重新描述問題的重要性
背景
嘗試用自己的方式來說出你的問題。當一個創意呈現在你面前而你並不理解它，那這個創意或許是因為表達得不夠好，或許是因為這只是個在華麗辞藻包裝下的一個差勁創意。有一個竅門可以解決這個問題：你可要求對方把你當成孩子來講述他的創意。這個辦法很有效，因為當你向孩子講述事物時，想糊弄過關可是不行的。
很多人喜歡用讓人琢磨不透的言語來描述事情，使你不明白究竟哪里有問題，你花費大量的時間去研究卻無功而返。這種現象與日俱增，人們已經習以為常，就算知道一個單詞實際上很難描述它所代表的意義，人們依然會使用它，比方說寬帶、無線等等。這就導致出現了一些說不通或讓人無法理解的創意。
當有人向理查德R26;費曼（1965年諾貝爾物理學獎獲得者）解釋他的皮鞋磨損是由於摩擦力導致的，他反問道：“究竟什麼是摩擦力？”他當然很清楚摩擦力的含義，他只是希望能聽到用一個過程來解釋這種現象，而不是一個抽象的名詞。他對這樣的解釋很滿意：“皮鞋磨損是因為和人行道相摩擦，人行道上凹凸不平的路面慢慢地將皮鞋削薄，最終磨破。”
就像“皇帝的新裝”這個故事所闡明的道理：兒童最善於揭露謊言，讓事實大白於天下。讓你的創意再真實一些吧！
腦力激蕩
你的創意經過孩子的測試了嗎？用對兒童說的話來描述你的創意，這聽起來有點孩子氣，或許也的確如此，但這卻是能讓你的創意由模糊變清晰的最有效方式。
現在再進一步考慮：對於如何再發展你的創意的想法，孩子們又會如何發問呢？這種方式非常富有成效。
“現在很多類似重新規劃或重組的流行的管理方式大都基於目前想法的演繹。雖然這種管理方法的目的是想改善現狀，但事實上只能讓企業不落伍，而並不會讓企業位居前甲。這種管理方法沒能建立一個新部門來發展新的假設並創造新的知識。僅僅削減費用、改善商業流程是遠遠不夠讓企業超前的。”
——提古金R26;讓R26;奧那卡博士
近年來，人們越來越關註創新，商業人士越來越註重創造性的和創新性的思維。
創造性思維是一項非常有用但又比較稀缺的技能。根據Economist對中國主要公司所作的研究，缺乏創造性是中國員工的主要弱點。本書將指導您如何擴展您的創造性思維，並獲得當今商界最有價值的技能。
嘗試用自己的方式來說出你的問題。當一個創意呈現在你面前而你並不理解它，那這個創意或許是因為表達得不夠好，或許是因為這只是個在華麗辞藻包裝下的一個差勁創意。有一個竅門可以解決這個問題：你可要求對方把你當成孩子來講述他的創意。這個辦法很有效，因為當你向孩子講述事物時，想糊弄過關可是不行的。
很多人喜歡用讓人琢磨不透的言語來描述事情，使你不明白究竟哪里有問題，你花費大量的時間去研究卻無功而返。這種現象與日俱增，人們已經習以為常，就算知道一個單詞實際上很難描述它所代表的意義，人們依然會使用它，比方說寬帶、無線等等。這就導致出現了一些說不通或讓人無法理解的創意。
當有人向理查德R26;費曼（1965年諾貝爾物理學獎獲得者）解釋他的皮鞋磨損是由於摩擦力導致的，他反問道：“究竟什麼是摩擦力？”他當然很清楚摩擦力的含義，他只是希望能聽到用一個過程來解釋這種現象，而不是一個抽象的名詞。他對這樣的解釋很滿意：“皮鞋磨損是因為和人行道相摩擦，人行道上凹凸不平的路面慢慢地將皮鞋削薄，最終磨破。”
就像“皇帝的新裝”這個故事所闡明的道理：兒童最善於揭露謊言，讓事實大白於天下。讓你的創意再真實一些吧！
腦力激蕩
你的創意經過孩子的測試了嗎？用對兒童說的話來描述你的創意，這聽起來有點孩子氣，或許也的確如此，但這卻是能讓你的創意由模糊變清晰的最有效方式。
現在再進一步考慮：對於如何再發展你的創意的想法，孩子們又會如何發問呢？這種方式非常富有成效。
“現在很多類似重新規劃或重組的流行的管理方式大都基於目前想法的演繹。雖然這種管理方法的目的是想改善現狀，但事實上只能讓企業不落伍，而並不會讓企業位居前甲。這種管理方法沒能建立一個新部門來發展新的假設並創造新的知識。僅僅削減費用、改善商業流程是遠遠不夠讓企業超前的。”
——提古金R26;讓R26;奧那卡博士
本文摘自《讓靈感點亮工作》
近年來，人們越來越關註創新，商業人士越來越註重創造性的和創新性的思維。創造性思維是一項非常有用但又比較稀缺的技能。根據Economist對中國主要公司所作的研究，缺乏創造性是中國員工的主要弱點。本書將指導您如何擴展您的創造性思維，並獲得當今商界最有價值的技能。