1 風險越高的行業越有蜂蜜(5)

　　貸款買史玉柱股票

　　武鬆打虎是《水浒傳》中最著名的片斷之一。它通過描寫人與猛獸的生死搏鬥，展示了武鬆的英雄風貌。

　　整個故事最精彩的是：打虎之前，武鬆雖然也產生過一絲後退的念頭，但為了英雄的名聲，他明知山有虎，偏向虎山行，顯示出與衆不同的氣概，而那瞬息萬變的人虎相搏場面寫得更是驚心動魄，有聲有色。

　　在整個IT界都在大呼網路遊戲猛如虎的時候，史玉柱偏向虎山行。關鍵是，這次行動還獲得了巨大的成功。

　　2007年10月份的那天發生的事情，足以佐證史玉柱在網路遊戲上的成功。

　　2007年10月10日，英國人胡潤在上海發佈他那著名的“胡潤百富榜”，史玉柱成為耀眼的明星。

　　在IT行業，45歲的史玉柱以280億元位居第一位，總排名15位。而此前風光無限的百度公司39歲的李彥宏以180億元位居第二位，總排名29位；騰訊公司36歲馬化騰則以120億元位居第三位，總排名50位；盛大網路的陳天橋家族以100億元位居第四位，總排名65位；網易公司36歲的丁磊以80億元位居第五位，總排名81位。

　　兩天以後的10月12日，關於史玉柱更大的新聞曝光：當天，美國證券交易委員會官方網站披露的信息顯示，史玉柱掌控的巨人網路已經向監管當局提交了招股說明書，並選定美林和瑞銀為其主承銷商。

　　招股書披露，2007年1月至6月，巨人網路營收總額為6 87億元人民幣，同期淨利潤為5 12億元人民幣。按此計算，其淨利潤率達到74 5%，超過盛大和網易，是國內最賺錢的網路遊戲公司。巨人網路的產品包括《徵途》遊戲免費版、《徵途》遊戲時間版和已經進入內測即將上市的大型戰爭題材網路遊戲《巨人》，以及可能於2008年上市的《萬王之王3》。

　　其中，公司旗下主打產品《徵途》遊戲在2007年第二季度里，同時最高在線人數為107萬人，平均在線人數為51 5萬人。

　　巨人網路將募集5439萬股公衆股，占其總股本的20%。公司創始人史玉柱上市前持股14000萬股，占公開上市前的68%。其他18位主要由公司高管組成的股東共持有5459萬股。按其持股數算，巨人一旦上市成功，史玉柱的總身家將突破500億元。（據《上海證券報》11月1日文《巨人今登入紐交所史玉柱身家將超500億》）

　　▲巨人網路在紐約交易所上市當日

　　那些對此訊息頗為興奮的記者，在翻譯成中文的新聞稿中寫道：“與以往幾家登入美國資本市場的中國概念股相比，史玉柱並沒有選擇納斯達克市場，而是選擇了素以上市條件最嚴格著稱的紐約證券交易所。如若成功上市，巨人網路有望成為第一家登入該所的中國IT類公司。”

　　著名的IT評論人士、Donews制作人劉韌顯然也不能抑制自己內心的激動。此前，他在史玉柱為他的《徵途》網路遊戲造勢的間隙，採訪了史玉柱，並寫了一組關於史玉柱的文章，他當天博客文章的標題變成了《貸款買史玉柱股票》。

　　對於巨人網路在2007年1月至6月的營收業績，劉韌說：“這是自主研發、自主知識產權的結果；這是精品路線的結果。”他還舉例說：“2007年7月26日，完美時空在納斯達克上市。 2007年整個第一季度，完美時空利潤只有4000萬元人民幣，但完美時空開盤價是17 5美元，現在的股價是32 29美元。”不僅如此， 完美時空上市當天漲了30%。他不知道巨人網路上市會怎樣漲？是該用開盤價買？還是等它沖高回落後買？這個問題只有上帝能算得準。

　　為了買到史玉柱的股票，劉韌已經決定“11月1日不睡了”。

　　“人民幣升值因素，每年會使巨人網路的利潤增加5個百分點。利潤增加5個百分點。股價可能不止增加5個百分點。所以，買中國概念股票，已經在股價中得到了人民幣升值的好處。並不怕人民幣升值。”劉韌如是說。

　　不久，網路上、報紙上競相出現了《史玉柱傳奇》之類的標題。一個自稱是“中國最著名的失敗者”的形象開始回到十多年前，當時他被當成優秀的創業者被讴歌。

本文摘自《最牛失敗者史玉柱的財富人生》

---

　　 成功經驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的！——史玉柱
　　許多關於史玉柱的著作或是評述中，史玉柱總是有著兩個完全不同的形象：要麼是冒進的、遭遇失敗並且最終還會失敗的倒黴蛋；要麼就是智慧的化身、應用的財富英雄。
　　其實，那都?表象，史玉柱不過是中國改革開放20年來，印刻著中國時代烙印的普通創業者中的一員罷了。如大家所知道的一樣，創造了巨人漢卡、腦白金、黃金搭檔、徵途網遊的全國風行的史玉柱曾從4000元起家成為富豪榜第八，風雲一時；之後，史玉柱又隨著巨人集團的轟然倒塌負債多達2個多億，成為“中國首負”；現在，他又以驚人的致富速度，憑借著500億身價摘得“IT首富”。
　　無疑，剖析這樣一個極具傳奇色彩的平民創業者，對創業者、成功者、失敗者、研究者、學習者都將會帶來一筆寶貴的社會財富。本書將以一個專業商業觀察者的角度，從市場、競爭對手、人才戰略、管理制度、企業文化、投資理念六個方面全景似地剖析造就這個傳奇背後財富的法則， 總結和思考他4000元到500億的財富徵程，並為讀者拾起史玉柱在締造漢卡，腦白金和徵途網遊三個輝煌品牌的所經歷過的令人深思的成功和失敗的細節。