第二節 搭建塔身的艱難過程4
搭建“塔身”之人才戰略2
故事中，玉帝面臨的最大難題就是人手不足。雖然王母娘娘把自己全部家當都給了玉帝，但是要想用這些人將天上、人間管理得井井有條是不可能的，所以玉帝必須大量吸收有能力的部下。經過與元始天尊的密謀，玉帝準備從人間吸收一大批人才。因為在人間纣王無道，戰亂必生，這是一個良好的契機。要想做到這一點，還必須做出一個完整的人才規劃。
什麼是人力資源規劃。首先，應明確企業的經營戰略是什麼。在故事中，天宮的總體戰略就是維護天宮建設、舉辦盛大活動、抵禦外來侵略、接收人間供品、普救人間衆生、掌握人間禍福等。其次，要明確具體的人力需求。人力需求是緊密圍繞著企業經營戰略的。比如，天宮管理中，關於天宮建設，需要有技術高超的設計師；舉辦活動需要有外交人員和活動策劃者；抵禦外侮需要有軍隊；接收人間供品需要有在天地間往返的人員；普救衆生需要有佈雨、治流、抗瘟疫人員；掌握人間禍福需要有地府、福星、壽星、祿星、財神等。所以，只有明確了企業的總體戰略後才能有效地制定出人力需求。最後，要對人才有一個超前的預測和具體的量化。正確的前景預測與人員的量化是密不可分的。來看天宮管理的細節，比如，如果玉帝管轄範圍外沒有多少有競爭力的對手，就完全可以使軍隊的人員盡量減少。合理安排人員也是其要求之一，否則會造成人才浪費。
綜上所述，人力資源規劃就是企業把經營戰略轉化為人力需求的一個過程，同時對於企業前景的預測和人員量化定出一些具體目標。然而，對於企業前景的預測不能一概而論，不同的企業有著不同的預測方向。對於企業人員量化的預測大致有以下兩種方法：
(1)直覺預測法。這是一種最簡單也最常用的方法，也被稱為“專家決策術”，要求預測人是這個領域的專家或是對企業內部具體細節和情況相當熟悉的人。此法運用的前提是專家必須大量掌握企業中的有效信息，根據自己的直覺預測出一個估計數字出來。
(2)數學預測法。新生企業在對人才數量進行估算時，不妨借用其他同類企業的歷史人才數據，制成數學曲線後加以分析，可以較為精確地得出自己企業目前所需人才的數量。
天宮事件8：收四龍
玉帝送走元始天尊後，坐在龍椅上正在思考著將來的人才計劃，突然聽到空中如翻江倒海般的響動，還有人公然向自己挑釁，居然還說要報仇雪恨。玉帝心裡非常奇怪，他覺得自己在這段時間裡沒有什麼仇人，於是決定出去看看到底發生了什麼事情。
玉帝將菩提大仙和二郎真君叫到近前，3個人快步走出靈宵宮。到了門外，玉帝發現太上老君此時已經回來，也正向天空觀望。玉帝擡起頭來，看到四條龍盤旋在空中，身上的顔色各不相同：一條青龍、一條赤龍、一條黃龍和一條黑龍。4條龍在空中張牙舞爪，嘴里罵著玉帝，眼睛里似乎要噴出火焰來。
為首的青龍看到玉帝從靈宵宮中走出來，大喝道：“玉帝，我今天來此是專門為了報仇的，你砍了我4劍，我要滅你滿門！”
玉帝微微一笑道：“想必你就是黑龍，我不明白為什麼我把你砍成了四段，你居然還活著？”
青龍仰天大笑道：“今天我就讓你死個明白，我來說一說我的身世。盤古開天地的時候，他由於貪心劈開了一個銀蛋，這只銀蛋分開後，來到天宮的那一半變成了一條毒蛇和一條蚯蚓。而落到地下的那一半變成了蜈蚣、蠍子和蟾蜍。”
玉帝聽到這里已經明白個八九不離十，於是對青龍說道：“我知道了，你是毒蛇和蚯蚓所生，對嗎？”
“聪明！”青龍點頭道，“你說得沒錯，我是毒蛇和蚯蚓兩位長輩所生。他們採天地之靈氣，吸日月之精華，不分晝夜地在臭水溝里將我產下。所以我完全具備父母的特性，你當初下手時沒有砍到我的七寸，所以我沒有死掉。而你將我分成了4段，於是我就從一條龍變成了4條龍。”
埃及的金字塔，古老而又神秘，它的形狀呈正棱錐。如果把企業中的人員編制比作金字塔的話，那麼企業總裁無疑是塔尖，其餘的管理人員是塔身，基層員工則充當了塔基。
