10 別搞不清楚誰是老大(1)

　　何好德是個勤奮的總裁，晚上9點後下班對於他來說是常事。每次走之前，他經常會不動聲色地觀察一下，哪些部門的哪些員工還在加班。他註意到拉拉天天都在加班。拉拉迅速拿下租約續簽的事，讓何好德對她有了初步的好感，在聽取了拉拉做的專案計劃的演示後，她的敬業和專業更引起了他的註意。

　　一天晚上，他下班之前，遠遠地望到拉拉又在加班，就大步走了過去，看到拉拉在桌子上攤著辦公室的平面圖和機電圖，正拿把比例尺專心致志地在圖上比劃著，何好德走過來她也沒發現。

　　何好德輕輕招呼了一聲，拉拉才發現大老闆站在面前，趕緊站了起來。何好德微笑著邀請她去他辦公室談一談，拉拉受宠若驚地趕緊跟上高大的何好德。

　　何好德問她有什麼困難，她就直接說了費用的難處，並乘機提出了想減少經理房的思路。

　　何好德問她和李斯特談過這個想法沒有，她說談過，因為這個做法會影響到不少中級經理和一線經理，李斯特希望能想到別的更合適的辦法。

　　聽到這兒，何好德微笑著說：“沒有更好的辦法了，對不對？”

　　拉拉老實說：“是的，現在幾家供應商都是市場上最一流的設計公司，很專業，經驗豐富，我和他們反复讨論過了，看來沒有更合適的辦法。”

　　何好德估計到李斯特怕得罪人又不敢做決定，他迅速在心中權衡了一下，告訴拉拉：“我明天先和李斯特、柯必得溝通一下，馬上在管理層例會上讓各部門的頭讨論你的提議。”

　　拉拉離開何好德的辦公室前，何好德有力的握了握她的手說：“拉拉，如果我能做什麼，讓我知道。”

　　拉拉感到很溫暖。

　　由於總裁何好德和財務VP柯必得的支援，拉拉的提議被管理層採納了。李斯特見何好德對拉拉有好感，覺得這也不錯，倘若日後再碰到大難題，不如幹脆就鼓勵拉拉多和何好德直接溝通，說不定更容易為本部門爭取到資源，他自己也好少去遭遇何好德的挑戰，還能落個發展下屬的美名。

　　李斯特招行政經理並不順利，另一方面他看到拉拉主管專案一路進展頗順，拉拉雖然找他溝通得不多，卻很聽話，幹活賣力也是有眼就能看見的，他交待個事情，她跟得很緊而且馬上落實個結果給他，關於幹活他沒啥好挑剔她的。

　　他曾聽人說何好德經過拉拉的位置幾次都親切地和拉拉說話，對那麼多重要的經理倒沒見何好德有這個功夫。他自己在和何好德談裝修專案的時候，何好德幾次表示了對拉拉的關心，也證實了傳言的可靠性。

　　李斯特又想到玫瑰身體好了回來上班的話，到時候如果有兩個經理也不好辦，還得他自己想辦法擺平。他便下了決心和何好德說：“招人不順利，拉拉把裝修專案控制得挺好，不如就讓她把專案管到底吧。”

　　何好德十分贊成，笑眯眯地連聲道好，仿佛就等著李斯特開口說這句話了。

　　李斯特心說：這個建議可算對了他的心。他自己願意用杜拉拉的，到時候，好則皆大歡喜，不好也不要怪別人了。

　　拉拉雖然獲得何好德的支援，還是吃了不少苦頭，比如那些失去自己獨立的辦公室的經理，有的就對她很沒有好聲氣。有一個修養差些的，瞅個機會，拍著桌子問拉拉知道不知道什麼叫看人擺菜碟？拉拉氣結，只得耐心解釋自己並沒看人擺菜碟。

　　DB中國總監級別以上的有二十來位，都不是好伺候的，李斯特再三強調讓她不要和各部門搞壞關係，拉拉少不得一一陪著小心。

　　照計劃，裝修工程分兩期進行。整個辦公室被分隔成兩部分，第一期開始施工前，先得把所有人都挪到另一半地方擠著辦公，騰出一半的地方動工。

　　拉拉事先和各部門開了溝通會，定下搬家的日子和規矩。到了搬家那天，有兩個部門，卻叫不動人。

　　偏生李斯特外出，拉拉火急火燎地打電話找他問計，李斯特卻不緩不急地說：“拉拉，這正是鍛煉你溝通和協調技巧的好機會，你要想辦法取得各方面的平衡。既要按時搬家，又別把和各部門的關係搞壞了。”

本文摘自《500強資深經理揭示外企生存法則》

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　　為白領階層量身定做的職場必讀指南
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