性格決定命運

　　習慣決定性格，性格決定命運。有很多對領袖人物的描述、期盼、觀察或總結，最後都可以追溯到幾個基本根性。而我們要想成為領袖，就要註意培養這些重要的性格。

　　人往往並不是失敗在自己的能力上，而是失敗於自己的根性。因為我們過於看重能力，過於重視文憑，以至於以為擁有了這些就會成就一番事業，事實上根本不是如此。

　　習慣決定性格，性格決定命運。

　　科學家們研究發現，90%以上的人智商介於90～115分之間，也就是說，大家的智商都差不多。其實，人和人之間本沒有太大區別，如果你想成為領袖，關鍵就在於培養一般人所不具備的領袖根性。越早培養這種性格，以後成就事業的幾率就越大，許多偉人的成功證明了這一點。

　　越早了解這個道理越好。我現在已經60歲了，到了我這種年紀研究根性，已經有些晚了；四五十歲的人要改變根性也有點晚，因為“江山易改，秉性難移”，可能要花很多力氣才能改變；二三十歲的人要特別註意自己的根性，而孩子是開始培養根性的最好時機。

　　根性就是根本性格。有很多對領袖人物的描述、期盼、觀察或總結，最後都可以追溯到幾個基本“根性”。而我們要想成為領袖，就要註意培養這些重要但一般人又比較欠缺的性格。

　　具備了做領袖的根性，有朝一日你真的坐到那個位子，就會自然而然地成為一個領袖；如果你不具備這種根性，即使僥幸坐上高位，也不會長久。

　　根性就像一棵樹，從樹根、樹幹衍生出許許多多的枝葉。在小小的種子時，也許還什麼都看不出來，慢慢發芽長大，就能感覺到它到底能不能長成一棵大樹。一開始選錯了苗子或沒有培養好，以後就很難變成一個領袖人物。就像你種下一棵小苗，對它說“長吧，長吧，趕快長吧”，但如果它只是小小的灌木，再怎麼樣也不可能如你所願成為高高的赤鬆。

　　領袖根性可歸納為七種：

　　?沉穩

　　?細心

　　?膽識

　　?積極

　　?大度

　　?誠信

　　?擔當

　　圖1七種領袖根性

　　太平洋建設集團的嚴介和先生是個非常聪明的人，他的成就證明了這一點：2005年，他當選為中國十大富豪。他在2006年說的一句話令我印象深刻：“我這個人的優點就是太優秀了，我這個人的缺點也是太優秀了。”

　　據說太平洋建設集團2006年有3000億元的訂單，但也是在這一年，銀行追繳嚴介和3?8億元的債務，他卻拿不出來，因此銀行查封了他12處房產。嚴介和能夠在建築業做得這麼成功，肯定具備了相當的能力，但他可能冒進了一點，沖得太快了一點，或者擴張得太急了一點，欠缺了領袖性格的第一種——沉穩。因此，他的問題不在於能力，而在於根性。

　　曾有人問馬雲在阿里巴巴有多少股份，他避重就輕地說：“5%。”有人用同樣的問題問牛根生：“牛董，您在蒙牛占有多少股份？”牛根生的回答是：“10%。”而且，作為蒙牛最大的自然人股東，牛根生還把全部股份捐出，成立了保障蒙牛百年發展的“老牛專項基金”。

　　在中國，與馬雲一樣，懂IT、有能力的人肯定有許多，會搞鮮奶的也絕不可能只有牛根生，而上面的這兩個回答說明了他們為什麼會成功。阿里巴巴的馬雲和蒙牛的牛根生都具備同一種領袖性格——大度。他們心中一定很清楚，靠自己一個人是不可能成功的。牛根生經常講的一句話就是：“財聚人散，財散人聚。”

本文摘自《如何塑造管理者的性格魅力》

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　　 很多企業管理者只能算是“領導”，能稱得上“領袖”的少之又少。領袖和一般人有什麼不同？什麼人可能會成長為領袖？成為領袖的關鍵在於培養一般人所不具備的領袖“根性”。“根性”就是根本性格，仿佛一棵大樹，從樹根、樹幹衍生出許許多多的枝葉。性格決定命運，人們的失敗，往往並不是因為能力的不足，而是由於性格的缺陷。
餘世維博士首度以“根性”為主題，貫通今古，以古代帝王為證，結合我國企業家或成功或失敗的例子，深入、生動地剖析了一個成功的管理者應該具備哪些性格特質，如何塑造這些性格特質，說明管理者塑造真正的領導力，成為全方位的成功領袖。