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2014-01-07 14:02:24
玫瑰懷孕後，根據勞動法，女員工在孕期和哺乳期內受法律保護，也就是說只要她不犯大錯，22個月內沒法炒她，他也不好因為人家懷孕就降人家的職，他可是HR的頭，要是他敢這麼做，那以後但凡公司里有員工懷孕，孕婦的主管就可以要求把人家降職，他李斯特還怎麼做這個HR?
李斯特想，假如去找何好德特批招一個經理，何好德必定問他：以後兩個經理，多了一個出來怎麼辦？
權衡了半天，李斯特打定主意：少不得拼著給何好德質疑一番，挑戰他對團隊的控制能力罷了，一定要抓緊搞回一個行政經理，先把這個專案做好再說，否則馬上就沒法過關。
何好德正在新加坡開會，李斯特決定等他回到上海，再和他面談。同時，李斯特指使獵頭公司緊急搜尋市場上合適的行政經理人選，自己就先開始面試了。
他在面試的時候，總要問應聘者同一個問題：假如由你來準備這樣級別的裝修預算，每平方米的費用會準備多少？
結果幾個大公司出身的人選都告訴他：1500元左右。
聽得他心裡直打鼓。
李斯特找來拉拉，親切地問拉拉：“廣州辦裝修的時候，每平方米的單價是1000元，為什麼你認為上海這次的單價會到1500元？”
拉拉說：“廣州辦沒有換交換機系統。家具也是用舊的。而且，在廣州辦，高級別的員工比例比上海總部低很多，就不需要像在上海辦那樣建那麼多經理房，機電上因而能省下不少費用。”
李斯特說：“上海可不可以也不換交換機系統？”
拉拉說：“我找了維護商的工程師一起去機房查過，系統已經滿負荷了，不能再擴容了。我們這次續約是保持現有面積，還是要擴大10%的面積？明年員工數會增加嗎？了解了這一點，我們才能知道是否需要擴容。”
拉拉的這個問題問到了李斯特心上的痛，這正是美國地產部對他的批評：未來兩三年內員工人數將會達到多少，相應的需要多大的辦公面積，這兩個信息都沒有在報告中顯示——還沒有談好租約的續簽，就談裝修方案了。
李斯特說：“假設是增加10%的人頭，面積擴大10%，交換機的容量就不夠了嗎？能再想辦法調整一下嗎？”
拉拉想了一下說：“這增加的10%的員工是什麼類的員工？假如主要是經理級別以下銷售類人員，還好些，公司並不為他們設立固定的辦公位置，而假如是別的function（職能部門），比如財務、市場、開發這些部門，就一定要給他們電話分機了——需要具體分析。”
李斯特越發意識到，他向來看輕的行政，其實有很多專業的內容。他感到這樣太危險，不知道哪個環節就要遺漏什麼。
先前，他還想過，找監理公司來，付點監理費，買個安全。隨著對專案參與的加深，他越發意識到，專案的主管，還得非常熟悉DB的內部流程和組織架構，這個不是監理公司能做得到的，就算找來一個內行的新經理，急切間恐怕都上不了手。
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