第9節：嶄露頭角(4)

　　黑石集團擁有投資人投入的880 億美元資金，規模超過KKR 和凱雷集團，從並購業務上獲得的收益也遠遠高於其他對手公司。此外，它還掌控價值1 000 億美元的房地產資產，並註資500 億到其他公司的對沖基金中，從中收取管理費用並獲得投資收益，這是其他競爭對手僅能蜻蜓點水般涉足的地方。黑石集團有頂級並購專家，還有一群精英銀行家可以為其他公司在兼並和破產方面提供專業咨詢服務。經過22 年的發展，施瓦茨曼和彼得森創造了華爾街令人歎為觀止的新贏利模式，這時的黑石集團已足以與全球任何一家超級投行相匹敵。

　　同時，黑石集團不遺餘力地招納金融界明星人物，如聖達特公司（Cendant Corporation）CEO 亨利. 西爾弗曼（Henry Silverman），他是美國非政府持有的公司中最吸金帝國的創始人；貝萊德公司（BlackRock，Inc. ）的創始人勞倫斯. 芬克（Laurence Fink），貝萊德債務投資規模高達3.2 萬億美元，曾是黑石集團的一部分，後因芬克和施瓦茨曼在資金問題上存在分歧而分道揚镳，另立門戶。

　　相對於私募股權公司聚斂的財富和形成的影響力，槓桿收購（LBOs或空頭收購）卻始終在唱著反調，這在一定程度上緩解了人們對私募股權的敵意。但在2006—2007兩年間，黑石集團和他的同行們收購的公司規模不斷創出新高，引起了市場的擔憂和批評。股權投資行業中部分公司的做法的確不妥。一些金融家們耀武揚威地以企業掠奪者的身份進行惡意收購，繼而颠覆企業的管理層。槓桿收購與私募股權投資存在差別，槓桿收購公司很少惡意並購，他們大多先攻克管理層，然後再收購公司。但私募股權投資公司大多數時候選擇吞並陷入困境的公司，一旦得手便像侵略者那樣毫不留情地解散員工、肢解公司。因此，他們被看做是“資產強拆隊”，以狩獵公司為食，把優質資產出售後扔下負債累累的殘骸，懷揣橫財揚長而去。

　　21 世紀初，反對收購浪潮的呼聲起源於歐洲。當時德國一位內閣成員公開宣稱私募股權和對沖基金是“蝗蟲”，英國工會成員也不斷遊說，呼籲遏制收購。就在施瓦茨曼為慶祝生日高調狂歡時，美國出現了反收購的聲音。美國工會擔心新一輪收購浪潮會導致失業，美國國會也註意到了私募股權和對沖基金所獲得的巨額利潤。

　　亨利. 西爾弗曼說：“開派對之前我就告訴施瓦茨曼，這時候開這樣一個派對不是個好主意。”他曾是黑石集團的合伙人，後來去領導聖達特公司。在這之前關於對投資基金經理人加稅的提案已數不勝數，西爾弗曼明白，這時開派對無疑是火上澆油。

本文摘自《資本之王》

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　　 資本之王：全球私募之王黑石集團成長史 本書展現了世界最著名的私募公司黑石集團創始人之一史蒂夫R26;施瓦茨曼的人生經歷，以及他與黑石的浮浮沉沉，介紹了這些事件背後千絲萬縷的影響因素，我們可以從中看到黑石、乃至整個PE行業在不同環境下的發展軌迹。凱里和莫里斯是兩位資深的私募股權記者，他們在書中描述了黑石集團所參與過的每一筆交易，時間可以追溯到公司共同創始人、雷曼元老彼得R26;彼得森和施瓦茨曼挨家挨戶上門籌資的1985年。 本書不僅僅是個人傳記，它還為讀者對私募股權業進行一番全面彻底的檢視，作者在書中奉上的是一堂百科全書式的收購案例大課。