樹欲靜而風不止(3)

　　整整一夜，這些跟隨馬雲浴血奮戰了少則兩年多則五年的老戰友，吵過、喊過、哭過之後，一切疑慮都已消散，一切誤解都已消除，一切疙瘩都已消解。

　　當東方既白，一切都煙消雲散，18個創始人的心靈像晨露一樣纯潔。

　　華星風波的導火索是那封寫給馬雲的信。事後吳泳銘說：“我們能寫出來告訴馬雲，說明我們是一支很好的團隊。”如果那14個創始人不這樣做，而是任其發展，讓誤解和矛盾蔓延下去，那麼18個創始人團隊的分崩離析是早晚的事。

　　馬雲接到信後已經覺察到問題的嚴重性，於是立即召開會議，用他一貫主張的男子漢的方式解決問題。事後證明這種方法是有效的。

　　馬雲主持了那次會議。但一反常態的是他在會上說話不多。會議快結束時，馬雲說：“其實現在很關鍵。60到80人時要分部門，有人會當官，會有政治鬥爭。以後阿里巴巴會有幾萬人怎麼辦？你們要學會欣賞對方，山外有山。你們現在無謂地吵來吵去，浪費時間，將來見面都很困難。將來阿里巴巴大了，你們有人在杭州，有人在上海，有人在歐洲，有人在美洲，想見一面談何容易？”

　　華星風波發生在2000年初，5年之後，18個創始人的職務變化更大了。有人做了副總裁，有人做了總監，有人還是經理，也有人還是專家。5年之後，有人在阿里巴巴，有人在淘寶，有人在雅虎中國；有人在杭州，有人在北京，有人在美國，已是“相見時難別亦難”了。再過幾年隨著阿里巴巴的二次海外擴張，馬雲在那次會上描述的情景的出現是很自然的。

　　華星風波發生之後，類似的風波再也沒有發生過。18個創始人之間的政治鬥爭也得以避免。5年之後，這18人依然都在阿里巴巴。雖然見面已經很難，但每年他們都要聚一次，一起吃頓飯聊聊天叙叙舊。

　　這真是一支很奇特很少見的團隊！正因為有這支原始團隊墊底，才會有阿里巴巴巍峨的大廈！

　　在中國20多年的民企發展史上，合伙人分道揚镳反目成仇的事例我們見得太多了。有多少紅極一時的企業敗在內耗上，敗在原始團隊的分裂和傾軋上？

　　阿里巴巴的創始人團隊為什麼能走得這麼遠？也許真的是物以類聚，人以群分，聚在馬雲身邊的這群人都是一類人。也許真的是企業文化和價值觀的強大力量造就了他們共同的基因？

　　當初阿里巴巴創建時，馬雲斷然決定把股份分給大家，此舉讓業界感到不可思議，連吳炯（阿里巴巴後來的CTO）都覺得難以想象。須知這18個人中有4個是馬雲的學生，當時他們都是剛畢業的“小孩”，其他人既無MBA的學歷也無海外留學的背景。

　　然而，如果當初馬雲自己控股當老闆，或者把阿里巴巴變成他和張英的家族企業（像江浙絕大多數企業一樣），華星風波的表現絕不會是我們現在看見的這種形式，而在那個彻夜不眠的會議上，也絕不會有人敢向馬雲張英發難。如果那樣，解決風波的辦法只能有一個，那就是走人！

　　華星風波的產生和化解都是耐人尋味的。

　　事後馬雲做過如下的總結：“以前我們最為驕傲的是湖畔文化，但是現在我覺得最驕傲的是華星文化。華星文化正在孕育著阿里巴巴真正的新一代的文化。如果我們還是留戀湖畔創業，一種盲目的熱情，阿里巴巴不可能得天下，不可能成為世界最偉大的公司。今天的華星大樓，正在滋生一個團隊，價值觀，一種企業文化。在華星正在湧現出許多比湖畔更精彩的團隊和文化氛圍。幾乎每一個部門都出現了許多優秀的團隊，湧現了許多優秀的人才。大家正在形成一個Team Work，我們的運營正在出現好的效用。當然也有懷疑華星的，有人在說我們在湖畔的時候有多好，每天幹到淩晨四五點都不累。但這樣我們能幹多久？Savio說過，沒有自己生活的人是不可能有Innovation的，不可能為公司創造價值。互聯網必須結束個人英雄時代，必須進入團隊發展。阿里巴巴最令人驕傲的是湧現了華星文化。我們不能再倡導湖畔文化。一個企業與一個人一樣不能老是看到過去，我們應在這兒創造今天的華星文化，為3年、5年以後阿里巴巴的大發展做出最大的貢獻，將華星文化散播到全國各地，散播到世界各地。”

本文摘自《馬雲的美麗新世界》

---

　　 往昔創業十八元老共同持股，今朝上市千餘員工晉升富豪　　兩年前，百度在美國上市引起業界轟動。當時馬雲曾對我說：阿里巴巴上市一定會超過百度。兩年後，馬雲的話變為了現實。以眼下的股價和融資規模計算，阿里巴巴的市值已經超過了百度。同時阿里巴巴的業績也超過了百度。高盛集團預計今年阿里巴巴網站的利潤可達8380萬美元，比2006年大增186%。而華爾街預計，百度今年的利潤可增長105%至7700萬美元。阿里巴巴超越百度已經成為事實。　　阿里巴巴的成功上市是一件值得大書特書的事。它不僅宣告了經過8年艱苦創業的阿里巴巴的成功，也宣告了中國B2B電子商務模式的成功，同時宣告了第三次互聯網高潮的到來。本書記錄了阿里巴巴公司的發展史以及其靈魂人物馬雲的成長史。