08 專業質疑與先兆流產(1)

　　預算報告到了美國，沒有獲得批準。地產部那里答复說，預算報告沒有使用公司全球通用的格式，寫得太簡略，缺乏必要的數據分析，而且，沒有按正常步驟來考慮這個專案中的各個環節的關聯性。

　　美國地產部總監羅斯質疑說：“DB中國一方面報請裝修，另一方面，卻尚未辦妥租約的續簽。假如續約的價格太高，則應該考慮換一個寫字樓，而不是在沒有談好續約的前提下，貿然地決定對現有場地的裝修方案。而且，有一個潛在風險，就是業主說不定根本不同意把物業繼續租給DB，或者，業主看到DB已經在裝修上下了投資，就在租金上來個坐地起價，DB將會陷入被動。”

　　羅斯進一步提出：關於為什麼DB中國總部需要4500平方米辦公面積，報告中沒有數據支援。在未來三年內，這個辦公室里，將會有多少員工在裡面辦公，為什麼是這麼多人，都沒有在申請報告中提及。我們首先得搞明白我們為什麼需要多大的一塊面積，才能避免租的場地太大或者太小。

　　羅斯的MAIL發給李斯特的同時，也抄送給了何好德和柯必得，李斯特感到很尴尬。他思前想後，玫瑰手下的上海辦行政主管是個爛忠厚沒用的人，派不上用場，眼下只有馬上把拉拉從廣州暫調到上海參與專案。

　　李斯特和玫瑰談話，告訴她，怕她忙不過來，建議調拉拉過來協助她。

　　玫瑰不動聲色地連聲道謝。

　　李斯特又親自給拉拉打電話，他告訴拉拉，公司決定給她一個鍛煉的機會，調她到總部協助玫瑰，她可以乘此機會，學習大專案的管理經驗。

　　拉拉平時難得輪到和李斯特講話，今番老闆親自給她打電話，讓她受宠若驚，當下覺得李斯特所言極是，回家便匆匆打點行李，週末也不過了。

　　拉拉到上海的當天，玫瑰找李斯特談話，說她懷孕了，並有嚴重先兆流產，需卧床休息三個月。她已三十有二，婚後一直懷孕困難，原以為後代無望，不期竟然懷上了。

　　玫瑰一面說，一面眼里淚光婆娑。

　　李斯特望著那張醫院開出的假條，頭登時大了兩號。

　　李斯特感到很為難，像DB這樣專業的大公司，向來倡導生活工作的平衡，“Life work balance”（生活工作兩平衡）的口號懸挂在辦公室的牆上，他不可能讓玫瑰冒著流產的危險來上班。

　　另一方面，DB在人頭（headcount）的控制上，也是典型的大型歐美企業的做派，非常嚴格。玫瑰還在職，這個經理的位置並沒有騰出來，他就沒有名額來另外招一個經理。

　　而他本人對這類專案並不熟悉，他非常急需一個專業而敬業的行政經理來主管這個專案。

　　他當然也可以和何好德談他的難處，請何好德特批一個人頭給他。不過，李斯特在何好德那里並不讨喜，何好德上一年度給李斯特的打分就不高，年終獎金也評得很不怎麼樣。

　　何好德40出頭的年紀，是公司里的少壯派，一心要在中國做出一番大事業；而李斯特的首要任務是安全退休，他的一切行動都以安全為基本原則，沉穩有餘，害怕變化，而創新就更是基本談不上了。

　　何好德對李斯特碰到問題不願意做決定的做派，內心很不喜歡。礙於李斯特快要退休了，他不好多說什麼，但是李斯特在工作中的要求，時常被他驳回。碰壁多了，李斯特就更加避免去向他要求額外的資源了。

　　李斯特盤算了半天，行政團隊現在唯一有可能頂上來的，就只有拉拉了，而他對拉拉並沒有信心：管理這樣一個大專案，不僅要專業、敬業，專案負責人還需要和很多高級別的人打交道——他覺得拉拉還太嫩，無法有效和高級別員工溝通。李斯特以為拉拉見識過的世面是不好和玫瑰比的，她能不能在何好德和柯必得面前像樣地把話說清楚，他都在心裡打個問號。

　　他一方面希望玫瑰的身體情況能僥幸早日穩定下來，一方面也知道不能指望這個了。況且，他也意識到，玫瑰的懷孕，本身就是件可疑之事，只是他無法證實，一旦去核查，就等於大家撕破臉皮，一點回旋的餘地都沒有了，這不符合他安全退休的大戰略。

本文摘自《500強資深經理揭示外企生存法則》

---

　　為白領階層量身定做的職場必讀指南
　　可能你幹了很多活上司卻不待見你，沒準你有個本事不大脾氣不小的下屬，也許你的平級爭風吃醋不懷好意，或者你的客戶拽得像二五八萬——你要很好地完成任務，就要設法擺平他們。
　　你可以消遣地來看看這本纯屬虛構的小說，也可以把它當經驗分享之類的職場實用手冊來使用。小說的主人公杜拉拉是典型的中產階級代表，她沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮鬥獲取成功。對於大部分人來說，她的故事比比爾·蓋茨的更值得參考！