05 憤怒的王薔(1)

　　北京辦要裝修了。拉拉卻聽說王薔住院了，她便打電話慰問。王薔把病情告訴了拉拉，說是要做手術。

　　拉拉聽了，覺得有點不太妥當，因為王薔的這個手術雖然不算大，前後還是需要休息十天左右的，而她的這個手術並不是個非馬上做了不可的緊急手術。

　　拉拉覺得裝修正是要用上行政主管的關鍵時刻，要是換了自己，會等裝修完再安排這個手術，至少不會像王薔這樣對離開期間的工作也不做個安排，比如交待給哪一位同事處理緊急問題。

　　拉拉想，玫瑰本來和王薔不和，焉有可能不抓住這個具體事例在李斯特面前批評王薔？

　　果然沒幾天，拉拉看到李斯特發了個mail給北區的全體同事，指定了北區的行政事務暫時由另一位同事負責。拉拉聽說李斯特之所以發這個mail，是因為有部門抱怨不知道該找誰去處理一些急事。

　　沒過幾天，拉拉看到王薔發了一個mail給大家，宣佈她已經出院，請大家一切和北區行政事務相關的工作仍舊和她聯繫。

　　拉拉感到王薔這個mail發得不妥，一是李斯特剛發了mail另行指定了專人負責，王薔馬上就給改回來了，衆人必定覺得蹊跷，李斯特面子上不好看；二是要馬上改回來，也該由李斯特或者玫瑰發mail，而不是由王薔自己來宣佈。

　　拉拉感到李斯特之前發那個mail，多半是對王薔在關鍵時刻休病假又不事先安排好工作不悅。她問王薔，玫瑰同意她做手術是否爽快。

　　王薔不以為然地說：“我是在準備住院的前一天發了個mail通知玫瑰要休病假的。她後來打電話和我說，該等裝修完成了再安排手術。我不理她——難道我如果要死了，她也說王薔你等等再死，等裝修完了再死嗎？人家醫院床位很緊張的，有了床位我就得趕緊去呀，難不成讓人家給我hold(保留)著呀？！”

　　拉拉聽王薔這樣說，心裡覺得不是個事兒，就不多言了。

　　北京辦裝修完成不久，上海辦有個大專案，玫瑰自己忙得七葷八素，加上拉拉積極和她建立一致性，她就漸漸地不管拉拉了，讓拉拉自己管好南區的事。拉拉順心了很多，氣色也好看起來。

　　王薔仍是隔個兩週就打電話找拉拉，發洩一下玫瑰給她的郁悶。

　　這天，王薔又氣呼呼地和拉拉說：“長江水災，北區的同事都說要捐款，我就找玫瑰商量怎麼組織這事，結果她特不耐煩地和我說她忙著呢，讓我別煩她。你說她怎麼這麼沒有人情味兒呀？！”

　　拉拉不好說什麼，給災區捐款當然總不是錯事兒，而這不是正忙得不可開交的玫瑰的頭等要事（priority）也是顯然的。

　　拉拉感到王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時候去休了並非馬上休不可的病假，且沒有對其間的工作做好安排；二是在主管忙的時候拿對主管來說並不重要的事情煩她。

　　由於幾次試圖婉轉的提醒，都沒有好效果，拉拉也不敢和王薔多說什麼了。她不太想再接王薔這類電話了，就吩咐海倫幫著擋駕。海倫骨碌碌地轉著大黑眼睛說，知道知道。

　　過了兩個月，總部HR一位和拉拉要好的同事來廣州出差，忽然說起王薔被炒了。

　　拉拉大吃一驚，雖然感到王薔遲早要離開，但是事先沒有聽到任何風聲。

　　拉拉忙問：“什麼時候的事情，為了什麼?”

　　那位同事說：“就昨天的事情，據說是因為王薔在人際關係上有問題，北區很多同事都對她的行事風格有意見。”

　　這個原因，拉拉也猜到了一多半，她接著問道：“有什麼具體事例嗎？”

　　對方壓低嗓子說：“王薔去查locate(常駐)在北京的??總監的汽油和手機話費使用情況，說話不對，把人惹火了，人家找李斯特發了一通脾氣，李斯特很生氣。”

　　在汽油和手機話費方面，公司本來就對總監級別毫無限制，這某某總監又是公司里當紅的實力派，李斯特也要讓他三分的。像這號人物，王薔不知深淺去碰，被炒也算是deserve it（自找）了。

本文摘自《500強資深經理揭示外企生存法則》

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