能力決定成敗

　　能力就是操控的本事，是領袖不可或缺的“右腿”。一個領袖人物面對一盤棋局、一個群體、一線機會或一場競爭，要能操控得了，讓團隊成員在他的指引下，抓住稍縱即逝的商機，贏得一場殘酷的搏殺。

　　有六種至關重要的能力，這六種能力加上前述的七種根性就是成就領袖的十三個條件。

　　?洞察力

　　?思考力

　　?決策力

　　?組織力

　　?影響力

　　?執行力

　　這六種能力之間的順序不可颠倒，首先，你要在競爭激烈的市場里發現機會（洞察力），了解自己擁有什麼條件（思考力），決定從事什麼行業、從哪里切入（決策力），確定找誰幫你做（組織力），他們聽不聽你的話（影響力），最後，你的理想能不能實現還有賴於落實（執行力）。

　　圖2六種重要能力

　　能力就是操控的本事。一個領袖人物面對一盤棋局、一個群體、一線機會或一場競爭，要能操控得當，讓團隊成員在他的指引下，抓住稍縱即逝的商機，贏得一場殘酷的搏殺。

　　如果根性用一棵樹來代表，那能力就像是一串粽子，用手一提，就可以借著綁繩抓住每一個粽子。組織力就是綁著粽子的繩子，具備了組織力，一些散兵遊勇可以建成一支高效部隊，攻城掠地；一些流程作業可以優化重組，提高效率；一些方案措施可以排列順序，條理分明；一些重要資源可以調度整合，充分利用。

　　下面我們以一個具體的實例來說明組織力的重要性：

　　馬雪徵女士，53歲，聯想電腦執行董事、副總裁和首席財務官。柳傳志先生手下有兩員大將，一個是楊元慶，另外一個就是她。她畢業於北京師範大學中文系，既沒有IT背景，也沒有學過財務，那她是怎麼成為首席財務官的呢？她的成功在於能夠認清方向，並擁有良好的組織力。

　　馬雪徵曾說過：“我既無IT背景，又不懂財務，但我知道兩件事情：一個是方向，一個是團隊。”她能夠把懂IT的人組織起來，然後指明一個方向，說：“沖啊，兄弟們！”叫沖的人雖然沒有開過槍，但那些聽她指揮的兄弟都帶著槍，因此，她的成功也就不足為奇了。

　　過去，無論是正規的學校課堂，還是專業的培訓課程，研究根性和教授根性的都比較少，著重講述、培養的大部分是能力。在本書中，我將以根性為主題，把自己近些年來對領袖性格的分析，更重要的是其培養方法，與讀者進行分享與交流。

　　關於每種根性，我會分別以三部分內容詳細闡釋：第一部分——今古論證，即以古代帝王舉例；第二部分——根性分析，說明這種現象會產生什麼結果，並穿插我國企業家成功或失敗的例子；第三部分——我的建言，也就是我個人的淺見，希望能給大家提供一些借鑒和說明。

本文摘自《如何塑造管理者的性格魅力》

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　　 很多企業管理者只能算是“領導”，能稱得上“領袖”的少之又少。領袖和一般人有什麼不同？什麼人可能會成長為領袖？成為領袖的關鍵在於培養一般人所不具備的領袖“根性”。“根性”就是根本性格，仿佛一棵大樹，從樹根、樹幹衍生出許許多多的枝葉。性格決定命運，人們的失敗，往往並不是因為能力的不足，而是由於性格的缺陷。
餘世維博士首度以“根性”為主題，貫通今古，以古代帝王為證，結合我國企業家或成功或失敗的例子，深入、生動地剖析了一個成功的管理者應該具備哪些性格特質，如何塑造這些性格特質，說明管理者塑造真正的領導力，成為全方位的成功領袖。