1 風險越高的行業越有蜂蜜(3)

　　之前有一個市場，一直被人們忘記，那就是具有中國味道、真正體現中國文化的網路遊戲。但是，隨著《大話西遊2》、《劍俠情緣ONLINE》的推出，惟一公認的藍海也被先行者給佔領了。

　　再來看看史玉柱的《徵途》吧，當史玉柱對媒體大呼自己要做網路遊戲的時候，大家都以為他會是從技術上帶來創新，畢竟此人曾經是一個狂熱的技術分子，並且依靠技術挖到了第一桶金。

　　▲全國經銷商會議上，巨人公司以一場遊戲人物的COSPLAY秀拉開帷幕

　　但是，這一次，他讓大家失望了，幾乎讓所有人都不敢相信的是，史玉柱的《徵途》遊戲居然還是一款2D遊戲。一個不得不說的事實是，經過幾年的發展，網路遊戲早已經進入了3D遊戲的時代。關於這一點，後來我們發現，其實史玉柱是有準備的，他在接受一家媒體採訪時正面回答說，之所以要做2D的寫真網路遊戲，是因為這是日、韓遊戲廠商的薄弱環節，而史玉柱要做的是把一款2D遊戲做到第一，作為超越的開始，同時讓其他遊戲公司不再敢玩2D。面對當時以最火爆的《魔獸世界》遊戲為代表的3D遊戲的沖擊，史玉柱認為，2D、3D各有特長。3D的特長在動作細膩度，而2D的特長在畫面、音效。比如《徵途》遊戲的畫面，“正是我們幾十個人的團隊，用一年多時間制作起來的。音效也是特別從好萊塢音效庫里購買的，不得不說好萊塢在音效方面還是處於絕對領先水平——馬蹄踏在沼澤里還是踏在石頭上，包括馬蹄上水珠從上往下滴的聲音，都制作得十分逼真。”現在看來，3D遊戲並非網路遊戲的主流，70%～75%的網路遊戲是2D的。與3D遊戲相比，2D遊戲所代表的是更為廣大的玩家群，包括電腦配置不是那麼高級的二三線城市用戶。而用戶基础廣也是盛大《傳奇》和網易《大話西遊》成功的重要因素，所以他要做“2D遊戲的終結者”。

　　史玉柱當時還對外透露了他的一大法寶——免費。但是，就在史玉柱準備進入網路遊戲市場的前夕，中國網路遊戲的大腕——盛大的陳天橋直接將旗下兩款遊戲進行了“永久免費”，而事實是，即使免費，其效果也沒有馬上顯現出來。

　　一個不得不讓人追問的問題是，作為中國網路遊戲的大腕級人物陳天橋搞免費都無法解決問題，難道你原來搞保健品的史玉柱搞免費就能殺出一片天地？在當時，被看成是《傳奇》遊戲的競爭產品的《徵途》遊戲如何才能找到自己的位置，這成為一個懸念，也是中國IT圈人士茶餘飯後的重要話題。

　　我們再談人和的問題。且不用去談更多關於中國網路遊戲市場頻繁出現的人事糾紛的問題，比如著名的米果遊戲“通緝”旗下辞職員工事件，只說網路遊戲的人才問題就足夠史玉柱動腦筋了。衆所週知，任何一款網路遊戲的成功，絕對是佔據了足夠優秀的人才資源才可能獲得的成功。

　　在中國網路遊戲的初級發展階段，包括陳天橋的盛大都是靠代理韓國的遊戲起家，但是幾年下來，大家都形成了共識——必須做研發，開發出適合中國遊戲玩家的產品。但是，說做研發，談何容易啊！

　　做研發首先要的就是要有研發人才。幾年來，各大遊戲企業挖空心思召集培養網路遊戲研發人才，但是收效甚微，能夠真正做出好網路遊戲的人才屈指可數。一份第三方咨詢機構提供的網路遊戲市場分析及投資咨詢報告顯示，2005年是中國遊戲產業經歷了由引進代理向自主創新轉折的重要一年。但正是這樣的背景下，遊戲技術人員卻只有一千人，這個缺口達到15萬人以上。

　　不僅如此，更大的麻煩是，即使找到了這樣的人才，這些1980年後出生的孩子，也會給企業帶來巨大的管理麻煩。一個遊戲企業老闆就曾在自己的博客上大罵他挖來的幾個1980後出生的遊戲研發人才“不是東西”。

　　所有的一切都在告訴世人這樣一個現實：史玉柱做遊戲，後果不堪設想，盡管他的理由不少。

本文摘自《最牛失敗者史玉柱的財富人生》

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　　 成功經驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的！——史玉柱
　　許多關於史玉柱的著作或是評述中，史玉柱總是有著兩個完全不同的形象：要麼是冒進的、遭遇失敗並且最終還會失敗的倒黴蛋；要麼就是智慧的化身、應用的財富英雄。
　　其實，那都?表象，史玉柱不過是中國改革開放20年來，印刻著中國時代烙印的普通創業者中的一員罷了。如大家所知道的一樣，創造了巨人漢卡、腦白金、黃金搭檔、徵途網遊的全國風行的史玉柱曾從4000元起家成為富豪榜第八，風雲一時；之後，史玉柱又隨著巨人集團的轟然倒塌負債多達2個多億，成為“中國首負”；現在，他又以驚人的致富速度，憑借著500億身價摘得“IT首富”。
　　無疑，剖析這樣一個極具傳奇色彩的平民創業者，對創業者、成功者、失敗者、研究者、學習者都將會帶來一筆寶貴的社會財富。本書將以一個專業商業觀察者的角度，從市場、競爭對手、人才戰略、管理制度、企業文化、投資理念六個方面全景似地剖析造就這個傳奇背後財富的法則， 總結和思考他4000元到500億的財富徵程，並為讀者拾起史玉柱在締造漢卡，腦白金和徵途網遊三個輝煌品牌的所經歷過的令人深思的成功和失敗的細節。