從“西鄉軍校”到“黃埔軍校”
1992年，華為的銷售收入達到了1.5億元，員工超過100名，開始開發農村市場使用的局用程控交換機，也就是後來說明奠定華為業界地位的C&C08。C&C08的設計目標是萬門機（可以支援接入1萬個有線的固定電話的交換機），但是這群準備研發萬門機的人，卻多數連萬門機什麼樣子都不知道。
研發BH03時，員工稱當時公司在寶安西鄉的所在地為“西鄉軍校”，而參與C&C08研發的華為原副總裁劉平則稱“C&C08是華為的黃埔軍校”，因為，C&C08的研發人員，如鄭寶用、毛生江、李一男、洪天峰、費敏等人後來都成為了公司的高層，這是一個極為鍛煉人的專案。
BH03、C&C08等產品的研發過程，讓華為成為最典型的艱苦奮鬥的公司之一。和奮鬥精神共融在一起的還有家庭般的團結觀念，所有的研發人員都把公司當做自己的家，每個人在辦公室都有一個床墊，任正非告訴他們，累了隨時可以躺在地上休息。而很多人加班晚了後，就睡在了公司。公司食堂不但提供早、中、晚餐，晚上9點之後還提供宵夜，並且有洗澡和看電視的地方。這使得很多員工“除了睡覺，大部分時間都待在公司里”，“宿舍里除了一張床，就沒有什麼了”。
當時的研發人員目標非常簡單，就是盡快推出新的交換機，因此加班到半夜兩三點是常有的事情。不過，華為並沒有強迫大家加班，相反很多人喜歡這樣的工作環境，公司允許大家上下班不打卡，“可以早上睡到十一、十二點才起來，吃了中飯接著幹”。
當時的任正非也經常是吃住都在公司，和所有的員工一起緊張忙碌地工作。《華為人》登載過一則有關他的床墊故事：“那時西城廠還在裝修，一家外協廠區送貨，正值中午休息，送貨的業務員就找張泡沫闆在地上睡了一覺，醒來發現身邊多躺著一個人，打完招呼一看，正是我們任總。”
任正非不但通過自身的言行去鼓動研發人員拼搏，同時也在物質激勵上實行了很高的標準。經過第一批交換機的研發成功和市場成功，公司提供的研發條件、給予員工的物質回報也有了很大的改觀，員工的工資由1991年的每月幾百塊，上升到1993年的1000以上（本科1000、碩士1500、博士2000是基本標準）。而參與C&C08研發的人員，待遇更是可觀，在產品還沒有研制出來的情況下，每個月的工資幾乎都會上漲，並且漲幅不低，1993年2月進入華為的劉平，從3月2600元的工資漲到了年底的6000元。
本書對華為企業文化的運作方式與成功路徑做了深入分析，闡述了有關華為的最新、最熱門的危機話題，並對其危機的產生原因及應對之法提出了自己的判斷和見解。把華為的成功與危機放置在同一個參考系統中觀察，在分析華為的成功路徑的同時，也指出其中埋伏的隐患，把華為的成功與危機作為一件事情的正反兩面進行了解讀。
研發BH03時，員工稱當時公司在寶安西鄉的所在地為“西鄉軍校”，而參與C&C08研發的華為原副總裁劉平則稱“C&C08是華為的黃埔軍校”，因為，C&C08的研發人員，如鄭寶用、毛生江、李一男、洪天峰、費敏等人後來都成為了公司的高層，這是一個極為鍛煉人的專案。
BH03、C&C08等產品的研發過程，讓華為成為最典型的艱苦奮鬥的公司之一。和奮鬥精神共融在一起的還有家庭般的團結觀念，所有的研發人員都把公司當做自己的家，每個人在辦公室都有一個床墊，任正非告訴他們，累了隨時可以躺在地上休息。而很多人加班晚了後，就睡在了公司。公司食堂不但提供早、中、晚餐，晚上9點之後還提供宵夜，並且有洗澡和看電視的地方。這使得很多員工“除了睡覺，大部分時間都待在公司里”，“宿舍里除了一張床，就沒有什麼了”。
當時的研發人員目標非常簡單，就是盡快推出新的交換機，因此加班到半夜兩三點是常有的事情。不過，華為並沒有強迫大家加班，相反很多人喜歡這樣的工作環境，公司允許大家上下班不打卡，“可以早上睡到十一、十二點才起來，吃了中飯接著幹”。
當時的任正非也經常是吃住都在公司，和所有的員工一起緊張忙碌地工作。《華為人》登載過一則有關他的床墊故事：“那時西城廠還在裝修，一家外協廠區送貨，正值中午休息，送貨的業務員就找張泡沫闆在地上睡了一覺，醒來發現身邊多躺著一個人，打完招呼一看，正是我們任總。”
任正非不但通過自身的言行去鼓動研發人員拼搏，同時也在物質激勵上實行了很高的標準。經過第一批交換機的研發成功和市場成功，公司提供的研發條件、給予員工的物質回報也有了很大的改觀，員工的工資由1991年的每月幾百塊，上升到1993年的1000以上（本科1000、碩士1500、博士2000是基本標準）。而參與C&C08研發的人員，待遇更是可觀，在產品還沒有研制出來的情況下，每個月的工資幾乎都會上漲，並且漲幅不低，1993年2月進入華為的劉平，從3月2600元的工資漲到了年底的6000元。
本文摘自《華為哲學概論》
本書對華為企業文化的運作方式與成功路徑做了深入分析，闡述了有關華為的最新、最熱門的危機話題，並對其危機的產生原因及應對之法提出了自己的判斷和見解。把華為的成功與危機放置在同一個參考系統中觀察，在分析華為的成功路徑的同時，也指出其中埋伏的隐患，把華為的成功與危機作為一件事情的正反兩面進行了解讀。