避免輕視小地方
背景
有這樣一個故事，瑞典最大的雞蛋供應商Kronagg公司的一名資深行政經理接到一個電話，打電話的人希望能和他探讨如何銷售更多雞蛋的新計劃。這名行政經理決定不參與這項新計劃的讨論，他說：“所有關於雞蛋的創意都已經被考慮過了。”
一方面他是正確的，既然他宣稱所有關於雞蛋的創意都已經考慮過了，那誰還能比他做的更好呢？畢竟，雞蛋可能是最古老的產品（或許是小雞）。另一方面，很多未曾在雞蛋銷售這一行業做過的人或許會認為：有很多關於銷售雞蛋的計劃還未實施。當然也存在這樣的事實：還有很多關於銷售雞蛋的新創意還未誕生。但是已知的經驗迷惑了這位行政經理。他認為他知道所有一切該知道的，但每個人都需要繼續學習。我們所知道的只是在某個時刻碰巧正確罷了。
我再舉另一個例子。2001年冬天，我和瑞典最大的網路經紀公司（他們通過互聯網做股票貿易）的管理經理會面。我們讨論以不同方式考慮問題的必要性，以及找出新的解決方式來解決舊的或新的問題。這位管理經理突然說：“在其他行業產生新創意是非常重要的，但除了我們銀行和金融業，因為我們在過去的5年里已經考慮了所有的創意。”僅僅因為在過去的5年他的商業有了快速的發展，他就認為在銀行和金融行業不會再有新的創意！
腦力激蕩
對於別的部門，我們很容易就看到需要改進的地方。為什麼在看自己部門問題的時候卻有那麼多的困難。回憶一下當你剛從事工作時是什麼情況。作為新員工，你用一種全新的角度和不同的方式來觀察，你有可能會發現很多需要改進的地方。而過了一年後，你會發現你已經沒有新員工身上那種工作激情和新創意了。
辨別出那些喜歡將註意力放在團隊中，並且有勇氣意識到需要改變的事情比你想象的還要多的人！
“所有關於雞蛋的創意都已經被考慮過了。”
——一位Kronagg公司資深行政經理
近年來，人們越來越關註創新，商業人士越來越註重創造性的和創新性的思維。
創造性思維是一項非常有用但又比較稀缺的技能。根據Economist對中國主要公司所作的研究，缺乏創造性是中國員工的主要弱點。本書將指導您如何擴展您的創造性思維，並獲得當今商界最有價值的技能。
有這樣一個故事，瑞典最大的雞蛋供應商Kronagg公司的一名資深行政經理接到一個電話，打電話的人希望能和他探讨如何銷售更多雞蛋的新計劃。這名行政經理決定不參與這項新計劃的讨論，他說：“所有關於雞蛋的創意都已經被考慮過了。”
一方面他是正確的，既然他宣稱所有關於雞蛋的創意都已經考慮過了，那誰還能比他做的更好呢？畢竟，雞蛋可能是最古老的產品（或許是小雞）。另一方面，很多未曾在雞蛋銷售這一行業做過的人或許會認為：有很多關於銷售雞蛋的計劃還未實施。當然也存在這樣的事實：還有很多關於銷售雞蛋的新創意還未誕生。但是已知的經驗迷惑了這位行政經理。他認為他知道所有一切該知道的，但每個人都需要繼續學習。我們所知道的只是在某個時刻碰巧正確罷了。
我再舉另一個例子。2001年冬天，我和瑞典最大的網路經紀公司（他們通過互聯網做股票貿易）的管理經理會面。我們讨論以不同方式考慮問題的必要性，以及找出新的解決方式來解決舊的或新的問題。這位管理經理突然說：“在其他行業產生新創意是非常重要的，但除了我們銀行和金融業，因為我們在過去的5年里已經考慮了所有的創意。”僅僅因為在過去的5年他的商業有了快速的發展，他就認為在銀行和金融行業不會再有新的創意！
腦力激蕩
對於別的部門，我們很容易就看到需要改進的地方。為什麼在看自己部門問題的時候卻有那麼多的困難。回憶一下當你剛從事工作時是什麼情況。作為新員工，你用一種全新的角度和不同的方式來觀察，你有可能會發現很多需要改進的地方。而過了一年後，你會發現你已經沒有新員工身上那種工作激情和新創意了。
辨別出那些喜歡將註意力放在團隊中，並且有勇氣意識到需要改變的事情比你想象的還要多的人！
“所有關於雞蛋的創意都已經被考慮過了。”
——一位Kronagg公司資深行政經理
本文摘自《讓靈感點亮工作》
近年來，人們越來越關註創新，商業人士越來越註重創造性的和創新性的思維。創造性思維是一項非常有用但又比較稀缺的技能。根據Economist對中國主要公司所作的研究，缺乏創造性是中國員工的主要弱點。本書將指導您如何擴展您的創造性思維，並獲得當今商界最有價值的技能。