與自己較勁

    “與自己較勁”是蒙牛文化之一。發生任何問題，先從自己身上找原因。因為改變自己容易，改變別人難。假使矛盾雙方的責任各占50％，那麼，你先從改變自己開始。當你主動改變後，你會發現，對方會跟著改變，而且這種改變不是同比例的，往往你改變10％後，他會改變30％，真所謂“你敬他一尺，他敬你一丈”。萬一你改變了50％以後，對方還是一點不變，怎麼辦呢?你還是要堅持“與自己較勁”。因為95％的情形不是這樣的。當你無數次地“與自己較勁”後，回頭再看，“大數定律”的效能就顯現出來了：你通過改變自己而改變了世界!

    “老闆文化”對企業文化的形成有極大的導向和示範效應。美國矽谷創投名家林富元先生在一篇文章中提到：“企業文化因領導人的習性、個性與愛好作風而迅速擴散。施振榮先生是位殷實忠厚的善良人，他的宏基集團的主要幹部也都是如此腳踏實地的人。苗豐強先生是位溫文爾雅、博學多才的君子，他的神通集團經營團隊中的成員也都個個聪明過人，機智能幹。宋恭源先生深謀遠慮，謙虛客氣，他身邊的下屬也都十分低姿態，卻又個個骁勇善戰。相反的，我遇到過一位非常成功的投資公司老闆，趾高氣揚、不可一世，果然其公司就有員工之間互相傾軋，對大人物親切、對普通人不屑一顧的文化……”

    牛根生堅信由改變自己而改變世界，因此整個蒙牛企業都存在著這種與自己較勁的上進風氣。

    從蒙牛相關資料中人們不難發現這種“與自己較勁”的文化：

    在蒙牛，有“一只苍蠅賣50”的說法。如果你在食堂發現一只苍蠅，那就可以向食堂經理“賣”50塊錢，也有人稱為“捐”錢。牛根生說，這也是一種“與自己較勁”。本來是大家的責任，但大家就讓食堂經理一個人捐；捐的次數多了，大家就會自我反省：“不能再讓××替我捐了……”。就憑這一點，也得把苍蠅消滅幹淨。

    在蒙牛，類似的細節都體現在每一個必要環節之中。如：在蒙牛，遲到了，開會手機響了，著裝不符合要求等，都是以捐款來約束的。違反規定即自動向公共事業捐款，25元到100元不等。

    在蒙牛內部，無論上級對下級，還是下級對上級，都主張直呼其名。蒙牛對外的公開解釋是，這樣做為的是淡化職務帶來的等級色彩，創造一種人格平等、民主決策的文化氛圍。

    “與自己較勁”就是立足於發展自己，而不是遏制別人；遇到問題，從反求諸己、自我改變做起。

    在蒙牛，有一句話幾乎人人皆知：“看別人不順眼，是自己修養不夠。”

    還有這樣一句話：“發射自己的光，但不要吹熄別人的燈。”

    一個企業的成敗往往就在一點兩點上。每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。敢於跟自己較勁的，在歐洲是德國人，在亞洲是日本人，在中國，蒙牛人首當其沖！

    縱觀整個蒙牛發展史，就是一部“與自己較勁”的歷史。

    “只修改手段，不修改目標”的“導彈—目標”的自動伺服機制、“目標倒推”法則，始終貫穿於蒙牛的經營活動之中，這就是最大的“與自己較勁”。

    同時，在競爭隊友極為頻繁的非理性攻擊面前，蒙牛始終以大局為重，一方面化幹戈為玉帛，另一方面全力以赴做好自己的事，這也是最大的“與自己較勁”。

    在蒙牛，作為管理者能不能散財也是一個嚴峻的考驗，這也是另一種形式上的“與自己較勁”。

    與自己較勁，較勁什麼呢？“改變別人難上難，調整自己最簡單”。蒙牛的一切文化都是針對管理者自身的，管理者自己如果做得不好，員工怎麼能做好呢？所以無論我們企業文化怎麼樣來回的說，主要是對掌權的人，主要對著管理者，對能夠發號施令、掌握資源的人，如果你自己做得不好，老是要求部下做好，這就不是以人為本的文化、不是想員工的文化、不是想廣大人民群衆利益的文化，我看這種文化永遠站不住腳。所以蒙牛的文化裡面主要是對管理者的。

本文摘自《牛根生如是說——中國教父級CEO的商道智慧》

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