專心做一件事

    第一次創業的時候，你想做什麼，到底要做什麼？不要受外界影響，你自己就要確定你今天就是要做這個事情。

    2003年，阿里巴巴的股東孫正義召集了所有他投資的公司的經營者們開會，每個人有5分鐘時間陳述自己公司的現狀，馬雲是最後一個陳述者。他陳述結束後，孫正義做出了這樣評價：“馬雲，你是唯一一個3年前對我說什麼，現在還是對我說什麼的人。”

    孫正義所指的，也就是馬雲1999年構思阿里巴巴的時候所確立的目標。當時，馬雲判斷中國加入WTO是遲早的事，這也意味著中國企業到國外開展業務指日可待。所以，阿里巴巴創立的第一個構思就是，通過互聯網說明中國企業出口，說明國外企業進入中國。到底要說明哪些國內企業走出國門呢？馬雲當時也是經過認真考慮的，他認為推動中國經濟高速發展的是中小企業和民營經濟，所以，阿里巴巴應該說明那些真正需要說明的企業。這是馬雲最早的構思。

    顯然，馬雲的這個構思在經過了幾年的互聯網風潮的沉浮之後，不僅沒有動搖，反而更加堅定了。或者可以說，這個構思成為馬雲決定要“專心”做的唯一一件事，這也是阿里巴巴能走到今天，並愈走愈堅定的關鍵所在。

    2005年12月6日至16日，在中央電視台經濟頻道舉辦的2005中國經濟年度人物評選創新論壇上，馬雲應邀在北京大學中國經濟研究中心演講。在這次演講中，馬雲再次重申了阿里巴巴對專心致志地做好一件事的堅決態度。

    95年以後阿里巴巴什麼樣子我不知道，但是在未來的三年到五年，我們仍然會圍繞電子商務發展我們的公司，我覺得我們絕對不能離開這個中心。十年的創業告訴我，我們永遠不能追求時尚，不能因為什麼東西起來了就跟著起來。

    2005年8月，阿里巴巴完成了對雅虎中國的並購，這一事件所引起的爭議甚至蓋過了不久前在納斯達克成功上市的百度公司的風頭。當時，網路上衆說紛纭，有人說，阿里巴巴收購雅虎中國是因為看到百度的股票上漲了，也想在搜索上分一勺羹。而馬雲在北京大學的這段話，也可以看成是對這一類說法的一個回應。

    我覺得我們不要起個大早趕個晚集，我不會因為Google和百度的股票上漲，就也想做什麼，就像四五年前我不相信短信會改變互聯網，也不相信遊戲會改變生活，我不希望我的兒子玩遊戲，我也不想別人的兒子玩遊戲。我堅信電子商務會影響中國經濟，中國正因為缺乏誠信體系，缺乏網路基础的建設，所以它會有一個蛙跳式的發展。

    聯繫馬雲之前一直強調的“專心做一件事”的觀點，在這次演講中，馬雲實際上已經不單單是為了反驳“跟風百度”之說了，而是將他和阿里巴巴所做的事情，確定為了公司的發展目標，而且這個目標顯然不是一兩年內就可以達成的。

    為什麼馬雲一直孜孜不倦地堅持“專心做一件事”呢？我們不妨從馬雲更早的講話中尋找答案：

    一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多機會的時候。一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃里。

    並購雅虎中國是阿里巴巴擴充自身實力的一個有利機會，但是馬雲似乎更願意將它定義為一個扼殺災難於搖籃之中的必要措施。早在2005年以前，馬雲其實已經意識到了搜索引擎技術對互聯網公司發展的重要性。阿里巴巴要鞏固自己的“中國最大的電子商務網站”的地位，並更快更穩地向國際市場擴張，通過並購（不一定是雅虎中國）獲得當前最先進的搜索引擎技術，顯然是必要的，也是很不錯的一個捷徑。所以，盡管外界對這一樁並購有頗多猜測和爭議，但馬雲所看重的是這一並購所帶來的促使公司業務結構升級的結果。而如能實現了這一點，這一次並購在馬雲眼里當然是值得的。

    一切皆為目標服務，一切皆為“專心做一件事”，雖然馬雲疲於向所有人解釋到底是“美國雅虎並購阿里巴巴”還是“阿里巴巴並購雅虎中國”，但他的內心卻始終是十分清楚的。

    我想告訴大家，創業、做企業，其實很簡單，一個強烈的欲望就是說，我想做什麼事情，我想改變什麼事情，你想清楚之後，你永遠堅持這一點。

本文摘自《馬雲如是說——中國頂級CEO的商道真經》

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　　 　二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網路等行業里，成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實紀錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的詳實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心地希望他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。...