第25節:輿論場的刺猬:鋒芒藏與露的時機(3)

2013-12-10 14:16:30



  雙方一拍即合。

  一週後的9月5日,在意大利羅馬的一家酒店,馬拉多納和陳宏雷的手握到了一起。關於該次合作有一個細節流傳甚廣: 當時,陳宏雷擔心馬拉多納會嫌30年的合同期太長,於是委婉地表示了憂慮,但出乎他意料的是,馬拉多納竟然微笑著說:"為什麼我們不簽一個50年或更長時間的合約呢?"

  阿根廷人的不拘小節和特立獨行令陳宏雷感到既吃驚又興奮。然而,他沒有意識到,這種散漫的性格將是商業合作的一大隐患。

  按照馬拉多納的要求,雙方重新簽訂了一份長達50年的合約。

  訊息傳到國內,媒體習慣性地叫好與炒作。"溫州人買下球王50年"的標題在媒體上廣為流傳,陳宏雷一炮而紅,並趁勢在意大利成立了"馬拉多納股份公司",經營印有馬拉多納肖像和姓名的運動商品,策劃馬拉多納的中國行,準備借球王的名義大賺一筆。這時候,一些媒體發出截然相反的聲音:"和毒品、氣槍、绯聞聯繫在一起的人物,能讓他的品牌光大嗎?"面對這樣的質疑,陳宏雷信心十足:"球王馬拉多納,只有一個!"

  不過,事情沒有像他設想得那樣美好。

  "中國行"的活動從11月13日開始,但後因費用問題雙方發生矛盾,馬拉多納因此單方面"罷工"。在為期20多天的活動時間裡,阿根廷人多數時間都在高爾夫球場打球,根本沒有按照陳宏雷的安排參觀長城、到大學演講,連事先約好的商業聚會也沒有參加。陳宏雷因此被斥責為"破壞商界應遵守的誠信法則",所在公司的名譽受損。

  12月7日,帶著滿滿五箱禮物,馬拉多納結束了中國之行。媒體由衷感慨: 一幕持續20多天的亂哄哄的"馬拉多納鬧劇"終於收場了。而幾乎所有人都把責任歸咎於陳宏雷。陳宏雷因此給國人留下了難以修复的"違約"、"不誠信"等印象。

  順勢是一門求存圖變的哲學,即企業借助外部的有利條件,以具備特殊價值與豐富資源的平台為企業品牌鍍金。當然,也不是什麼"勢"借來都能達到"借東風"的效果的。陳宏雷雖然是借了馬拉多納的名聲名噪一時,但原本一場歡歡喜喜的喜劇終究變成了鬧劇。歸根到底,還是在於陳宏雷"識人不淑",沒有全面認識到所借的"勢"對企業的利弊。

  首先,馬拉多納雖然很"拉風",可是他畢竟有些過氣了,而且也身負不少負面訊息,如毒品、氣槍等。與那些中規中矩的人物相比,馬拉多納的棱角太多,充滿多變性,一不留神,負面的棱角便會露出來,與其形象捆綁在一起的企業很難及時抽身。所以,企業在選擇"勢"時要註意"勢"的多面性,預見到"勢"有可能給企業帶來的風險。如果"勢"變數太多,最好不要報以賭博的心態,一旦賭輸了,吃虧的是企業。



本文摘自《輿商》


   企業如何應對輿論:輿商 新的媒體傳播形式正在崛起,信息環境正在由單一的權威發佈向“衆聲喧嘩”的輿論場轉變。企業面對的輿論環境正變得越來越不可控。企業要怎樣避免被洶湧的輿論“灼傷”?又如何利用自發的口碑傳播和接力來傳播和提升自己的品牌?危機管理專家艾學蛟,以多年擔任大型企業公共關係顧問,切身接觸企業危機管理流程的經驗,總結出一套企業應對危機和運用輿論的方式和流程。通過對大量危機案例的分析,對成功案例的總結,揭示企業輿論應對的不二法則。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。