第二節 搭建塔身的艱難過程2

　　元始天尊還是比較重感情的，聽說師兄找自己幫忙，連臉都沒顧得上洗，一大早便來到了天宮。玉帝聽說元始天尊駕到，異常興奮，急忙率衆迎接。分賓主落座後，玉帝單刀直入：“我現在手下極度缺人，你是知道的，天宮里有好多事情需要有人來處理，大仙如不嫌棄，是否願意來此做官？”

　　元始天尊笑道：“我乃是一個閑散慣了的人，況且手下有無數弟子需要管教，沒有空來此做官。不像師兄，他畢生沒有收一個徒弟，閑著也是閑著，來天宮做官倒也不再寂寞。”玉帝心中暗自稱奇，忙改口道：“剛才出言有冒犯之處，還望大仙寬恕。既然不願到此做官，我也不便勉強。”元始天尊微微點了點頭說道：“玉帝寬厚仁愛，我一定幫你這個忙。我不願意來此做官，不代表我的弟子們不願意。回去後，我進行一次民意調查，願意來天宮做官的我一定支援。還有，不知師兄和您說過沒有？我們還有一個師弟名叫通天教主，他手下的弟子比我的還多，不妨從中篩選一些人才。”玉帝疑惑不解地盯著太上老君，想等待他的解釋。太上老君上前說道：“沒錯，不過我們的這個師弟和我們不一樣，他收的弟子全都是些成了精的異類，我們早就斷了交，所以沒給您介紹他。”元始天尊喝了一口茶後道：“師兄，此言差矣。據我所知，三師弟收的那些徒弟都是盤古老先生砸蛋時四射出的金花所變，他們吸取了天地間的靈氣後又經過基因變異而成，都是些可造之才啊！”

　　玉帝點了點頭，而後又為難地問道：“聽你們剛才說，你們的師弟已經不和你們再來往，如何去說服他的弟子呢？”元始天尊不緊不慢地喝了一口茶水後道：“不用擔心，我自有妙計。”

　　不知元始天尊有何妙計，下回分解。

　　金字塔探秘

　　現代企業從創業到發展，再到壯大以及輝煌，無論是在其中的哪一個環節，都離不開人才。人才是企業中的第一生產力，重視吸收人才、培育人才、發現人才是真正的強企之路。換句話說，一個不重視人才發展的企業是不會基業長青的。

　　搭建“塔身”之人才戰略1

　　人才應該具備什麼樣的素質？如何確定人才的真實水平？在任命企業高管時應註意哪些問題？

　　信息時代對人才的要求比較高，需要有綜合的能力素質。選拔人才首先要看他們的意識和觀念，因為這能夠反映出其價值取向和職業理想。試想，唯利是圖、朝三暮四、貪得無厭、恃才傲物的人如何能為企業全心付出？除此，企業還應該考核人才的以下幾個方面：判斷能力、創新能力、組織能力、應變能力和人際交往能力。

　　玉帝身邊多了兩位助手，但是他面臨著一個難題：在不知道他們的水平時，如何對他們的職位加以界定呢？

　　玉帝首先想到了面試這種最常用的方法，這也是現代企業目前最常用的考核人才的手段。面試考核是一種交流方式，是當用人單位與人才初次打交道並對其一無所知時採用的通過語言交流以及能力測試而達到了解對方的方法。在面試考核時應該有針對性地提出與所需人才、職位特徵、相關能力相匹配的問題，以最精練的問題了解更多有效的相關信息。故事中，玉帝並沒有很好地把好審查關，使得太上老君和二郎真君輕鬆過關。其實，這正是企業創業初期最容易犯的錯誤。因為此時企業處於人才空白狀態，考核人員的急於求成往往會制造出很多弊端，產生考核不到位的現象，甚至任人唯親，這將給企業的發展制造出無數障礙，應該引以為戒。

　　在經過面試考核的基本程序之後，下一步工作應該是合理安排其職位，應遵循用人所長的原則。根據人才的特長和職位的需要來合理安排人員，做到因崗設人，而不能因人設事。

本文摘自《天宮管理》

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　　 埃及的金字塔，古老而又神秘，它的形狀呈正棱錐。如果把企業中的人員編制比作金字塔的話，那麼企業總裁無疑是塔尖，其餘的管理人員是塔身，基層員工則充當了塔基。