故事中，玉帝面臨的最大難題就是人手不足。雖然王母娘娘把自己全部家當都給了玉帝，但是要想用這些人將天上、人間管理得井井有條是不可能的，所以玉帝必須大量吸收有能力的部下。經過與元始天尊的密謀，玉帝準備從人間吸收一大批人才。因為在人間纣王無道，戰亂必生，這是一個良好的契機。要想做到這一點，還必須做出一個完整的人才規劃。
什麼是人力資源規劃。首先，應明確企業的經營戰略是什麼。在故事中，天宮的總體戰略就是維護天宮建設、舉辦盛大活動、抵禦外來侵略、接收人間供品、普救人間衆生、掌握人間禍福等。其次，要明確具體的人力需求。人力需求是緊密圍繞著企業經營戰略的。比如，天宮管理中，關於天宮建設，需要有技術高超的設計師；舉辦活動需要有外交人員和活動策劃者；抵禦外侮需要有軍隊；接收人間供品需要有在天地間往返的人員；普救衆生需要有佈雨、治流、抗瘟疫人員；掌握人間禍福需要有地府、福星、壽星、祿星、財神等。所以，只有明確了企業的總體戰略後才能有效地制定出人力需求。最後，要對人才有一個超前的預測和具體的量化。正確的前景預測與人員的量化是密不可分的。來看天宮管理的細節，比如，如果玉帝管轄範圍外沒有多少有競爭力的對手，就完全可以使軍隊的人員盡量減少。合理安排人員也是其要求之一，否則會造成人才浪費。
綜上所述，人力資源規劃就是企業把經營戰略轉化為人力需求的一個過程，同時對於企業前景的預測和人員量化定出一些具體目標。然而，對於企業前景的預測不能一概而論，不同的企業有著不同的預測方向。對於企業人員量化的預測大致有以下兩種方法：
(1)直覺預測法。這是一種最簡單也最常用的方法，也被稱為“專家決策術”，要求預測人是這個領域的專家或是對企業內部具體細節和情況相當熟悉的人。此法運用的前提是專家必須大量掌握企業中的有效信息，根據自己的直覺預測出一個估計數字出來。
(2)數學預測法。新生企業在對人才數量進行估算時，不妨借用其他同類企業的歷史人才數據，制成數學曲線後加以分析，可以較為精確地得出自己企業目前所需人才的數量。
天宮事件8：收四龍
玉帝送走元始天尊後，坐在龍椅上正在思考著將來的人才計劃，突然聽到空中如翻江倒海般的響動，還有人公然向自己挑釁，居然還說要報仇雪恨。玉帝心裡非常奇怪，他覺得自己在這段時間裡沒有什麼仇人，於是決定出去看看到底發生了什麼事情。
玉帝將菩提大仙和二郎真君叫到近前，3個人快步走出靈宵宮。到了門外，玉帝發現太上老君此時已經回來，也正向天空觀望。玉帝擡起頭來，看到四條龍盤旋在空中，身上的顔色各不相同：一條青龍、一條赤龍、一條黃龍和一條黑龍。4條龍在空中張牙舞爪，嘴里罵著玉帝，眼睛里似乎要噴出火焰來。
為首的青龍看到玉帝從靈宵宮中走出來，大喝道：“玉帝，我今天來此是專門為了報仇的，你砍了我4劍，我要滅你滿門！”
玉帝微微一笑道：“想必你就是黑龍，我不明白為什麼我把你砍成了四段，你居然還活著？”
青龍仰天大笑道：“今天我就讓你死個明白，我來說一說我的身世。盤古開天地的時候，他由於貪心劈開了一個銀蛋，這只銀蛋分開後，來到天宮的那一半變成了一條毒蛇和一條蚯蚓。而落到地下的那一半變成了蜈蚣、蠍子和蟾蜍。”
玉帝聽到這里已經明白個八九不離十，於是對青龍說道：“我知道了，你是毒蛇和蚯蚓所生，對嗎？”
“聪明！”青龍點頭道，“你說得沒錯，我是毒蛇和蚯蚓兩位長輩所生。他們採天地之靈氣，吸日月之精華，不分晝夜地在臭水溝里將我產下。所以我完全具備父母的特性，你當初下手時沒有砍到我的七寸，所以我沒有死掉。而你將我分成了4段，於是我就從一條龍變成了4條龍。”
本文摘自《天宮管理》
埃及的金字塔，古老而又神秘，它的形狀呈正棱錐。如果把企業中的人員編制比作金字塔的話，那麼企業總裁無疑是塔尖，其餘的管理人員是塔身，基層員工則充當了塔基。