現在！立刻！馬上！

    分衆傳媒的江南春曾說過：“有創意的人很多，但能執行創意的人很少。”馬雲也認同這一點。馬雲與日本軟銀集團總裁孫正義曾探讨過一個問題：一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要？結果兩人得出一致答案：

    三流的點子加一流的執行水平。

    馬雲的理由是，工業時代的發展是人工的，而網路經濟時代一切都是信息化的，難以預測。因此阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現在、立刻、馬上”幹出來的。

    阿里巴巴的成功，依賴的是高效率的執行力。馬雲曾將阿里巴巴稱為“一支執行隊伍而非想法隊伍”。他在不同場合反复強調，有時去執行一個錯誤的決定總比優柔寡斷或者沒有決定要好得多。因為在執行過程中你可以有更多的時間和機會去發現並改正錯誤。

    企業發展孰優孰劣，執行力是人們一直讨論的焦點所在。許多事實充分證明，企業要加快發展，要走在行業的前端，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體制外，更重要的是團隊要有執行力。執行力是指一個組織、一個企業的執行力，即企業、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素，如果能對這些影響效果的因素進行規範、控制及整合運用，那麼企業就能夠提高自身的競爭力。

    決策需要得到嚴格執行和組織實施。一個好的執行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執行過程中。從這個意義上說，執行力是企業成敗的關鍵。

    馬雲在創業之初就要求員工具有很強的執行力。阿里巴巴剛創辦的時候，公司內部對網站的未來還是充滿疑惑，因為那個時候資本市場宠愛的是新浪、搜狐這樣的門戶網站。而阿里巴巴的模式是獨創的，當時還沒有多少人能認識它的價值。在長城看到的塗鴉式留言“張三到此一遊”、“李四到此留念”使馬雲受到了啟發，他認為阿里巴巴應由網上論壇BBS按行業分類發展而來。因此，馬雲當時要求技術人員將BBS上的每一個帖子檢測並分類。技術人員認為這樣做將違背互聯網精神，但是馬雲認為只有這樣才能讓用戶方便、快捷地利用阿里巴巴，所以他堅持己見。其他人不同意，拍著桌子同馬雲吵。爭吵達到最激烈時，馬雲仍不改初衷，他始終認為方便用戶才是對的，自己的思考也是對的。馬雲在外地，通過電子郵件要求技術人員立即完成這一程序，他們還是不同意。

    馬雲發怒了，正在外地演講的他真想立刻飛回去，猛拍那些技術人員的腦袋。他抓起長途電話，尖聲大叫：

    你們立刻、現在、馬上去做！立刻！現在！馬上！

    由於馬雲的強硬要求，阿里巴巴的發展方向最終確定下來，並獲得了有效的執行。這也使得阿里巴巴在互聯網泡沫時期不僅堅持下來，而且實現了盈利。

    2003年，馬雲提出了阿里巴巴全年贏利1億元人民幣的目標；2004年，馬雲為阿里巴巴定下了每天贏利100萬元人民幣的目標；2005年，馬雲為阿里巴巴定下了每天繳稅100萬元人民幣的目標。雖然公司內外對能否完成這些目標提出了極大的質疑，但出人意料的是最終都一一實現了。這也就是馬雲團隊為人所稱道的超強執行力。

    阿里巴巴團隊的平均資歷，在互聯網公司中並非最高，但團隊執行力肯定是最強的。從一些小事中可見一斑。2006年中，阿里巴巴伺服器機房整體往市區大遷移，許多人都很頭痛搬家，因為在搬家的過程之中，難免會有一些東西遺失或者被損壞。然而，在這次遷移的過程中，由於工作人員的高效合作，居然一丁點兒問題、故障都沒有發生。在業內看來，這依靠的不僅僅是技術水平高超，而是一個團隊的認真、執著與責任心。這也是阿里巴巴的核心競爭力，在這一點上，阿里巴巴已經遠遠甩開了競爭對手。

本文摘自《馬雲如是說——中國頂級CEO的商道真經》

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　　 　二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網路等行業里，成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實紀錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的詳實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心地希望他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。...