1 風險越高的行業越有蜂蜜(1)

2014-01-25 12:21:07

  史玉柱既不會打高爾夫,也不愛出國旅遊,甚至很少健身,他交際很少、做人很簡單。

  這至少說明史玉柱不是一個喜熱鬧的人,但是在對產業或者說市場的選擇上,顯然並不如此,他往往是選擇最熱鬧的行業,然後在這樣的行業里開啟創造性的發展,最後制造一個新的傳奇。

  史玉柱做遊戲,大家都笑了

  在決定進軍網路遊戲市場之前,如果非要說史玉柱與網路遊戲還有什麼聯繫的話,那麼,他只能算是中國百萬網路遊戲玩家中的一員,其他並沒有多少值得炫耀的優勢。

  如果不是資料出錯的話,在盛大著名的網路遊戲《傳奇》里,那個用戶名叫“收禮只收腦白金”的家伙,就是史玉柱。

  盡管後來有訊息說,早在22年前的1985年,從浙江大學剛剛分配到安徽省統計局農村抽樣調查隊工作的23歲的單身漢史玉柱,在寫程序的同時就在玩挖“金子”之類簡單的遊戲。

  但是,史玉柱真正對網路遊戲上瘾還是最近幾年的事情,隨著腦白金、黃金搭檔以及幾筆對銀行業投資的成功,這個從小就喜歡琢磨新事物的家伙,一頭鑽進了網路遊戲的世界里。

  他和中國那些瘋狂的網路遊戲痴迷者沒有兩樣。公開的訊息說,幾年前,史玉柱平均1個月在《傳奇》上的開支超過5萬元,在一個擁有極品裝備的賬號上先後共投入了幾十萬元。他每天要花四五個小時泡在網路遊戲上。為了遊戲裝備或遊戲里遇到的問題,他還經常直接打電話給盛大的老闆陳天橋。

  在圈內廣為流傳的說法是,陳天橋曾幾次在公司的高層會議上提起史玉柱打傳奇的故事。確實,看到史玉柱如此痴迷自己的遊戲產品,陳天橋的得意是不言而喻的——這是《傳奇》市場推廣成功的表現,能吸引像史玉柱這樣重量級的玩家確實是值得驕傲的事情。

  但是,也許連陳天橋自己也不會相信,一手培養出的網路遊戲玩家史玉柱,最終會變成自己的競爭對手,並且還是一個強勢的對手。他不僅會挖自己的人,還搶占了盛大的用戶(盡管史玉柱一直回避這個問題)。

  史玉柱在玩陳天橋旗下的網路遊戲時,總覺得有這樣那樣的不足和漏洞,所以最終決定自己設計一個,也算填補網路遊戲彻頭彻尾國產化的一個空白。

  也許這只是故事的開始,或者僅是某些人為後來的故事找到的一個合理的註解。畢竟,史玉柱後來用“睡覺也能掙錢,流淌著奶和蜜”等華麗的辞藻形容了網路遊戲的市場機會。

  披著“中國最著名失敗者”、“‘中國十差廣告’制造者”等外衣,史玉柱的動向總是在不經意中成為社會關註的焦點,他要做網路遊戲的訊息在2005年的那個春天開始在業界傳播。

  那個時候,人們經常引用一句話——“人類一思考,上帝就發笑。”而當史玉柱要做網路遊戲的訊息傳播開來的時候,很多人把這句話改了改——“史玉柱做遊戲,大家都笑了”。

  的確,大家都有笑的理由。

  就在史玉柱發現網路遊戲的市場是“睡覺也能掙錢、流淌著奶和蜜”的新機會的時候,中國網路遊戲市場的格局已經足以讓投資者望而卻步。

  此時,中國網路遊戲行業已呈現三足鼎立的局面。以盛大、網易、第九城市為代表的行業領袖已經用差不多十年的時間,培養了一大批忠實的網路遊戲玩家,各自都擁有一批忠誠的擁趸。不僅如此,這些先驅者業績不菲,且都是上市公司,有著雄厚的資本和影響力,在業界有著舉足輕重的地位,同時在商業模式、遊戲研發、遊戲代理等領域具有開創性和領導地位。

  最緊要的是,這些先入者已為網路遊戲行業建築起了高高的門檻——不僅需要數以億元計的資本,更需要人才,而這稀缺的人才基本被先入者所壟斷。

  事實上,在“大者恒大”的馬太效應下,自2002年以來,中國的網路遊戲市場,除了少數行業領袖公司賺得盆滿钵滿之外,更多的網路遊戲公司都是遊離在巨額虧損的邊緣。一個不完全統計的數據顯示,中國至今都還有70%的網遊企業在虧損。2005年前後的中國網路遊戲市場更加糟糕——有人說那是黎明前的黑暗階段,也有人說那是死亡前的掙紮時刻。


本文摘自《最牛失敗者史玉柱的財富人生》


   成功經驗的總結多數是扭曲的,失敗教訓的總結才是正確的!——史玉柱
  許多關於史玉柱的著作或是評述中,史玉柱總是有著兩個完全不同的形象:要麼是冒進的、遭遇失敗並且最終還會失敗的倒黴蛋;要麼就是智慧的化身、應用的財富英雄。
  其實,那都?表象,史玉柱不過是中國改革開放20年來,印刻著中國時代烙印的普通創業者中的一員罷了。如大家所知道的一樣,創造了巨人漢卡、腦白金、黃金搭檔、徵途網遊的全國風行的史玉柱曾從4000元起家成為富豪榜第八,風雲一時;之後,史玉柱又隨著巨人集團的轟然倒塌負債多達2個多億,成為“中國首負”;現在,他又以驚人的致富速度,憑借著500億身價摘得“IT首富”。
  無疑,剖析這樣一個極具傳奇色彩的平民創業者,對創業者、成功者、失敗者、研究者、學習者都將會帶來一筆寶貴的社會財富。本書將以一個專業商業觀察者的角度,從市場、競爭對手、人才戰略、管理制度、企業文化、投資理念六個方面全景似地剖析造就這個傳奇背後財富的法則, 總結和思考他4000元到500億的財富徵程,並為讀者拾起史玉柱在締造漢卡,腦白金和徵途網遊三個輝煌品牌的所經歷過的令人深思的成功和失敗的細節。

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