第35節：第三章 繁榮時代與現代化公司(9)

　　這些細節是金色香港在其繁榮時代給中華煤氣這家公司留下的痕迹。有趣的是，在這些細節里，中華煤氣的股東似乎都成了公司成長的大善人，他們似乎不求回報，將更多的財力投資於公司的各個環節，以求這家公司能夠更好地服務於香港。

　　股東的天職，並不在於更多的投資，而在於公司的回報。不過，在資本主義已經運行了100多年的香港，尤其是在已經初步實現了市場絕對優勢的中華煤氣，股東們的利益最大訴求點並不在於短期內中華煤氣能提供多少回報，而在於長期內中華煤氣的市場地位不被撼動。由於在長期內對香港的投資巨大，股東們已經被這些投資綁定。在香港繁榮期內，股東一方面坐享著由中華煤氣前期投資和員工的努力工作而帶來的回報，另一方面，進一步投資可能會帶來的中華煤氣在市場上能力優勢，與短期內不進行投資可能對這種優勢地位造成的潛在損害，會在股東心裡形成一種權衡。

　　當然，更為重要的是，現在已經成為公司股份主要代表的董事會主席和成員，以及華人經理們對香港以及內地發展的看好程度直接決定了投資的進行。他們所作出的決策，也是與股東的利益高度相關的。20世紀50年代之後，期權制度已經開始盛行。這種制度是基於大公司的專業化決策已經到了公司股東們無法與職業化的經理們一致而設計出來的，它的實行使經理們與股東們的利益變得一致。

　　很顯然的是，中華煤氣在香港的現實市場地位和香港的自由競爭態勢，使得中華煤氣在香港的大規模投資會與股東們發生這樣兩種關係：其一，大規模的投資會造成更高的現實門檻，使潛在的競爭者消失，從而使中華煤氣保持長期的市場主導地位；其二，這種投資在長期發展中會降低總成本，公司可以從長期的供應量增加中回收投資的成本。

　　所以，在充滿競爭的香港，追求回報的股東取得回報的方式越來越曲折，從而他們把自己的利益綁定在公司的長期利益上。而這種結果，則給中華煤氣帶來了極其複雜的共贏局面。

　　1994年，我們前面看到的那座煤氣大廈建成了。

　　對於20世紀90年代的中華煤氣來說，可以進取的目標有兩個，一個是能源供應的領域，一個是全球化的廣度。

　　從1994年開始，中華煤氣已經開始了全球化的探索。對於這家百年公司來說，它已經度過了最早的緩慢成長期，也度過了香港黃金時代的快速擴張期。因此這個時候，公司非常自然地想要到更為廣大的市場上去試試身手。作為在香港已經精耕細作了140年的這家公司來說，全球化的概念來得十分及時。這正是它所需要的。

本文摘自《領先的背後》

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　　 港資企業的百年成長經驗：領先的背後 中華煤氣，香港最早的煤氣供應者，經歷中英兩代，跨越3個世紀，至今已經走過了150年的歷史。自1994年進軍中國內地後，化身港華燃氣的它以不可阻擋的態勢，在新能源繼續攻城略地……本書作者深訪中華煤氣內部，探尋中華煤氣公司傳承百年、領先行業的成功路徑。在本書中，除了能夠一覽中華煤氣的百年奮鬥史，我們更能深入挖掘到以下幾個問題的答案：在自由競爭的市場條件下，企業如何使自己擁有行業中的絕對優勢？企業如何複製並創新業已成功的經營模式？企業發展的未來趨勢如何自知並把控？持續不斷的百年成長基於何種因素？企業快速成長已成現象，持續經營才是難題。在百年領先這個方面，中華煤氣如燈塔一般，照亮中國企業的前世今生。