第31節：輿論場的刺猬：鋒芒藏與露的時機(9)

　　郎鹹平對格林柯爾的攻擊更為尖銳。郎鹹平以《格林柯爾：　在"國退民進"的盛宴中狂歡》為題，撰文炮轟顧雏軍的可怕之處--"民企參與國企重組"一時成為主流的話語，體制變動突然帶來饕餮盛宴。顧雏軍利用這些地方政府急於加快國有企業退出的思路，將收購與改制打包在一起，玩了一把雙方互惠互利的雙贏遊戲。

　　針對郎鹹平的炮轟，TCL和海爾表現得心平氣和，以"不予評價"輕輕帶過，郎鹹平來勢洶洶的質疑倒讨了無趣。

　　但性情暴躁且自負的顧雏軍卻坐不住了，要單挑郎鹹平。然而顧雏軍的反擊，恰恰把自己置身於放大鏡下。第一桶金來得不明不白，發迹軌迹頗有可疑之處，在並購時也有不少在法律與道德邊界徘徊的灰色行為，一旦對方較起真來，顧雏軍最有可能成為炮灰。2005年8月1日，科龍電器前董事長顧雏軍，因涉嫌提供虛假財會報告罪、虛假出資罪、挪用資產罪，被刑事拘留，顧雏軍的"資本神話"由此灰飛煙滅。

　　從某種程度上說，顧雏軍是撞在槍口上了。2004年，重工業領域出現投資過熱的勢頭，中央政府擔憂經濟過熱踩了急刹車，"國退民進"的政策開始推行。2004年8月的《商務週刊》中刊登了這樣一段充滿矛盾的話：　

　　這是一個難以判斷的市場。一方面，國務院就投資體制改革發出號召，"加快建立和完善社會主義市場經濟體制，充分發揮市場配置資源的基础性作用，實行政企分開，減少行政干預，合理界定政府職能"；另一方面，中央政府在此次暴風驟雨般的宏觀調控中，卻飽受市場各界和多位經濟學家"行政干預"的指責。

　　宏觀調控中，民營企業很容易成為被調控的目標，此時民營企業最明智的做法是明哲保身，出風頭的事情能免則免。郎鹹平耐不住寂寞向顧雏軍發難，顧雏軍此時應該保持克制與沉默，不予計較，以避過風頭。然而顧雏軍偏偏不識時務，非要與郎鹹平爭個子醜寅卯。風頭出了，怨氣也出了，自己卻被卷入漩渦。

　　當國內經濟形勢比較緊張，且有可能出台政策的敏感時期，企業家應謹言慎行，最好不要做出頭鳥。尤其是底子不幹淨的企業家，宜蟄伏一段時間，以免因高調引發"格外關註"。此時，如果還要拿出"18年後，還是好漢一條"的江湖義氣行事，是很不明智的。中國宏觀調控的線條較粗，實施者的決心也很大，一旦被"調控"，恐怕就很難再爬起來了。

本文摘自《輿商》

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　　 企業如何應對輿論：輿商 新的媒體傳播形式正在崛起，信息環境正在由單一的權威發佈向“衆聲喧嘩”的輿論場轉變。企業面對的輿論環境正變得越來越不可控。企業要怎樣避免被洶湧的輿論“灼傷”？又如何利用自發的口碑傳播和接力來傳播和提升自己的品牌？危機管理專家艾學蛟，以多年擔任大型企業公共關係顧問，切身接觸企業危機管理流程的經驗，總結出一套企業應對危機和運用輿論的方式和流程。通過對大量危機案例的分析，對成功案例的總結，揭示企業輿論應對的不二法則。