第二節 搭建塔身的艱難過程6

　　搭建“塔身”之人才戰略3

　　玉帝收降了4條龍後同樣也面臨著難題，因為玉帝心裡非常清楚，青龍一直心懷野心，時刻想把自己趕下台，羽翼豐滿之後會給自己造成一些不必要的麻煩。太上老君為玉帝出了一個很有趣的方法，那就是在每條龍的身上蓋上一個公章，上面寫著“天宮宠物”的字樣，而且這個公章是用烙鐵印上去的，永遠無法抹去，如同過去犯人犯法後被發配充軍時在臉上刺上字一樣，代表這個人永遠都犯過罪，是一個用時間無法洗去的烙印。雖然表面上看起來這個辦法有些可笑，但反映到現代管理學中，這卻是一種激勵手段，也就是人們常說的“文化激勵”。

　　當然，在現代企業中我們不能在每位員工的身上都蓋上這樣的公章，但卻可以把企業的思想、文化深深地印在員工的腦海里，作用是相同的。在這樣的文化激勵教育下，員工頭腦中就會對企業產生出一種文化認同，從而對企業產生出濃濃的愛，這種愛就是支撐人才長期為企業工作的動力。

　　企業文化是企業生存的基础，也是企業前進的動力。沒有企業文化做基础，一切經營戰略都如同空中樓閣，隨時都有坍塌的可能。企業文化是企業生存的重要命脈，而其中的文化激勵也是留住人才的重要手段之一。

　　針對文化激勵這個問題，國外的研究比較全面，其中有一個叫做“7S”的企業管理理論比較著名：

　　戰略(Strategy)：指企業為自身的生存和發展所制定的戰略決策。

　　結構(Structure)：指企業內部的組織機構。

　　制度(Systems)：指企業內部制定的各種制度。

　　人員(Staffs)：指企業內部的人員構成。

　　作風(Style)：指企業職工的傳統作風和行為方式。

　　技能(Skills)：指企業職工的工作能力和技術水平。

　　最高目標(Superordinategoals)：指企業的經營宗旨和信念。

　　在7S中，最高目標是核心，其中前3S是企業管理模式中的硬體，後4S則是管理中的軟體。如果企業能夠很好地將這些硬體和軟體結合起來制定出一整套企業文化出來，認真地讓員工去領會和接受，將會使企業管理人性味十足，充滿活力。

　　天宮事件9：大破玄女陣

　　天宮分為九重，九重以外叫做“無極”，九重以內被稱為“太極”。太極又分為五極：中、東、南、西、北。南極本為荒蕪之地，常有成了精的妖魔出入。不知什麼時候來了一位名叫玉清真王的人，此人身手不凡，來到此地後不久便統治了整個南極，並自封為“長生大帝”，公然與玉帝叫闆。

　　當玉帝得知這個訊息後，濁氣上升，清氣下降，氣就不打一處來。他認為，一山不容二虎，一天絕不容二帝。所以，他決定禦駕親徵，企圖將玉清真王的勢力扼殺在搖籃中。這個想法剛一提出，便得到了衆神的一致擁護。臨行前，他把菩提大仙留在天宮全權代替他的位置，然後命令小張太子為先鋒，自己同太上老君和二郎真君親率五萬天兵浩浩蕩蕩地出了南天門。

　　走在通往南極的小路上，玉帝有些後悔起來，心想：此去徵讨南極不知有何兇險，真是前途未蔔，不如把菩提大仙帶上一同作戰。還有那4條龍也不該這麼早讓他們到人間上任，雖然他們武功不濟，最起碼也可以壯一下聲威。目前人手的確是少了點，不過太上老君與二郎真君還是比較得力的助手。

　　正當玉帝胡思亂想的時候，突然接到報告說，小張太子受阻前方不遠的南陰門。玉帝急忙催促手下兵馬加快行軍速度，心裡更加確定了前途的兇險程度。可是，沒過多久，玉帝又接到報告說小張太子已經被敵人活捉。玉帝聽罷倒吸一口涼氣，用無助的目光看了看太上老君。二郎真君急忙跑過來勸解道：“玉帝不必驚慌，小張太子本來就是一個低能兒，您不應該讓他做先鋒。我們下一步得抓緊時間趕路，我倒想會一會坐鎮南陰門的是些什麼精靈，絕不輕饒他們。”玉帝點了點頭，下令火速行軍。

本文摘自《天宮管理》

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　　 埃及的金字塔，古老而又神秘，它的形狀呈正棱錐。如果把企業中的人員編制比作金字塔的話，那麼企業總裁無疑是塔尖，其餘的管理人員是塔身，基層員工則充當了塔基。