“沉穩樹”根性分析(1)

　　面對整個社會的開放和層出不窮的商機，面對中國的這一場博弈，每個人都躍躍欲試、摩拳擦掌，但我要給大家一個忠告：最好沉穩點！

　　沉穩的人，遇到公司危機不會驚慌失措

　　我們生活在高速發展的現代社會，每時每刻都會遇到一些新的挑戰和挫折。人的一生不可能永遠一帆風順，總會經歷一些風浪。遇到危機，是鎮定應對、反敗為勝，還是驚慌失措、怨天尤人，取決於是否擁有沉穩的心態。

　　美國某藥業公司生產的泰諾止痛片，由於療效獨特，產品問世後迅速佔領了市場40%以上的份額。但一段時間後，芝加哥竟傳出有7人服用該產品而死亡的訊息，其中還發現劇毒成分氰化鉀，一時間輿論大嘩。此情此景，泰諾如何渡過難關?

　　第一個星期，該公司配合警方調查，在全國鋪天蓋地地播放廣告，讓人們不再使用泰諾產品。後來警方終於查出，60份收繳來的含有氰化鉀成分的泰諾上面均有針孔，由此可以證明是有人有意陷害。於是，該公司又鋪天蓋地地發佈廣告，說明“責任不在本公司，我們也是受害者”，並且租用衛星頻道在二十多個州同時舉行新聞發佈會。

　　會上，該公司出示了他們新研制的有異物接觸就不能保持原樣的新泰諾膠囊。第三個星期，該公司再次鋪天蓋地地做廣告，還採用發送優惠券、設立熱線電話回答病人咨詢、設立專家組巡回演講等方式挽回民心。經過三個星期，泰諾不但沒有因此完蛋，反而贏得了更多人的支援，並逐步發展起來。

　　沉穩的人，面臨有人“叛變”不會一籌莫展

　　前兩年，微軟中國總裁唐駿離任，被陳天橋挖去，成為盛大網路總裁。微軟的一員大將離開，影響一定很大，可微軟大中華區CEO陳永正從來沒有特別對人提起這件事情。從中可以看出他的潇灑：走了就走了嘛，驚慌也沒有用。

　　美國微軟總部，也走了一員大將——全球副總裁李開复轉投Google,成為這一搜索巨擘的全球副總裁與中國區總裁。聽說微軟總裁比爾R26;蓋茨也很少跟別人提起這件事情。

　　李開复走了，比爾R26;蓋茨沒有驚慌；唐駿走了，陳永正也沒有驚慌。如果開玩笑的話，對於這兩個人“叛變”，他們會說：I don’care?（我不在乎。）因此，微軟仍然成長得很好，世界十大品牌，微軟名列其中；全球十大最受尊敬的企業，微軟也在裡面。

　　大公司不怕有人“叛變”，就算有再多的人不幹，大公司也比一般公司要沉穩得多。企業里的任何人都可能離開，重要的是，你不能一籌莫展。

　　即使是在家裡，你以為自己的妻子或丈夫就永遠不會走嗎？據調查，上海的離婚率高達20％，每100對夫妻裡面有20對要離婚。也就是說，躺在你身邊的伴侶，也有可能隨時離開。你要說什麼？同樣的道理，你要說：I don’care?（我不在乎。）

　　沉穩的人，碰到市場逆轉不會無計可施

　　如果問，全球第一大汽車制造商是哪家公司？大家一定會回答是美國通用汽車。美國通用在世界第一這個寶座上待了多久呢？截至2006年，通用已經連續76年佔據全球最大汽車制造商寶座。也就是說，在我們大部分人出生前，它就已經是第一名了。

　　但是，2007年春天，日本豐田比美國通用多賣了8?8萬輛汽車，全球汽車銷量超過通用，成為季度銷量全球第一。美國通用當了這麼久的第一，聽到這個訊息，你認為通用的總裁瓦格納會有什麼想法？瓦格納說了這樣一句話：暫時的超越又不是世界末日。

　　暫時的超越不是世界末日。

　　這句話意味深長，確實，暫時的超越又不是世界末日！不過，這樣說了以後，他肯定也要思考：萬一今年夏天、秋天又超越了呢？萬一明年、後年又超越了呢？我猜想，如果日本豐田連續三年超過美國通用，通用贏回第一名寶座的幾率就會大大下降了。

　　沉穩的人碰到市場出現逆轉的時候，不會喪失鬥志、無計可施。身為世界第一大汽車公司的總裁，以其30多年在汽車界的聲望與歷練，我想瓦格納先生一定會臨危不亂、鎮定自若的。我們且拭目以待，看看今年的秋天和冬天，或者明年跟後年，美國通用如何與日本豐田進行搏殺，爭奪世界第一這個寶座。

本文摘自《如何塑造管理者的性格魅力》

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　　 很多企業管理者只能算是“領導”，能稱得上“領袖”的少之又少。領袖和一般人有什麼不同？什麼人可能會成長為領袖？成為領袖的關鍵在於培養一般人所不具備的領袖“根性”。“根性”就是根本性格，仿佛一棵大樹，從樹根、樹幹衍生出許許多多的枝葉。性格決定命運，人們的失敗，往往並不是因為能力的不足，而是由於性格的缺陷。
餘世維博士首度以“根性”為主題，貫通今古，以古代帝王為證，結合我國企業家或成功或失敗的例子，深入、生動地剖析了一個成功的管理者應該具備哪些性格特質，如何塑造這些性格特質，說明管理者塑造真正的領導力，成為全方位的成功領袖。