樣的品質，至少在你成年之後就已經明確自己擁有哪些特質、缺乏哪些特質。但是，羅恩 .梅耶的傳記，以及其他政治人物和商業人物的記錄，都不支援這個觀點。威利 .佈朗（Willie Brown）是加利福尼亞州議會歷史上任期最長的一位議長，也是兩屆舊金山市市長，他是美國政治舞台中最有權勢的人物之一。但是，他第一次參加議會競選時失敗了，第一次嘗試成為議長時也失敗了。隨著時間的推移，佈朗培養了更多的耐心和對他人的同情，並鍛煉自己建立人際關係的能力。就像學習彈奏樂器、學說外語、打高爾夫球、踢足球一樣，人們也可以了解到哪些個人品質可以帶來影響力，而且他們也能夠培養這些品質。如果你年紀尚輕，這件事做起來可能會更容易一些，但其實任何時候開始都為時未晚。
約翰是一名商學院學生，他不確定是否或如何能夠更有效地獲得權力。他認為，在我們的權力課程中學習到的東西，他以後才用得上，也就是像他說的，當他處在“食物鏈更高的位置上”時才用得上。盡管如此，約翰決定在他找工作時進行一個小實驗，看看他是否可以用不同於以往的方式前去應聘，結果又會怎樣。
約翰知道他需要表現出自信心，盡管他的個人經歷和家庭背景並不總是讓他覺得自信。約翰為校園招聘做足了準備工作，他穿著時尚、引人註目而不出格，在面試過程中他顯得既有說服力，又不失對他人的尊重。他說：“當面試官走近我的時候，我也站起來走向他們，我與他們進行眼神交流，在他們跟我握手之前就主動伸出手去，並且在整個面試過程中，我都處在一個略微占主導的位置上。我做所有這一切的目的，就是表現出我在面試中也掌握著某種程度上的權力。”
約翰參加了 7次面試，結果 7次都被錄用了。他把他的成功歸功於他跟以前不同的行為舉止，因為在一定程度上，錄用他的面試官們大多談到了他那令人眼前一亮的舉止。
你也可以改變。編舞家特懷拉 .撒普（ Twyla Tharp）曾是兩屆艾美獎得主和一屆託尼獎得主，他在談到創意時說的話也適用於培養權力和政治技巧：
顯然，人們出生時就具備特別的天賦……但我不喜歡把遺傳基因當做借口……你應該克服自己的局限。最好的創意源自於習慣和勤奮工作。
當然，由於遺傳基因和成長環境的不同，人們都會有自己的個性和個人品質。但是，策略性地改變個人品質，讓自己變得更具影響力，這既是可能的也是可取的。當一個人，我們假設他叫保羅，質疑自己能否培養和利用個人品質構建權力時，我是這樣回答他的：
菲佛：你學會滑雪了嗎？
保羅：當然學會了。
菲佛：滑雪是一種天生的技能嗎？
保羅：不是。
菲佛：你學會了滑雪，你剛剛又承認滑雪技能不是天生的。如果你能學會這些技能，你當然也可以培養那些能讓你掌握更大權力的品質。
本文摘自《權力》
《權力》為斯坦福大學著名組織行為學教授傑弗瑞R26;菲佛，關於如何在現實世界中獲得權力，運用權力，並維護權力的颠覆性作品。作者傑弗瑞R26;菲佛指出“世界從來都不是公正的，你想擁有的一切只有靠你自己去爭取。”傳統的相信生活是公平的做法，會讓我們被現實世界中的挑戰和競爭打得措手不及。我們也無法從當權者身上學到該如何獲得權力，因為他們的建議通常經過了美化。
通過大量真實案例，作者為我們每個人指出了一條通往權力和事業成功的真正路徑。本書建立在人際交往的現實基础之上，它破除了偶像和傳統的神話，不僅是一本必不可少的組織生存手冊，也是領導力和管理領域的一個新標準。