1 風險越高的行業越有蜂蜜(7)

　　一是，腦白金連續多年在國內保健品市場上從銷售額到占有率都排名第一；二是，2003年末，段永基旗下的四通電子收購史玉柱旗下黃金搭檔公司75%股權和腦白金的無形資產就花了差不多12億元人民幣。

　　從巨人漢卡到腦白金，再從腦白金到徵途，以及史玉柱還擁有的那些並不是特別耀眼的專案，比如腦黃金、房地產等，從一個更加寬泛的角度考察史玉柱所投資的行業，我們可以更簡略地歸納史玉柱在其所有投資專案的選擇上具有的“同類項”：

　　他所選擇進入的每一個行業都有著巨大的市場空間，絕對能覆蓋足夠多的消費者；他絕對不是該行業的最先進入者，反而，這個行業已經有企業形成了一定的規模，甚至進入了疲憊期。（這里的疲憊期是指，這些企業在這個行業都沒有新的花樣可以再玩，從這個角度來說，史玉柱不是一個探索型的人物。但是他一定能在這些看上去已經成熟的行業里發現行業的破綻，然後發起致命的攻擊，最後取得勝利。）史玉柱善於在政策監管的“灰色地帶”尋找商機，他總是選擇進軍那些口碑很差、波動劇烈的高風險行業，而往往這樣的高風險，也伴隨著高收益。

　　為什麼史玉柱熱衷於選擇高風險的行業呢？這或許與他從小就膽大的性格不無關係，人們都說性格決定命運，也許史玉柱也不例外。

　　小時候，史玉柱一天忙忙碌碌，大家都不知道他在忙什麼。直到有一天，爆炸聲傳來，人們才知道他在調制土炸藥。原來，看了《十萬個為什麼》里關於“一硝、二磺、三木炭”的炸藥配方後，史玉柱久久不能忘懷，於是大膽地開始嘗試。

　　從此，史玉柱被冠以一個威風凜凜的外號：“史大膽”！

　　也許正是因為從小就膽大，以至於後來在商場上拼殺的時候，他依然是膽子大，敢於做高風險的行業。所以，從市場選擇的角度來說，史玉柱所選擇的《徵途》遊戲實際上和他10年前所選擇的腦白金專案幾乎是一脈相傳的。

　　後來，在回答“為什麼要選擇網路遊戲作為新的市場切入點”的問題時，史玉柱搬出了他的IT情結。因為，當年的珠海巨人集團就是從電腦行業起家的。20世紀80年代，他從安徽省統計局“下海”後便涉足IT行業，從事漢卡設計和生產。“巨人漢卡”曾獨領市場風騷，這為他的商業里程賺下了第一桶金。

　　當然，他看重的還有“網路遊戲目前在IT業的盈利水平最高，又是政府大力倡導發展的產業”。

　　史玉柱既不會打高爾夫，也不愛出國旅遊，甚至很少健身。一篇特別有意思的文章開頭就是這樣描述的：

　　當“黃金搭檔”和“腦白金”的廣告通過電視媒體向大衆密集轟炸的時候，這兩樣保健品的締造者史玉柱，正將自己瘦長的身體深埋在沙發椅里。只要他沒有入睡，幾乎就可以確定，在他長長的食指和中指之間正夾著一支被點燃了的香煙。

　　“這可能是我的一個緩解方式。”1997年，在名動全國的巨人集團轟然倒下後，一天三包香煙，成為他的新習慣。

　　事隔近10年後，史玉柱覺得，自己沒有發生改變：交際很少，做人很簡單。每天仍然是淩晨5點才睡，若真要說改變，那惟一改變的是，含量為17克焦油一支的香煙從前年開始，換成了1克焦油的……

　　這些描述至少說明史玉柱不是一個喜熱鬧的人，但是在對產業或者說市場的選擇上，顯然他並不如此，他往往是選擇最熱鬧的行業，然後在這樣的行業里開啟創造性的發展，最後制造一個新的傳奇。

本文摘自《最牛失敗者史玉柱的財富人生》

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　　 成功經驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的！——史玉柱
　　許多關於史玉柱的著作或是評述中，史玉柱總是有著兩個完全不同的形象：要麼是冒進的、遭遇失敗並且最終還會失敗的倒黴蛋；要麼就是智慧的化身、應用的財富英雄。
　　其實，那都?表象，史玉柱不過是中國改革開放20年來，印刻著中國時代烙印的普通創業者中的一員罷了。如大家所知道的一樣，創造了巨人漢卡、腦白金、黃金搭檔、徵途網遊的全國風行的史玉柱曾從4000元起家成為富豪榜第八，風雲一時；之後，史玉柱又隨著巨人集團的轟然倒塌負債多達2個多億，成為“中國首負”；現在，他又以驚人的致富速度，憑借著500億身價摘得“IT首富”。
　　無疑，剖析這樣一個極具傳奇色彩的平民創業者，對創業者、成功者、失敗者、研究者、學習者都將會帶來一筆寶貴的社會財富。本書將以一個專業商業觀察者的角度，從市場、競爭對手、人才戰略、管理制度、企業文化、投資理念六個方面全景似地剖析造就這個傳奇背後財富的法則， 總結和思考他4000元到500億的財富徵程，並為讀者拾起史玉柱在締造漢卡，腦白金和徵途網遊三個輝煌品牌的所經歷過的令人深思的成功和失敗的細節。