學會忽視你所知道的
背景
艾伯特R26;愛因斯坦是這樣解釋想象力與知識兩者間關係的：“想象力比知識更重要！”但是知識和創造力之間的差距是什麼？讓我們去運動場上看看是否能找些例子來說明這個問題。
跳高就是要跳過一定高度的水平桿。獲勝的人就是跳得最高的人。在1968年以前，跳高有兩種方式：俯卧式跳高（臉朝下，從桿上飛撲過去）和跨欄式跳高（像跳欄一樣，先邁一條腿過去，再邁第二條腿）。這就是過去人們認為最好的跳高方式。如果你想成為跳高冠軍，你必須對這兩種跳高方式非常了解。
當然，熟悉跳高技術並不意味著就能保證你能成為跳高冠軍，但這樣做可以提高成功的幾率。但有一天，福斯貝里來了，他是一位研究醫藥學的跳高運動員，他很註重研究人體結構。突然有一天，他意識到從桿上跳過去的最佳方式不是俯卧式跳高，也不是跨欄式跳高，而是背躍式跳高。
他採用了新的方式，這種新方式讓所有人眼花缭亂。最終，他靠背躍式跳高方式在1968年墨西哥的奧林匹克運動會一舉奪魁。
如果我們能像跳高一樣採用新方式來做舊事情的話，我們必須意識到我們會面臨很多更複雜的事情。並不是我們能想到的新方式都是好的，有些或許更差，有些則非常棒。為了能找到更多更好的創意，我們必須敢於忽視我們已經知道的知識。
另一個運動專案也可以證明創新會更有效。瑞典的詹R26;佈克魯對大家所熟悉的跳台滑雪方式視而不見，在比賽中他採取了另一種方式：從一個角落直接跳下。裁判的第一個反應就是扣分，因為他們認為這樣的動作很難看。但是，不久他們就改變了態度。現在，每個人都這樣進行跳台滑雪，大家並不覺得動作很難看。
腦力激蕩
設計一次腦力激蕩活動，讓人們忽視已有的知識，怎麼樣？
“想象力比知識更重要！”
——艾伯特R26;愛因斯坦
近年來，人們越來越關註創新，商業人士越來越註重創造性的和創新性的思維。
創造性思維是一項非常有用但又比較稀缺的技能。根據Economist對中國主要公司所作的研究，缺乏創造性是中國員工的主要弱點。本書將指導您如何擴展您的創造性思維，並獲得當今商界最有價值的技能。
艾伯特R26;愛因斯坦是這樣解釋想象力與知識兩者間關係的：“想象力比知識更重要！”但是知識和創造力之間的差距是什麼？讓我們去運動場上看看是否能找些例子來說明這個問題。
跳高就是要跳過一定高度的水平桿。獲勝的人就是跳得最高的人。在1968年以前，跳高有兩種方式：俯卧式跳高（臉朝下，從桿上飛撲過去）和跨欄式跳高（像跳欄一樣，先邁一條腿過去，再邁第二條腿）。這就是過去人們認為最好的跳高方式。如果你想成為跳高冠軍，你必須對這兩種跳高方式非常了解。
當然，熟悉跳高技術並不意味著就能保證你能成為跳高冠軍，但這樣做可以提高成功的幾率。但有一天，福斯貝里來了，他是一位研究醫藥學的跳高運動員，他很註重研究人體結構。突然有一天，他意識到從桿上跳過去的最佳方式不是俯卧式跳高，也不是跨欄式跳高，而是背躍式跳高。
他採用了新的方式，這種新方式讓所有人眼花缭亂。最終，他靠背躍式跳高方式在1968年墨西哥的奧林匹克運動會一舉奪魁。
如果我們能像跳高一樣採用新方式來做舊事情的話，我們必須意識到我們會面臨很多更複雜的事情。並不是我們能想到的新方式都是好的，有些或許更差，有些則非常棒。為了能找到更多更好的創意，我們必須敢於忽視我們已經知道的知識。
另一個運動專案也可以證明創新會更有效。瑞典的詹R26;佈克魯對大家所熟悉的跳台滑雪方式視而不見，在比賽中他採取了另一種方式：從一個角落直接跳下。裁判的第一個反應就是扣分，因為他們認為這樣的動作很難看。但是，不久他們就改變了態度。現在，每個人都這樣進行跳台滑雪，大家並不覺得動作很難看。
腦力激蕩
設計一次腦力激蕩活動，讓人們忽視已有的知識，怎麼樣？
“想象力比知識更重要！”
——艾伯特R26;愛因斯坦
本文摘自《讓靈感點亮工作》
近年來，人們越來越關註創新，商業人士越來越註重創造性的和創新性的思維。創造性思維是一項非常有用但又比較稀缺的技能。根據Economist對中國主要公司所作的研究，缺乏創造性是中國員工的主要弱點。本書將指導您如何擴展您的創造性思維，並獲得當今商界最有價值的技能。