意識到靈感的弱點
背景
廣告經理查爾斯R26;佈洛瓦曾這樣描述還未被大衆認可的靈感：“靈感是脆弱的，一個蔑視的微笑或一通無聊的哈欠就能將它扼殺；一句嘲諷的話就可以讓它發愁，冷漠的眼神也會讓它心悸。”
哈佛大學心理學家霍華德R26;加德納教授曾經憤慨地說過：“人類歷史上很多文化都排斥具有創造性的人，人們會忽視他們甚至殺了他們。這些都極大地阻止了創造力的發展。”
在歐洲，我們曾經有過這樣一段不幸的歷史：燒死具有創造力和革新能力的婦女，因為她們被認為是和魔鬼同伍的女巫。因為有遭遇火刑的危險，很多有創造力的人會在測試時隐藏他們的能力。這是可以理解的。
甚至到了現代，新的靈感要被大衆接受還是有一定困難的。要想成為具備創造力的人，你需要將一半的精力用於勇敢地堅持你的靈感，因為你很可能一開始就會受到了抵制。
腦力激蕩
下次如果你在陳述自己的靈感卻遭到反對時，不要讓自己消沉下去！無論別人怎麼說，為你的靈感去爭取吧！能發生什麼樣的壞事呢？你會受到火刑嗎？不可能！
“管理和革新總不能和平相處，這不足為奇。管理人員喜歡循規蹈矩，喜歡按計劃辦事。事實上，管理人員喜歡結果如他們所預測的一樣，管理人員根據他們所定的規則進行判斷。而革新卻經常是抵制規則。很多時候，幾乎是大部分時候，革新者們不會按計劃去執行。這樣做的結果是：管理人員和革新者們經常存在著沖突。”
——3M公司的萊維思R26;里昂
“我不明白為什麼人們總對新創意感到恐懼？我是對舊創意感到恐懼。”
——約翰R26;凱奇
“最近，發明這個話題已經快成為每個團隊工作的口號了，但問題是大部分公司根本就沒有做到這點，因為他們只關註短期利益，但發明卻不能在短期內帶來收益。”
——亞歷山大R26;勞登
近年來，人們越來越關註創新，商業人士越來越註重創造性的和創新性的思維。
創造性思維是一項非常有用但又比較稀缺的技能。根據Economist對中國主要公司所作的研究，缺乏創造性是中國員工的主要弱點。本書將指導您如何擴展您的創造性思維，並獲得當今商界最有價值的技能。
廣告經理查爾斯R26;佈洛瓦曾這樣描述還未被大衆認可的靈感：“靈感是脆弱的，一個蔑視的微笑或一通無聊的哈欠就能將它扼殺；一句嘲諷的話就可以讓它發愁，冷漠的眼神也會讓它心悸。”
哈佛大學心理學家霍華德R26;加德納教授曾經憤慨地說過：“人類歷史上很多文化都排斥具有創造性的人，人們會忽視他們甚至殺了他們。這些都極大地阻止了創造力的發展。”
在歐洲，我們曾經有過這樣一段不幸的歷史：燒死具有創造力和革新能力的婦女，因為她們被認為是和魔鬼同伍的女巫。因為有遭遇火刑的危險，很多有創造力的人會在測試時隐藏他們的能力。這是可以理解的。
甚至到了現代，新的靈感要被大衆接受還是有一定困難的。要想成為具備創造力的人，你需要將一半的精力用於勇敢地堅持你的靈感，因為你很可能一開始就會受到了抵制。
腦力激蕩
下次如果你在陳述自己的靈感卻遭到反對時，不要讓自己消沉下去！無論別人怎麼說，為你的靈感去爭取吧！能發生什麼樣的壞事呢？你會受到火刑嗎？不可能！
“管理和革新總不能和平相處，這不足為奇。管理人員喜歡循規蹈矩，喜歡按計劃辦事。事實上，管理人員喜歡結果如他們所預測的一樣，管理人員根據他們所定的規則進行判斷。而革新卻經常是抵制規則。很多時候，幾乎是大部分時候，革新者們不會按計劃去執行。這樣做的結果是：管理人員和革新者們經常存在著沖突。”
——3M公司的萊維思R26;里昂
“我不明白為什麼人們總對新創意感到恐懼？我是對舊創意感到恐懼。”
——約翰R26;凱奇
“最近，發明這個話題已經快成為每個團隊工作的口號了，但問題是大部分公司根本就沒有做到這點，因為他們只關註短期利益，但發明卻不能在短期內帶來收益。”
——亞歷山大R26;勞登
本文摘自《讓靈感點亮工作》
近年來，人們越來越關註創新，商業人士越來越註重創造性的和創新性的思維。創造性思維是一項非常有用但又比較稀缺的技能。根據Economist對中國主要公司所作的研究，缺乏創造性是中國員工的主要弱點。本書將指導您如何擴展您的創造性思維，並獲得當今商界最有價值的技能。