第17節：中坤的獨裁者(5)

　　當然，詩人的敏感與煅於叢林的野性，又讓他能及時發現並果斷處理問題。

　　黃怒波對佛教情有獨鐘，一次他買了很多黃金，準備打幾個小金佛，他委託一個相熟的畫家，給畫家買辦公室，提供住房，高工資，後來他發現那人做的小金佛是鍍金的。“沒人向他舉報，也不知道他怎麼就感覺出來了，可能是他哪根筋動了，覺得不太對勁，讓人一檢驗，就發現是鍍金的。”陶斯亮說。黃怒波曾與陶斯亮在市長協會共事多年。有一次，陶斯亮問黃怒波：你怎麼第六感那麼強呢？黃回答：我就是感覺得到，我這人就是命好，幾次要發生大事都被我感覺出來了，都及時制止了。陶斯亮覺得，可能跟黃怒波註意細節有關，“一個眼神、一個表情，他都能發現不對勁，也可能是詩人的敏感吧”。

　　2009年的大半年時間，黃怒波主要在登山。焦青告訴我，黃怒波現在是抓兩頭，管集團戰略和特別細的地方，中間的空間就留給他們發揮。比如延慶的葡萄酒莊，黃怒波就談一下自己的想法，具體的事務都由手下的團隊與澳大利亞設計團隊溝通。中坤一員工說，黃怒波每次出發前，都會安排好重要事情。他隨身攜帶衛星電話，如果是特別重要的事情，他們會打給他。有時，黃怒波在營地安頓下來後，也會打電話給高管。

　　去年中坤大廈招租的時候，焦青他們和一集團談，已經到了準備在合同上簽字的階段。當時黃怒波在登山，他告訴焦青，由你來簽吧。等黃怒波下山後，合同還沒簽，不過雙方已經做好了進場準備。但黃怒波發現按原有合同的設計，會影響到大廈結構，影響到其他業主的使用，必須推翻原有規劃重新設計。他告訴焦青:“我要是在山上你簽了就簽了，簽錯了我也認了。但是我下山了，看出問題來了，對不起，就得按我的意見辦了。”

　　

　　黃怒波相當謹慎，他要求中坤負債率在20%之下，焦青就把貸款控制在20億元以內，僅大鐘寺國際廣場這一個專案，資產在百億以上。

　　另一方面，黃怒波非常細致。袁德津說黃怒波看報告相當仔細，每一個錯別字都會挑出來。有一次請示材料層層上遞，中間經理、副總、總裁都簽字過關，黃怒波卻發現，有一個小數點標錯了位置。他呵斥道:“這麼多人都簽了字，都沒有發現，為什麼我董事長能夠發現？這是責任心的問題，沒有任何其他原因可解釋的。”

　　過去，中坤文件訂書釘釘的位置不固定，隨個人喜好釘。黃怒波統一規定，釘在文件左上角距紙邊一厘米處。

　　有員工下班時電腦關主機不關顯示器，或者說不關插線闆開關。黃怒波發現後，要求辦公室每天檢查，電腦全部關閉，一是為了安全，二是節約能源。在建中坤大廈的時候，他要求增加地插，取消插線闆。

本文摘自《人生》

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　　 中國首部商業領袖集體傳記：人生 本書收錄了李志剛在《東方企業家》發表的主要文章。作者在選擇企業家時，首先是價值觀要對，其次才是企業的規模。這些文章偏重於對採訪對象的家庭、經歷和個性的挖掘，作者認為，家庭教育、成長經歷對他們的人生必然有很大影響，這導致他們的性格形成，並影響到他們的公司。書中選取的十個人物是：黃怒波、潘石屹、任志強、李開复、柳傳志、陳年、古永锵、張朝陽、王興、朱新禮。他們都是在不同領域跑贏這個世界的人。任志強說：志剛正是用一些並不被人註意的細節，真實地向社會還原一個被採訪者的人生經歷和思想形成的變化，告訴社會每個人只要不斷努力，都可以從一個普通人成長為一個對社會產生深遠影響和貢獻的有用的人。